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工作最难熬的，就是你认为无意义的，公司一直在重点强调。这种矛盾不可调和，如果你对其他方面都相对认可，就主动适应，融入企业；如果你不想在这种毫无意义的事情上浪费时间，就及时止损。
曾去一家铁通公司做招聘测评，发现所有人都在制作PPT，段位竟然都不低。闲聊中了解到，领导对ppt的展现方式非常重视，为了不当反面教材，员工不得不卷起来，花费大量时间在ppt的制作上。不过因为公司性质，倒是很少有人主动因为这个离职。
我是非常不喜欢这种形式主义，因此感同身受。公司总要做各种各样的汇报，报告的展现形式和内容呈现也有各种要求，改来改去，感到非常的痛苦，而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。如果你的能力或位置无可替代，可以在呈现方式上适当摆烂。如果你正处于职场上升期，任何一个环节都容不得失误，只能快速适应了。
医院非常重视仪容仪表，记得有次我就因为领导没摆正，院长还亲自过来给我整了整。但到财务总监这里，别说领带了，他连工装都不穿。当院长又一次给我整领带时，我说你更应该把注意力放财务总监身上。谁知院长无所谓地笑笑，他就那样了，我已经不抱任何希望了。
除了仪容仪表，他在工作汇报上也非常简洁，基本上都是五分钟以内解决，院长都接受了，还有谁会揪着不放呢？为什么，还不是因为他是集团总部派来的，能力是医院急需的。
目前在一家大型企业人力资源部有三年了，年中的时候代理组负责人，是跨模块接手，完全不懂，而公司对工作的要求很高，所以非常的累……说实话，三年了，你还没有适用这种高标准要求以及公司的管理模式，难怪一直不温不火。
现在一个组负责人的代理机会摆在你面前，你列出了一个个的困难：跨模块，完全不懂；工作要求高；各种汇报多……这样分析下来，你肯定万念俱灰！
作为HR，不妨给自己做个SWOT分析，主要是内外部环境分析。除了劣势，也盘点下自己的优势，如学习力，沟通能力，数据分析等，也给自己点信心。外部有哪些威胁或机会，也需要全面分析。
如果是房地产行业，外部环境的分析就是侧重点。房地产行业的现状对职业规划的影响，是重要考虑因素。事实上，很多房地产的都在降薪换赛道。我们不可能努力到一个岗位上，然后去降薪换行吧。
这种摇摆是不是也反映出我们没有长期目标，因此才会在短期目标上犹豫不决？swot分析恰好能解决这个问题，通过分析，就可以明确短期目标和长期目标，对自身的职业生涯有一个清晰的认知。
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10楼 HRsienna
要很有能力才能不遵守“规则”
9楼 234567
打卡
8楼 潘文彬
谢谢分享
7楼 ZGXZGX
6楼 念恋
学习了~
5楼 菲尔斯特
SWOT分析的问题在于，外部情况很多不清楚，有些人对自己的了解也不够
4楼 kekejin
情绪过去就不是事了
3楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡，一定要多多关注曹锋老师~
2楼 John30887
人生规划就想像是做战略分析，了解竞争环境，理清优势与劣势，直面调整才能做到有的放矢，有规划，细分计划，有执行力，才能助力发展！
1楼 骑士1886
老师，有的公司就是这样的没有重点安排工作，公司根本没有员工的成长计划。
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10楼 HRsienna
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谢谢分享
7楼 ZGXZGX
打卡
6楼 念恋
学习了~
5楼 菲尔斯特
SWOT分析的问题在于，外部情况很多不清楚，有些人对自己的了解也不够
4楼 kekejin
情绪过去就不是事了
3楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师的分享总能看透问题本质，发现关键所在，提出中肯的应对思路，让人阅后思路清晰，恍然大悟。如果你喜欢思维的激荡，一定要多多关注曹锋老师~
2楼 John30887
人生规划就想像是做战略分析，了解竞争环境，理清优势与劣势，直面调整才能做到有的放矢，有规划，细分计划，有执行力，才能助力发展！
1楼 骑士1886
老师，有的公司就是这样的没有重点安排工作，公司根本没有员工的成长计划。