在软件开发领域，开发人员的素质和能力直接影响到软件产品的质量、性能和稳定性。因此，对开发人员的考核是企业管理中至关重要的一环。通过制定合理的考核指标，可以有效地评估开发人员的绩效，发现存在的问题，并及时采取改进措施，从而提升整个团队的效率和质量。

1. 代码质量：这是考核开发人员最重要的指标之一。代码质量可以通过代码审查、bug数量、代码规范性等方面来衡量。优秀的开发人员应该能够编写高质量、可读性强、易于维护的代码。

2. 项目进度：开发人员应该能够按时完成分配给他们的任务，并确保项目按时交付。可以通过项目进度报告、任务完成率等指标来评估开发人员的项目进度表现。

3. 团队协作：开发人员应该能够与团队成员紧密合作，共同解决技术难题和问题。可以通过团队评价、沟通技巧等方面来衡量开发人员的团队协作能力。

4. 创新能力：随着软件技术的发展，开发人员需要不断更新自己的知识和技能，具备创新能力以应对不断变化的开发环境和需求。可以通过新技术的掌握和应用、提出创新解决方案等方面来评估开发人员的创新能力。

5. 技术能力：开发人员应该具备扎实的技术基础和广泛的知识面，能够应对各种复杂的软件开发任务。可以通过技术知识掌握程度、解决问题的能力等方面来评估开发人员的技术能力。

6. 学习成长：优秀的开发人员应该具备持续学习和自我提升的能力，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的技术环境。可以通过学习计划、培训参与度等方面来评估开发人员的成长进步。

7. 沟通能力：良好的沟通能力是团队合作的基础，也是开发人员必备的素质之一。可以通过与团队成员的沟通效果、反馈质量等方面来评估开发人员的沟通能力。

8. 问题解决能力：开发人员需要具备高效的问题解决能力，能够在面临各种技术难题时迅速找到解决方案。可以通过问题解决的速度和质量、问题预防措施等方面来评估开发人员的问题解决能力。

9. 错误识别与反馈：优秀的开发人员应该能够在编码过程中及时发现潜在问题并给出有效的反馈，减少后期代码修改和维护的工作量。可以通过错误识别与反馈的速度和质量、预防错误的措施等方面来评估开发人员的错误识别与反馈能力。

10. 工作态度：工作态度是评估开发人员职业素养的重要指标之一。应该具备良好的职业道德和工作态度，能够积极投入工作并承担责任。可以通过工作积极性、责任感等方面来评估开发人员的工作态度。

以上这些指标只是一些基本的参考标准，具体考核指标的设置还需要根据企业实际情况和项目需求进行调整和完善。在考核过程中，还需要注意客观公正、全面准确的原则，确保考核结果的客观性和有效性。同时，也要给予开发人员充分的反馈和指导，帮助他们不断提高自己的能力和素质。