三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

打破被动的职业状态是关键

作者 沈刚 2022-09-28 13:08 20874
我们公司行政和人事都在同一个大部门,上周负责行政的同事离职了,基于人工成本的考虑,老板决定不再招人,让我兼任。本来我负责公司的培训模块,行政又是很繁琐的工作内容,我也不了解,害怕做不好,影响本职工作。请问各位大咖,我该怎么办?
我们公司行政和人事都在同一个大部门,上周负责行政的同事离职了,基于人工成本的考虑,老板决定不再招人,让我兼任。本来我负责公司的培训模块,行政又是很繁琐的工作内容,我也不了解,害怕做不好,影响本职工作。请问各位大咖,我该怎么办?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:一个人的一生在职业生涯上一般经过职业成长、职业探索、职业建立、职业维持和职业衰退五个阶段。也就是说应该在一定的年龄,在特定的领域,掌握专业技能,形成职业经验,构建起职业优势,通过职业稳固实现人生踏实。

看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式。

 

一位负责培训的人力资源,老板要求兼任行政,表面看起来,事情并不大,但从职业生涯角度看,意义重要,影响深远。这不是一次简单的增加份外的工作,而是反映出了一个人在职场上的彻底的被动状态。

被动对应的词汇是挨打,被动挨打不仅读起来很顺畅,也是生涯逻辑所在。

人生就是这样,你被动挨打,别人就主动进攻;你被动接受选择,别人就主动给你选择。年轻时,要价低,精力好,还可以勉强维持局面。但被动如果就这样成为职业习惯,成为生活方式,那么挨打挨锤就会成为人生常态。

   

老板为什么要让这位人力资源做行政?显然,在老板眼里,相对其他岗位,培训工作不饱和或者不重要。站在老板的立场,这样的安排无可厚非,能省钱为什么要多花成本?

但请这位人力资源反思一下,培训工作被做得这么没有存在感,怎么还能心安理得地保持职业状态?即使不被安排行政工作,只要是正常的公司,应该不会允许一个没有多大职能作用的岗位长期存在。

被安排行政看似一个突发事件,但就这位人力资源的职业状态,出现这种局面是早晚的事情,有其内在的逻辑必然。

 

我们再看这位人力资源的反应,“行政又是很繁琐的工作内容,我也不了解,害怕做不好”。

显然,这是一位服从领导安排,而且有着责任感和荣誉感的员工。并不说不想做新的工作,也不提什么个人要求,而是担心做不好。

如果站在公司的角度,这样的职业品质和个人性情应该得到表扬和鼓励。但是,如果要对这位人力资源的长远职业生涯负责,可以看出这种无力感恰恰源于生涯规划的苍白。

 

根据舒波的生涯发展理论,一个人的一生在职业生涯上一般经过职业成长、职业探索、职业建立、职业维持和职业衰退五个阶段。也就是说应该在一定的年龄,在特定的领域,掌握专业技能,形成职业经验,构建起职业优势,通过职业稳固实现人生踏实。

除非到了一定年龄去创业,自己当老板,否则逐步建立起拥有话语权的职业优势是关键。

显然,在这位人力资源头脑里,显然还没有形成明确的专业成长和生涯规划概念。培训工作确实不多的话,可以做绩效、做薪酬、做招聘等等,总之在专业范畴内。如果像这样,什么都干一些,什么都不深入,那么和人家在一个领域经过若干年的专业历练,职业成长和人生成果完全会是两个样子。

 

要清醒地意识到,人力资源工作是专业性很强的工作,初期可能不明显,但越是高级阶段,越是如此。对于年轻人,切忌在职业生涯初期,就出现精力投向偏的局面。

职业取得成就需要一个人集中有限的时间、精力和情绪,否则,职业优势还没建立就会面临着早衰。

 

