仓库主管作为企业物流管理的重要岗位之一，其职责范围包括了物品接收、库存控制、发货安排、货物保管等环节。为了保证仓库主管的岗位职责得以履行，企业管理者需要对仓库主管的业绩进行评估，本文将从以下几个主要方面讨论仓库主管的考核指标。

一、 业绩考核指标

1. 库存准确率：这是评估仓库主管工作效率和责任心的重要指标。考核库存准确率需要考虑每月盘点结果与系统数据的对比，以确定库存准确率是否达到预期目标。同时，也可以参考与同行业平均水平的比较，以确保仓库主管能够保持高水平的库存管理。

2. 订单处理速度：评估仓库主管的工作效率，可以通过对订单处理速度的考核来实现。包括订单处理周期、拣货正确率、出库及时率等指标，这些指标可以反映出仓库主管在处理物流业务时的熟练程度和应对能力。

3. 发货准确率：发货准确率是衡量仓库主管工作质量的重要指标，包括货物的名称、数量、规格等信息是否准确无误。通过对发货准确率的考核，可以检验仓库主管是否能够保证货物发出的准确无误。

4. 成本控制：成本控制也是评估仓库主管工作的重要指标之一，包括物品存储费用、人员工资、物流成本等。仓库主管应当根据企业的经营计划，合理控制各项费用，确保物流成本的合理性。

二、 工作态度考核指标

1. 工作责任心：工作责任心是评价仓库主管工作态度的重要指标之一。要求仓库主管具有高度的责任心，对工作认真负责，保证物流工作的准确性和及时性。

2. 团队协作精神：仓库主管需要与各部门之间保持良好的沟通与协作，确保物流工作的顺利进行。因此，团队协作精神也是评价仓库主管工作态度的重要指标之一。

3. 沟通能力：良好的沟通能力是仓库主管必备的素质之一。要求仓库主管能够清晰、准确地传达信息，与相关部门进行有效沟通，确保物流工作的顺利进行。

三、 学习能力考核指标

随着企业业务的不断发展和变化，仓库主管需要不断学习和适应新的物流管理理念和技术。因此，学习能力也是评价仓库主管的重要指标之一。具体包括：

1. 专业知识更新：仓库主管需要不断更新物流管理方面的专业知识，以适应不断变化的行业环境。因此，企业可以定期组织专业培训或考核，以评估仓库主管的专业知识掌握程度。

2. 信息技术应用：随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始采用智能化物流管理系统。因此，仓库主管是否能够熟练掌握和应用相关信息技术也是评价其学习能力的重要指标之一。

通过以上考核指标体系的建立和实施，企业管理者可以对仓库主管的业绩和工作态度进行全面评估，进而发现并解决问题，不断优化和提高企业的物流管理水平。同时，对于优秀的工作表现应给予充分的激励和奖励，鼓励仓库主管不断提升自己的职业素质和管理能力，为企业的持续发展做出更大的贡献。