摘要:管理:就是利用有限有的资源,达到预计的目标的过程。作为部门的领导人物,需要平视自己的下属,积极看到他位身上的优势,找到可以互补的空间。人是企业中最重要的资源之一,也是必不可少的资源的,所以,作为企业的管理人员,部门的领导者,管理技巧的学习非常有必要。每个人都有自己的情绪,如何在脾气暴发时克制自己的情绪激动引发暴雷就更重要, 职场修身的同时,务必要修心。而学习就是修心的一种过程。
今天的案例让我回想起曾经有一位同事,跟案例中的描述很相似。做事风风火火、速战速决,但是说话从来不顾及他人的感受,易得罪别人,甚至很多时候把人得罪了自己完全不自知。导致工作中没有几个人愿意跟他合作。其实啊,经过分析后,与他合作还是有很多好处的,他们的工作通常都很高效,而且在工作不怕吃亏,也不怕承担责任,至少跟他们在工作的合作,不用担心结果的好坏,可以减少脑细胞的死亡数量 。
现在遇到雷历风行的部门领导不多了,能保持这样的做事风格值得尊重。虽有缺点,但缺点不至于覆盖掉他的能力,可以说他们不关于沟通的缺点是他位职业发展道路上的绊脚石,阻碍了他们在职场的更好发展。
这类管理者他们以目标为导向,对于下属的要求就是对工作的要求,只要未达到他的期望,就没有好言语,尤其是对于一些达不到他要求的下属就办法混日子,三句话不投机,马上就开始口水战炮轰人家。想想,九零后、零零后又有几个人能受了这份委屈,所就导致员工流失,经过几轮的换人,部门领导的名声在下属眼里也自然会更差,谈何跟随,微有不如意立马辞职走人,这是人之常情,作为HR也能理解员工流失的原因。
一、帮部门领导找一位善于沟通助手。这位助手可以是副级,也可以是部门领导的助理。副手存在的主要功能就是减少部门领导与下属之间的沟通不愉快,这样领导即可以保持他的做事风格雷历风行,也能保证下属不经常挨骂。员工也不至于找了份工作还要受领导的气,大家各自都可以有一个适度的空间。骂也许会使人进步,但这种负面的激励对员工来说,容易导致心情郁闷更加做不好工作,有句老话说“人越骂越笨”,就是这个原理。
选择副手时,要注意这个人是否有职业心态,这个岗位是部门的核心人物,不能玻璃心,需要有一颗大主脏,否则跟领导干起来的风险就很大了。管理者不是职务,管理者需要具备领导力,欣赏下属的长处,理解他人的预期,经营相互信任。
二、为这位雷历风行的部门领导找一些关于领导力的培训课程。让其多走出去学习和交流,通过与外界的交流和老师的一些指导,有助于改善骂人的习惯。上级与下属之间的工作沟通,即使是下属在工作犯了错,也不仅仅只有骂人才能解决,肯定还有比骂人更有佳的解决方式,除非你本就想开掉下属。
我们都知道管理就是利用有限有的资源,达到预计的目标。人是企业中最重要的资源之一,也是必不可少的资源的,所以,作为企业的管理人员,部门的领导者,管理技巧的学习非常有必要。每个人都有自己的情绪,如何在脾气暴发时克制自己的情绪激动引发暴雷就更重要, 职场修身的同时,务必要修心。而学习就是修心的一种过程。
三、定期或不定期的开展部门团建活动,有助提升团队凝聚力。团建虽不能改变领导爱骂人的习惯,可以促进员工更加了解自己的上司是个什么样的人,上司的工作作风与要求,方便在日后的工作开展。团建是一种非正式的沟通方式,也是一个项目的始终,可以将上下级的关系拉得更近,也能促使领导了解下属的过程。
8楼 cooldh
打卡
7楼 S_1342833463
打卡学习
6楼 liezy
家和万事兴在企业中是否适用呢?
5楼 密丫
其实这可能是这位领导潜意识中的最佳选择..
4楼 rosemary8318
感觉想法不太能落地
3楼 贵州新置地物业
20多人,只留下三个,还是在试用期,还是在疫情大环境工作不好找的情况下..
2楼 heyuan
谢谢分享
1楼 大卡
红梅老师——
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