一、考核目的

为客观、公正地评价财务总监的工作业绩、业务能力和职业素养，激励财务总监不断提高自身素质，以更好地服务于公司的发展，特制定本考核办法。

二、考核内容

1. 财务规划与决策：根据公司的战略规划，制定符合公司发展的财务规划，并对重大投资、融资项目进行决策；对日常财务活动进行指导和控制，确保财务目标的实现。

2. 财务管理制度建设：根据公司实际情况，建立健全财务管理制度体系，确保各项财务活动有章可循；定期对财务管理制度进行审查、修订和完善。

3. 财务报告与分析：组织编制公司财务报告，并进行财务分析，为公司的经营决策提供依据；关注公司运营过程中的财务风险，及时提出预警和解决方案。

4. 团队建设与管理：根据公司发展战略，合理配置财务团队资源；组织团队成员进行培训和学习，提高整体素质；对团队成员的工作表现进行考核和激励。

5. 内部控制与监督：建立健全内部控制体系，确保公司财务活动的合规性；对公司的财务活动进行监督和检查，及时发现和解决潜在风险。

6. 其他工作：完成上级交办的其他财务相关工作。

三、考核指标

1. 业绩指标：根据财务总监年度工作计划，设定可量化的业绩指标，如预算完成率、成本控制率、资金周转率等，以评估其工作成果。

2. 能力指标：注重财务总监的专业能力、沟通能力、组织协调能力和领导能力的评估，以促进其综合素质的提升。

3. 态度指标：关注财务总监的工作态度和职业素养，如责任心、团队合作、遵纪守法等，以激励其保持良好的工作状态。

4. 客户满意度：结合公司实际情况，设定与财务工作相关的客户满意度指标，以评估财务总监的服务质量。

四、考核方法

1. 考核周期：实行定期考核制度，原则上每半年考核一次，年终进行年度总结。

2. 考核程序：按照个人自评、上级评价、同事互评的方式进行；必要时可请外部专家进行评价。

3. 考核结果：将个人自评、上级评价、同事互评的结果进行综合分析，得出客观、公正的考核结果；根据考核结果，给予相应的奖励或惩罚。

4. 申诉处理：若财务总监对考核结果存在异议，可向考核委员会提出申诉；考核委员会将组织相关人员进行调查、核实，并给出处理意见。

5. 结果应用：将考核结果作为职务晋升、薪酬调整、奖惩决策的重要依据；同时，对表现优秀的财务总监给予一定的荣誉称号或培训深造的机会。

五、注意事项

1. 考核过程应遵守相关法律法规和公司制度规定，确保公平、公正、公开。

2. 考核结果应与被考核人的绩效薪酬挂钩，激励员工不断提高自身素质和工作能力。

3. 定期对考核办法进行评估和修订，以适应公司发展需要。

4. 本考核办法适用于公司内所有财务总监的考核工作，具有普遍适用性。