一、采购业绩考核指标

1. 采购成本：根据历史数据和预算，评估采购员在一定时间内所采购物品的平均成本，包括直接采购成本（如商品价格、运费、税费等）和间接采购成本（如采购人员的时间成本、管理成本等）。通过比较实际成本与预算成本的差异，可以评估采购员的成本控制能力。

2. 采购周期：评估采购员在规定时间内完成采购任务的能力。通过对实际采购周期与计划采购周期的比较，可以评估采购员的效率。

3. 库存周转率：评估采购员对库存管理的效果。通过对实际库存周转率与目标库存周转率的比较，可以评估采购员的库存管理能力。

二、供应商管理考核指标

1. 供应商数量：评估采购员在一定时间内所建立的供应商数量，以及与供应商的合作关系。通过对实际数量与目标的比较，可以评估采购员的供应商开发能力。

2. 供应商质量：评估采购员选择的供应商的质量，包括供应商的资质、信誉、产品质量等方面。通过对实际供应商质量与目标供应商质量的比较，可以评估采购员的供应商选择能力。

3. 供应商合作满意度：评估采购员与供应商的合作满意度，包括合作过程的顺畅度、交货的及时性、价格的合理性等方面。通过对实际合作满意度与目标合作满意度的比较，可以评估采购员的供应商管理能力。

三、沟通协调能力考核指标

1. 与内部部门的沟通：评估采购员与内部各部门之间的沟通协调能力，包括订单传递、信息反馈、问题解决等方面。通过对实际沟通协调效果与目标沟通协调效果的比较，可以评估采购员的沟通能力。

2. 与供应商的沟通：评估采购员与供应商之间的沟通协调能力，包括订单传递、信息反馈、问题解决等方面。通过对实际沟通协调效果与目标沟通协调效果的比较，可以评估采购员的协调能力。

四、团队合作考核指标

1. 团队协作能力：评估采购员在团队协作中的表现，包括对团队任务的完成度、对团队目标的贡献度等方面。通过对实际团队协作能力与目标团队协作能力的比较，可以评估采购员的团队合作能力。

五、综合素质考核指标

1. 工作态度：评估采购员的工作态度是否积极、认真、负责，包括对工作环境的适应能力、对待工作的热情等方面。通过观察实际工作态度与目标工作态度的比较，可以评估采购员的综合素质。

2. 学习能力：评估采购员是否具备不断学习和提高自身素质的能力，包括对新知识的接受能力和对新技能的掌握程度等方面。通过观察实际学习能力与目标学习能力的比较，可以评估采购员的综合素质和发展潜力。

六、其他考核指标

1. 突发事件处理能力：评估采购员在面对突发事件时的应对能力和处理效果，包括时间紧迫、资源紧张等紧急情况的处理方式和方法。通过对实际突发事件处理能力与目标突发事件处理能力的比较，可以评估采购员的应变能力。

综上所述，采购员绩效考核指标是一个多元化的指标体系，需要从多个维度和角度进行全面评估。通过对以上各项指标的比较和分析，可以为领导层对采购员进行综合评价和管理提供有力的依据。