首先，我们先理解什么是绩效考核，简单来说就是以定量的方法来考察评价一个员工的业务水平和综合业绩的过程，这一过程在商业世界中极为常见。但对于公司高管，我们常常很难设置合适的考核指标。下面将列出几个对高管有效的考核指标。

1. 组织效能和成果：由于高管在公司决策中的重要性，我们可以主要考虑组织的成果。也就是说，考核他们在管理范围内的业绩表现、创新和市场增长率，以此判断他们对整个公司的影响。可以通过调查员工反馈，外部利益相关者反馈和数据分析等方法评估组织成果。

2. 团队管理和培养：作为高管，领导力和团队管理能力至关重要。考虑他们对团队的激励效果、内部沟通和决策速度等方面进行考核。另外，关注他们的团队建设能力，是否能培养出一支具有高效执行力、忠诚度高和认同公司价值观的团队。通过访谈员工，分析团队动态和行为数据等方法来评估这个指标。

3. 风险控制：在高管的工作中，风险控制也是一项重要的职责。他们需要识别和管理各种业务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。可以通过分析他们的风险管理策略、风险报告和决策过程等来评估这个指标。

4. 战略规划和执行：高管需要有能力制定并执行公司战略，以实现公司的长期目标。可以通过分析他们制定的战略计划是否具有可行性、是否与公司目标一致、以及执行过程中的调整和反馈等来评估这个指标。

5. 领导力发展：高管需要能够培养和发展下属的领导力，为公司培养未来的领导者。可以通过分析他们的人才选拔和培养策略、领导力培训活动的参与度和效果等来评估这个指标。

除了以上几个关键绩效考核指标外，我们还需要考虑一些其他因素：

1. 创新和变革能力：高管需要具备推动组织变革和创新的意愿和能力。可以通过他们在应对市场变化、产品创新、流程优化等方面的表现来评估这个指标。

2. 沟通与协作：高管需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，以确保公司内部的高效协作。可以通过分析他们与上下级、平级和外部利益相关者的沟通效果、协作效率和冲突解决能力等来评估这个指标。

3. 自我管理和发展：高管需要具备自我管理和持续发展的意愿和能力，以确保他们能够适应不断变化的环境和挑战。可以通过分析他们的学习和发展计划、职业规划、持续的专业发展等来评估这个指标。

为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们可以采用多种方法和技术，如360度反馈、数据分析和人工智能等。同时，我们也需要定期对绩效考核体系进行审查和调整，以确保其适应公司和员工的不断变化的需求。

绩效考核是公司管理的重要一环，对高管这一关键群体更是如此。通过制定合理、全面和高标准的绩效考核指标，可以帮助高管更好地履行职责，提升组织的绩效和竞争力。通过有效的沟通和反馈，可以帮助高管不断提升自我，为公司创造更大的价值。