首页

快讯

知识

言职

地区

百科

“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内

三茅网 HR资讯正文

企业如何基于现状做薪酬分析与体系设计

来源：三茅网 2023-07-05 17:27 258 阅读

摘要：本文将介绍企业如何基于现状做薪酬分析与体系设计，包括薪酬分析的重要性、薪酬分析的步骤、薪酬体系设计的要点等。

企业如何基于现状做薪酬分析与体系设计

一、薪酬分析的重要性

1.了解行业薪酬水平，以保持竞争力。

2.了解员工的薪酬结构，以保持员工满意度。

3.合理制定薪酬方案，以激励员工的积极性。

4.为企业的人才引进、留用和激励提供基础数据支持。

二、薪酬分析的步骤

1.数据收集：收集行业内同岗位的薪酬数据，了解薪酬水平。

2.数据比对：将企业内部同岗位的薪酬数据与行业薪酬数据进行比较。

3.数据分析：对薪酬数据进行分类、归纳和分析，找出薪酬结构中的问题和矛盾。

4.问题解决：针对分析结果提出解决方案，建立起合理的薪酬结构。

三、薪酬体系设计的要点

1.考虑企业战略和文化：薪酬体系需要符合企业的战略和文化，以激励员工的积极性。

2.考虑员工的需求：员工的需求是制定薪酬体系的重要因素，需要考虑员工的能力、贡献、职位、经验等因素。

3.考虑市场竞争力：企业的薪酬体系需要保持市场竞争力，以吸引和留住人才。

4.考虑薪酬公平性：薪酬体系需要保证公平性，以维护员工的信任和满意度。

企业如何基于现状做薪酬分析与体系设计是一个需要仔细思考和细致实施的过程。企业需要根据自身的情况，针对不同的岗位和员工，制定出合理的薪酬结构和体系，以激发员工的积极性和创造力，并提高企业的竞争力。

薪酬设计薪酬结构激励

赞同

薪酬体系和薪酬制度设计的六步骤

薪酬调整的7个关键节点

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

相关资讯最新资讯热门专题最新问答

融聚ESG力量，共创美好生活江苏银行创新举措关爱职场妈妈守护女性权益

深圳一公司拿出100万鼓励员工健康减重，员工：3个月减35斤，奖金七千多

外媒：近40%日企留用70岁以上的员工

90 家上市公司年报：3 位老板薪酬成本过亿，16 家大厂裁员超 8400 人

最高15万元一次性薪酬津贴补助！速看

A股银行薪酬揭秘，10家银行人均薪酬超50万

百度发MV称要丢弃“大厂病”，李彦宏最新发声

观点 | 穆胜：AI来了，人效变了

新疆多地为基层减负：不得随意取消干部周末双休，严禁随意安排加班

这样的职场人设，少走十年弯路！

微软渡过难关：员工加薪解冻、高管部分薪资和安全挂钩

病假员工违纪知乎大厂柳州西宁陕西省淄博

公司经济裁员并且因为公司经营不善已经好几个月未发工资了，怎么办

劳动保险在原单位缴纳，新单位用不用缴纳？

1个单位2个公司，出现劳动纠纷该如何处理？如何规避法律风险？

这样算周六上班时间以规避加班费合理合法么？

轻微抑郁症员工一直请病假，要怎么处理合适？

女职工休完产假后不回公司上班，该怎么处理？

会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们

友情链接

联系我们（工作日 09:00-19:00）

在线咨询

扫码添加客服

扫码咨询在线客服

意见反馈举报/投诉

400-111-9333

深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601

扫码下载APP

扫码添加公众号

扫码在线咨询

消息

关注

粉丝

消息设置群发消息清除未读

正在加载中

猜你感兴趣

换一批

评论和点赞