当然,有的同学会说,老板让做,怎么能不做?说得对,老板定的事儿,人力资源也改不了。

但是事情有因有果,这样的事情发生了,个人就需要抓紧思考一下,通过认真复盘修正生涯选择。否则,年轻时的轻率和顺从,往往容易导致明天的职业困境甚至是崩盘。

说到底,年轻人干工作,尽可能早些掌握职业的主动权,除了满足人职匹配这样的初级要求,更重要的是这份工作确实可以为长远职业成长提供可能。

 

当职业生涯出现岔路,一定要走在那条正确的路上——真正属于自己的路。

 

寻求职业进步和有生涯咨询需求同学,请打开沈老师的个人主页,一系列有关职业生涯的文章供参考,特别必要时可联系我咨询。

 

308

11

14

脱俗的月季18031819

12楼 脱俗的月季18031819

看了今天的打卡文,同样的问题不同的处理方式,段位也是一样。。

2022-09-29 12:51:57 回复 赞(0)
henni123456

11楼 henni123456

打卡

2022-09-29 11:02:50 回复 赞(0)
王座麒麟

9楼 王座麒麟

做好职业生涯规划就知道自己的路在哪了。

2022-09-29 10:56:33 回复 赞(0)
欢欢喜喜13

8楼 欢欢喜喜13

如果往专业路线走,那就不适合兼职;要是往全盘走,那能兼职这也是个机会。

2022-09-29 10:45:57 回复 赞(0)
忆hr

7楼 忆hr

做好职业生涯规划,就能有指引的往前了。

2022-09-29 10:39:15 回复 赞(0)
狂奔蝸牛

5楼 狂奔蝸牛

职业生涯是重要,有时候生存更重要。

2022-09-29 10:26:05 回复 赞(0)
Mrswhite

4楼 Mrswhite

我好像就是这种被打挨打的对象。

2022-09-29 10:22:26 回复 赞(0)
往事回首65

3楼 往事回首65

学习了

2022-09-29 10:18:04 回复 赞(0)
Btty

2楼 Btty

谢谢分享。

2022-09-29 10:06:30 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

沈刚老师——
本篇文章来自沈刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-09-29 09:18:44 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

体制内外二十多年人力资源管理和职业生涯辅导经验,著有《朝着阳光走:20个有温度的职业生涯故事》。
最新内容
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
8小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
9小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
9小时前    通用技能
运营方案怎么策划
9小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
9小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
9小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
9小时前    通用技能
活动运营需要做什么
9小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
9小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
9小时前    通用技能
企业经营活动是什么
9小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
9小时前    通用技能
营销活动怎么搞
9小时前    通用技能
什么是经营方案
9小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
9小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
9小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
9小时前    热点资讯
运营策划怎么做
10小时前    通用技能
一个app如何运营方案
10小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
10小时前    通用技能
营销活动如何造势
10小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
10小时前    通用技能
如何对活动进行营销
10小时前    通用技能
都有什么营销活动
10小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
10小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
10小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
10小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
10小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
11小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
11小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
11小时前    通用技能
活动怎么营销
11小时前    通用技能
有什么好的活动策划
11小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
11小时前    通用技能
怎么做活动营销
11小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
11小时前    通用技能
策划活动需要什么
11小时前    通用技能
营销运营方案是什么
11小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
11小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
11小时前    招聘
企划主要做什么的
11小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
11小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
11小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
11小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
11小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
11小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
11小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
11小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
11小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
11小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
11小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
11小时前    招聘
怎么做营销活动
12小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
23小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
23小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
23小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
23小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
23小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
23小时前    通用技能
什么是竞争力
23小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
23小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
23小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
23小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
23小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
23小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
23小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
23小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
23小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
23小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
23小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
23小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
23小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
23小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
23小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
23小时前    通用技能
核心竞争力是什么
23小时前    通用技能
核心竞争力三要素
23小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
23小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
23小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
23小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
23小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
23小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
23小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
23小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
23小时前    通用技能
什么是核心竞争力
23小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
23小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
23小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
23小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
23小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
23小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
23小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
23小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
23小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
23小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
23小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
23小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
23小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
23小时前    通用技能
自我管理能力
23小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

识别职场贵人的技巧

孙春岭  中高层管理培训专家

已结束 可回放 9714

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了