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员工关系——加班与调休，还是按劳法来最稳妥
学习思维：
以社会环境带出现今时代的个人欲望陷阱，让很多人增加了金钱需求。
以规矩先行的理念，告诉我们要先给自己留下台阶，才能与员工有更好的沟通平台。
以拉长空间来寻找实现，企业不想给钱，员工想要钱之间矛盾交叉点，而在未来更好生活的需求，就有可能解决这一矛盾。
本文内容：
1、为什么他想要钱？——需求所致。
在这个经济下行和资本微利的时代，按道理有了互联网这个隐形空间的补充，大家挣钱的方式也应该增加了许多。
就如大多数人认知的一样，今天只要肯做，生存也不难。难的只是你想要的是另一种获钱方式。
而贱视自己现在的职业，希望其他更轻松更有趣的职业，却是大多数普通人存在的通病。——俗称“这山望着那山高，或者隔锅香”。
所以，很多人觉得今天的时代就是一个经济埋雷时代。敢投就敢给你炸沉了。因此，钱沉默了。
有的个人沉默是有钱就四处进供，钱袋子空了无法响，因此沉默。
而有人沉默却是怕了今天，不知道什么才是稳妥。是对经济的没有信心。
而银行的沉默，有的是因企业的沉默。有的却是因资金的空转，带不走一片纱。
总之，一切的沉默都是环境的沉静。所谓钱往热乎的地方流，都在过冬，自然四方俱寂。
但无论经济环境如何，今天的生活压力（是生活，不是生存）却是真的越来越大。
这是欲望与经济的不匹配所造成的。
但这就如今天的小年轻很多沉于游戏拔不出来一样。成年人的我们也被欲望所奴隶，沉于金钱，出不来。——所以，迫切需要钱。
这是一种社会环境，或者说某些资本特意营造的一种环境，故意引导的一种思维。而可怕的是很多人不自知，还不断的有意识或无意识的配合，起哄，逼迫其他人沉入。
无论是新时代小孩还是小年轻，或者已经成年正在成家或已成家的大年轻。——都在上这个当。
2、如何面对要钱不要命的员工？——按法理来。
还记得那个愿为工作伤身拼命的杨天真吗？曾经在后来的病后复工，第一站不是公司却是参加电视台的脱口秀。所以，是否心口合一，知行合一，我们不得而知。
杨天真对待工作的认知和态度，无论我们是否认同，但这是一种其个人职业态度。这种态度没有对错，也没有生命生活价值值否的探讨意义。
毕竟，你不是她，她也不是你。
所以，对于企业中的个人来说，我们很多时候，也没有必要去试图改变什么。
毕竟，大多人还是需要为自己负责的。
而作为企业方，或者说HR，能做的，就是将自己所为能合乎情理法，就足够了。
那么，面对只想加班挣钱，不愿意调休的人，我们该怎么办呢？
其实也不复杂。
作为那么大一个企业，一个老板，做好自己就可以了。——该给钱，给钱，该调休，调休。
可不能到处开特例。不然，如何实施管理呢？
因此，有人说最轻松的企业管理，就是依法管理了。也有人说，真正完全依法实施管理，其实属于管理无能。这，不知道大家认可不？
但有一定的道理。不然，你这个管理者的价值在哪呢？
那么，对于加班与调休，“大多数人的讨论都是加班不给钱，又不给调休”的员工关系管理问题。很少有人会遇到只想要钱不想要休息的员工问题。
但事实就是存在这种员工，而且还不少。
有人问，他不想休息吗？
是不想吗？
是钱不够，想挣钱啊。
因此，在做加班管理的时候，我们就应该要想到这种情况。
因此，如话题中的问题，我们能做的事就一件：依法办理。
首先，搞清楚加班与调休在法条上的规定。
◆在劳动法规上明确规定，企业有权安排调休的只有休息天安排加班的。企业才能安排调休。
◆对于法定假日加班的，则是明确规定企业方不得安排调休。
◆对于工作日加班的，其实劳动法规对于是否可以安排调休，则没有明确的规定。虽然大多数司法都认为工作日延时加班的，原则上不得调休。但其实是没有明确的劳法规定的。因此，在实施上尚存在一定的争议。
但在司法上，只要双方协商一致，其实就算是法定假加班，劳动要求调休的，司法同样认可其调休。这就是情理在法制上的意义。
其次，要做加班与调休管理，先做好制度管理。
大多数人对于制度的认可与否，往往在于这个制度是否合理，是否事前拥有。
这就是企业管理中的保健因素的管理。——无规矩，无以成方圆。
因此，面对加班与调休中可能存在的矛盾问题，首在制度规定。而制度首在合法。
因此，对于加班与调休，一定要事先建立一个灵活的用工制度。制定灵活的工作时间制度，有意识的减少固定工时制岗位，而增加综合计时工作岗位。特别要注意给企业留下可以调整休息的窗口。
毕竟，现在的不少人不是将弹性工作时制都认为是福利了吗？
当然，面对话题中现在已经出现的订单不均匀，员工只要钱不想休的情况，建议可考虑如下：
一是为其提供跨度更远的调休时间，来满足员工未来的可能需求。毕竟谁知道你以后是否需要调休处理其他事呢？
二是强调劳动法规中有规定休息时加班，企业有安排调休的权利。也就是告诉他，企业已经很和谐照顾了。不然就是在一定时间内的强制调休了。
三是调换其他福利。企业可以提供其他丰富的福利待遇来提高员工满意度和归属感，减少员工拒绝调班补休的情况。比如，安排调休时间做优惠年度旅游，优惠探亲调休等。
小结：
1、做加班和调休管理，最重要的是要对劳动法规相关规定清晰，才能做到沟通时心中有数。
2、对于企业的加班调休管理，重在增加企业对于工作时间安排的灵活度。无底是高歌工时制度，还是为企业留下操作窗口，都需要事先考虑。
3、面对员工将时间换挣钱的想法，要在尊重之下来找对他更有可能需要项目来做调换空间。以实现企业也不想出钱的目的。
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