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没有一个好脑子,难建员工好氛围

作者 崔文彬 2024-03-19 12:20 12414
公司是研产销一体经营的机械制造企业,现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月,通过竞技提升员工技能是一方面,我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果,所以一些娱乐类的竞技也可以做。
.
目前公司比较成熟的内部竞技项目是生产车间的技能大赛,比如组装速度比拼等。但我想在研发、销售和职能部门等也设计一些竞技活动项目,甚至可以有跨部门,全员都可以参加的竞技类项目。各位老师能给我一些建议吗?
公司是研产销一体经营的机械制造企业,现有员工规模近千人。我们计划在5月份进行以“竞技赛”为主题的培训月,通过竞技提升员工技能是一方面,我们更希望通过活动起到增强员工凝聚力的效果,所以一些娱乐类的竞技也可以做。
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目前公司比较成熟的内部竞技项目是生产车间的技能大赛,比如组装速度比拼等。但我想在研发、销售和职能部门等也设计一些竞技活动项目,甚至可以有跨部门,全员都可以参加的竞技类项目。各位老师能给我一些建议吗?
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摘要:没有一个好脑子,难建员工好氛围

看了一背景我就发现:你的想法实现不了你的诉求

任何的事情你都要记住:结果优先,策略围绕目的。

如果你不能将结果、目的、策略串联到一起,

这个事情必定是一个失败的项目。

 

从我接触的大部分HR身上,

发现一个很重要的规律:

 

大部分是主观思想大过系统思维,

大部分是形式主义大过实用主义。

 

你可能会表示不服,

我展开解释下你就知道了。

 

主观思想大过系统思维是这样的

主观就是上来你会有一个潜意识的观点

至于这个观点能否实现你的目的,根本没有分析

而你试图在这个观点下找到正确的答案。

 

就比如:

你想通过竞技类活动促进员工氛围和凝聚力,

这个能实现么? 我认为基本不能。

后面我会给你具体分析原因。

 

形式主义大过实用主义是这样的

当你有了一个主观思维后

你就开始寻找主观思维下的做法,即形式或者办法

通常大部分人又没有办法,怎么办呢?

不是去问,就是去抄。

 

好不容易弄来点参考资料后,

老板可能不认可,业务可能不参与,

此时你又觉得老板不重视,同事很难搞。

多数人的工作其实都在这样的循环。

 

这种事我见了太多了

从我辅导经验中,得出一个结论:

 

多数你认为的事不行,

往往都是你不行,换个人的就不是这样了。

 

 

拿这个活动来说,

竞技类活动,促进员工凝聚力和氛围,

能实现么?基本不能。

 

你可能最为关注:原因是什么?

竞技是一种排名,

排名就会有优劣。

而优基本就会是那几个名额。

 

职场是一种技能域

你让大家用技能进行竞技

最后可能只有那么1-3名优秀的人

你让其他人情何以堪?

 

而你可能还有会不同意见,

你可能会认为这次有人没优秀,

下次他努力达到优秀不就行了?

我还能营造出比学赶帮超呢.....

 

我告诉你,还是不行。

这是因为你不懂人性。

 

你只是一个企业,不是皇宫,

人性就是高权稀权没退路,人才会争的头破血流,

而渴望和恐惧都不太大,人就变得不害怕,

就会觉得反正大家都不行,我也不在乎输与赢。

 

凝聚是一种共融

共融就是不分优劣的串联

手心手背都是肉,我们不比谁优秀,

我要做的是引诱,来把壁垒都穿透。

 

穿透和共荣的方式,你可以是样:

①合作类游戏:

部门间共同合作完成的事项

比如可以是场游戏,也可以是部门的定位及价值目标共创。

 

②破冰式联谊

跨部门间的联谊活动,尤其是协同差的部门之间举行

可以是场酒会,可以是共创游戏,

还可以是“我能为你做点啥的”主题发散思考

 

③放松式派对

可以是团建,可以是酒会,可以是出行

此处纯放松,主打建人情

 

④协同式共创

为一个共同愿景和目标的共创活动

可以是一个合作优秀,可以是一个工作主题。

 

你说这样行么?

 

关于我:

企业管理顾问/500强首席人才官

战略型HR导师

113

20

3

毅行

3楼 毅行

好好学习

2024-03-20 20:45:52 回复 赞(0)
人见人爱的猕猴桃19052408

2楼 人见人爱的猕猴桃19052408

集专业与文采于一身 太厉害了

2024-03-20 13:09:13 回复 赞(0)

崔文彬

@人见人爱的猕猴桃19052408:欢迎常来

2024-03-20 16:24:08回复
雪夜未央

1楼 雪夜未央

方案让你给写成了诗……

2024-03-20 11:05:40 回复 赞(0)

崔文彬

@雪夜未央:为了让你看,百般去表现,我也不容易,看完来点赞 😄

2024-03-20 11:44:35回复

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