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构建HR生态丨75.内训师落地辅导

作者 李庆山 更新于:2022-01-16 09:55 22018
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
我应该要怎样做呢?
我们公司年前做了一个内训师选拔赛,评选出30位的内部培训师,但因为没有授课经验或者授课经验少,老板说要做一个内部的内训师培养计划,我能想到的就是请一个TTT讲师过来做系统的培训,但是后续要怎么落地及保证培训效果我想不到更好的办法了。
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摘要:没有天生的内训师,内训师也是需要训练的。对于内训师的落地辅导,每个公司的做法不尽相同。但是归根结底,主要是在两个方面加强内训师技能的训练,一方面是课程开发,另一方面是授课技巧。对于这两部分训练的前期规划,直接影响到内训师训练效果。

       (本篇请据实取用,计1800字左右。)


       首先声明,无论再完美的计划,也要执行下去才能显现效果。所以,无论文章写的多么精彩,也要根据公司的实际需求,保证执行的力度。否则,抱守完美计划却不执行,还不如没有计划。


       内训师的落地其实并不复杂,我们可以将内训师培训所需要的能力进行拆分,针对每一个拆分出来的能力制定专门的落地提升计划,然后按部就班的去执行计划就可以。


       一、内训师训练“四面八方”
       四面八方本意就是至各个方面或各个地方。内训师训练的“四面八方”主要包含以下内容。


       1、四面
       内训师训练要遵循四个层面,通过对这四个层面的搭建,才能打造具有立体效果的内训师。


       1)价值层面
       内训师训练的内容是要有价值的,应当遵循公司的培训目标和课程的授课目标,制作针对性的内容,保障培训最基本的要求。


       2)逻辑层面
       精通逻辑就意味着提升效率。在授课过程的前后衔接以及整个培训体系的搭建,逻辑层面就相当于建造房屋先设计架构一样。


       3)情感层面
       要在短时间内给学员留下深刻的印象,就必须抓住学员的情感。善用学员情感,可以激发学员学习的积极性和能动性。


       4)互动层面
       内训师授课是一个“教”和“受”的过程,切莫将这两个步骤分开。在培训的过程中积极和学员进行互动,也是需要掌握的一个层面。


       2、八方
       八方是指运用八个方法,将上述四个层面的内容进一步丰富,展现培训工作的立体化。


       1)内容提炼方法
       通过大量数据收集、学习和分析,提炼出适合学员学习的内容。


       2)重塑价值方法
       在培训开始时就表明本次培训的重要价值,并通过配套的机制完成。


       3)结构排序方法
       内容繁多时需要进行逻辑方面的排序,确保培训过程表达简洁明确。


       4)强化段落方法
       每一段代表一层意思,在表达的过程中,确保把这段话的中心思想表达清楚。


       5)情节演绎方法
       对于枯燥理论或知识技能,运用情节演绎的方法,为学员制造惊喜。


       6)升华总结方法
       从单纯的内容讲述到信念的升华,从内心的最深处打动学员。


       7)开场控场方法
       打造自己的专业形象,用专业的方式开场,避免场面失控。


       8)巧设互动方法
       通过互动的环节,活跃培训气氛,加深学员理解。


       二、单项技能提升
       内训师呈现给学员的是一种专业的姿态。所以,我们应该从语言方面、肢体方面以及开场控场方面、情节演绎方面、互动技巧方面等方面进行专项提升。


       1、语言方面
       每个人的语言都有自己的特点。但在语言方面,可以从以下两个方面开展专项技能提升工作。


       1)声音提升
       包括发声的语速、语调、语气、音量渐变等。


       2)语言节奏提升
       包括语音的停顿、重音、特殊场景的应用、节奏联系等。


       虽说语言方面看天赋和积累,但是语言方面也没有特别差的,通过系统的训练几乎都会有明显提升。


       2、肢体方面
       肢体方面包括站姿和行姿,常用的手势和眼神,要结合具体的情景选择不同的肢体动作。


       3、开场控场方面
       这一方面主要是训练口风和胆识。世界上有两种人,一种是紧张的人,一种是装不紧张的人。任何人上台都会紧张,但这并不妨碍我们后续培训。可以设计一个标准的开场模型,按照模型走就不会大问题。


       4、情节演绎方面
       主要是在讲授的过程中,如何通过情节演绎或者讲故事的方法,将学员的兴趣吊起,然后起到事半功倍的作用。情节演绎主要包括情节的基本结构、时间、环境描写、人物描写、事件描写、然后在最后总结升华。


       5、互动技巧方面
       一般是以适合培训的小游戏为主,包括开场的小游戏、体验的小游戏和管理沟通类的小游戏。一定要切合培训实际需求,避免因为游戏不合适节外生枝。


       三、成果验收


       内训师落地辅导完成后,要有针对性的验收,验收的目的是为了保证内训师的水平有综合性的提升和专门的改善。通过验收,就可以认定内训师已经基本满足公司培训的需求。同样也可以制定不同的验收标准,对内训师水平进行不同层级划分,比如初级内训师的标准、中级内训师的标准和高级内训师的标准肯定是不同的,然后在其他方面依照内训师层级做相应改变。


       说两句掏心窝子的话


       实战出真知。无论计划或者方案做的再好,无论口头上说的再完美,都需要到讲台上去实练。当然,内训师训练也并非一日之功,在开展公司培训的过程中,让公司内训师逐渐达到标准甚至超过标准,成为为公司业务发展和员工成长提供卓越价值和影响的团队。


       (本篇仅供参考)

期待百度

13楼 期待百度

要将培训这个项目中的参训员成为直接受益者,输出教学成果的同时,能将课程工具,方法内化为己用,这才是有效培训

2022-01-17 13:58:27 回复 赞(0)
460072341

12楼 460072341

选苗子,能讲课,讲好课,三者都是层层递进的关系

2022-01-17 13:57:53 回复 赞(0)
教育行业

11楼 教育行业

内训师之路离我们企业还很遥远。。顶多就是业务部门让业绩好的人做分享,也就没了。。

2022-01-17 13:57:09 回复 赞(0)
xdfjhuvy

10楼 xdfjhuvy

有了构建拆分的能力,才能制定更好的落地提升计划。

2022-01-17 10:07:18 回复 赞(0)
往事回首65

9楼 往事回首65

想要建立企业内部培训体系核心,一定是基于可实现的前提下,达到更深层的目的,提高人效,降低成本。

2022-01-17 10:06:32 回复 赞(0)
Tzark

8楼 Tzark

我们必须思考清楚:企业需要内训师做什么?精准定位,才能更好地找到这些人群。

2022-01-17 10:05:32 回复 赞(0)
修夏

7楼 修夏

打卡

2022-01-17 10:04:49 回复 赞(0)
S_1331388591

6楼 S_1331388591

课前课中课后,都需要去不断实练,以求达到更好的授课效果

2022-01-17 10:04:07 回复 赞(0)
HRHONGYANG

5楼 HRHONGYANG

打卡

2022-01-17 10:03:11 回复 赞(0)
青苔复照

4楼 青苔复照

数据提炼必不可少,和学员的沟通互动反馈也是不可或缺的环节。

2022-01-17 10:02:25 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

李庆山老师——
本篇文章来自李庆山老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-17 09:51:30 回复 赞(0)
他乡沈冬青

2楼 他乡沈冬青

#赞赏# 点赞!

2022-01-17 09:43:58 回复 赞(0)
児萌萌酱poppy

1楼 児萌萌酱poppy

打卡

2022-01-17 09:20:31 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

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