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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
很多年前看过一部德国电影《香水》，一位年轻的孕妇站在鱼摊旁忙着杀鱼，剖出的东西血淋淋堆在地上，肚肠遍地，污水横流，透过屏幕都能感受到难闻的味道。
突然，这位女士痛苦地坐了下去，主人公格雷诺耶就这么出生了。她麻利地用宰鱼刀割开脐带，把孩子撂在垃圾旁，仿佛什么也没发生，接下来继续忙着剖鱼。
孩子奇迹般地活了下来，而且对香味有着奇异的敏感和迷恋。他收集了十万种气味，后来迷狂到通过人体萃取香水。
虽然电影有些夸张，但生活在今天的我们，很难想象18世纪欧洲女性能在这样的劳动场景下生育。但那个时代确实没有任何法律规定可以保护女性在孕期、产期和哺乳期享有劳动权益保护，这种挑战人类文明底线的场景应该不只是发生在电影上。
同学们可能会说，幸亏我们生活在21世纪的今天，不可否认，任何人都不希望电影的情景发生在身边。但是同学们可能想不到，即使到了2022年，世界上也还有一些国家和地区依旧忽视女性“三期”的劳动权益，那里的女性面临的情况和几百年前并没有什么不同。
在我们国家，《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护特别规定》等，对女性在“三期”应该享有的权利以法规法规的形式进行了明确。
同学们，作为人力资源，我们履职尽责的本份之一，就是尽力保证这些法律规定在本单位的有效落实。做好这件事，往小里说是，是保护员工的合法权益；往大里讲，是在促进人类文明和社会进步。
至于案例中的用人部门领导要辞退怀孕的员工，达到什么标准公司可以这样做，法律上有明确的条文。如果仅是陈述的这些事实，领导的想法无疑是在以身触法。对于这种不能为也不可为的做法，我们无需继续讨论。
我们需要探讨的是，用人部门领导处理问题的办法过于简单粗暴，管理能力有待提高。
员工面临重大人生事件，合格的领导是给予积极的思想引导和充分的精神支持。既然这位员工在怀孕前表现还可以，就是说，她之前并不是一个问题员工。她目前出现一些情况主要是因为怀孕导致的身心变化。这个时候，恰是领导有所我作为的时候，谈谈心，聊聊天，思想上疏导，解决些具体困难，都有可能把问题解决好。
对员工的工作评价不能是意识流，还是要用绩效说话。根据员工“三期”的实际情况，领导在征求其意见的基础上制定出特殊时期不同阶段的绩效标准。这样以来，评估员工工作效果就有章可循，而不是这样凭一些主观印象下结论。员工如果确实做不好，批评甚至处罚也会有理有据。
再特殊的情况也要依法依规办事。当然，现实生活中，也确有个别在“三期”乃至之后，基本失去职业状态的员工，什么也不想干，干也干不好，怎么办？
这里重点强调是依法办事，根据法律法规和企业相关规定，对违纪事实做出相应程度的处理。
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有温度的处理方法，也能让员工感觉到温暖的。
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4楼 兴姣
老师这说的太有道理了，点赞！！！
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2楼 Cissy小姐姐
老师的这一篇真的很吸引我，比起其他男老师冷冰冰的文章，沈老师的文章最有风度、温度和高度，代表女性群体点赞您~
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