三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

制度类培训,枯不枯燥,在于有没有用

作者 阿东1976刘世... 更新于:2021-11-14 22:11 33747
制度类培训是一种很常见的培训形式,经常出现在新员工培训或是某一制度颁发之时。这种培训往往比较枯燥,员工都不愿意听。可是这类培训又是必须的,例如财务制度培训,如果员工不熟悉相关报销规定,往往容易在发票、填单环节出现多次错误,浪费工作时间又产生同事间矛盾。我们也曾试过不集中培训,直接发邮件给大家自行学习,可效果并不好。请问各位大咖,你们是如何做好制度类培训的呢?有没有一些方法技巧?
制度类培训是一种很常见的培训形式,经常出现在新员工培训或是某一制度颁发之时。这种培训往往比较枯燥,员工都不愿意听。可是这类培训又是必须的,例如财务制度培训,如果员工不熟悉相关报销规定,往往容易在发票、填单环节出现多次错误,浪费工作时间又产生同事间矛盾。我们也曾试过不集中培训,直接发邮件给大家自行学习,可效果并不好。请问各位大咖,你们是如何做好制度类培训的呢?有没有一些方法技巧?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:人是关心自己关心的。所以要培训首在找准受谁。 而人是容易忽视伤害的。所以,要将背景告诉大家,为什么?后果是什么? 只有不断翻新的培训方式,具有人性趣味的培训才会更有效果。

制度类培训,枯不枯燥,在于有没有用

——对号入座才是员工的追求

 

学习思维:

人是关心自己关心的。所以要培训首在找准受谁。

而人是容易忽视伤害的。所以,要将背景告诉大家,为什么?后果是什么?

只有不断翻新的培训方式,具有人性趣味的培训才会更有效果。

 

本文内容:

一、规制类文化,只有受影响的对象才会努力的去了解。

在生活中,每个人都会有个习惯,那就是自己关心的,自己才会去关注。与自己有关的,我们才会去关心。

而企业的制度规章流程等对企业及员工行为进行规范的制度层文化,同样具有这样的常识性特征。

就如作为平头老百姓的我们,既无什么大的功绩,也不会去做什么道德情理之外的事情。那么就基本不会有什么意外的奖励,也不会有什么多大的过错。

所以,基本上绝对多数的老百姓,从来都不会去主动的研究什么国家法律法规,也并不关心多少国家新出了什么法规政策。因为大家都觉得,那些与我们无关。还有一个更重要的就是,所有人都知道,律法的制订,其实都是沿着人性来的,也都基本是依照对应事件在人们基本道德观上的情理法来制定的。

所以,只要我们的行为是按照人们普遍的正确常识性行为,基本就不会有什么大错。

那么,国家制定的那些法规政策,对于一个本就遵守世俗良约的良民来说,又有多大的关系呢?

曾经有人说,对国家法律法规真正最了解的人有两种人:一种是该法规的执行者,一种是想要逃避该法规约束的被执行者。

前者以执行该法规作为自己的职业内容,是靠此为生的。如果他不了解,又怎么能匹配该项职业呢。所以为了生计他必须要去主动的学习、了解、认识该法规。

后者以如何避免该法规的约束为己任。他们必然会对该法规的约束进行研究,并在其有所针对性的去设计如何让自己的行为不受此法规的约束。因此,他们也会主动的支学习、了解和认识该法规。

 

因此,

每个人都会因受法规的影响程度,而对对应法规会有不同程度的学习积极性。

体现在生活中,就是当自己产生了与世俗情理想悖的不良行为及后果时,我们才会去主动的了解和认识与此相关的法制规定。

如:发生交通事故了?我们要看交法,要看工伤规定,要看劳动保护法规等。

而恰恰在我们中国,基本上发生每一件需要涉及经济纠扯的事件,都会有一个双方协商研究相关责任的过程。

这时双方就会有针对性的对自己的责任和权利去进行学习好让自己知道自己的责任和权利,找到自己在该事件中的底限在哪里。可以让自己在后期的沟通中有着一定的谈判方向。

 

二、企业的规章制度培训,一定要与人相关。

记得我们以前进行营销商务政策学习,所有的销售人员都会将自己涉及自己业务的扣罚、激励等内容主动的去翻寻看清楚。

而从不会说还需要让人去催到学习。而当他们并不理解上面所表述的意思,不知道如何进行计算的时候,他们甚至会主动要求公司进行有针对性的进行培训。

毕竟事关自己的权益,还是要自己能够门清心里更为有底。

互正所谓事不关己,高高挂起。

 

所以,要让制度类培训显得有效果,教的教得仔细,学习的学得认真,我们需要做好三件事。

一是真正的搞清楚这门规章制度或者执行流程的内涵是什么。

为什么会制定出来?主要是针对什么事件(行为)?这个规章出台受影响的有哪些人?发生相应行为或者出现这些事件,他们受到影响的后果是什么?当然在其中我们也一样要对该规章规定的行为或者事件对企业的影响有哪些?要知道有的行为后果可能远小于我们的管理成本,这时就宁可以带病前行,对此有所关注,以后再说。

这是要我们确定该制度在企业管理的有效性和性价比。

 

二是清理确定受影响的对象,并进行公示告之。

这就是要告诉哪些人在该规章里有什么样的权利和义务。对他们在本企业的职业生涯会有什么影响。重在让他们知道他们会受什么影响。

这是在确定,我们要进行培训的对象有哪此?

只有如上面说的其内容影响他们的收益,他们才会有关注的兴趣。

 

三是要对制度规章的培训方式进行有效设计。

人是一种特具惫懒性格的动物。具有很强的适应性,但同时也因超强的适应性而造就很多人的麻木性。

比如:小孩被骂习惯了,打习惯了。再打再骂也就没有了激励的效果。

而由于绝对多数的现代人都有着20年左右的课堂学习经历,导致很多人在进入职场以后,其实对于课堂式的学习教育也同样没有多大的兴趣。特别还是那些条款性的东西。

学习一次可能还有点关心自己想知道的内容。

如果再学习第二遍,第三遍,基本所有人都会感觉无什么意义。本来制度就应该具有一定的严肃稳定性,而不是随时都在变。否则朝令夕改,还有什么权威可言呢?

 

所以,做制度培训,我们既要知道其制度的来源与背景,搞清楚其中的内涵,明确其执行与被执行者(受众),同时再进行教学方式的革新,然后安排一个合理的时间。

才能让受训的人能主动安心的接受培训,有着良好的培训效果。

如:上班时间,实地演练,沙盘推演,有奖问答,知识竞赛等都是有效的学习方式。

 

小结:

制度类培训,一定要将其为什么出现,你为什么要学,怎样学他们才会更感兴趣,怎样学习才会更有效果思考清楚了。

自然培训的制度规章等的效果也一定不会差。

217

41

24

Bob40448哪儿

24楼 Bob40448哪儿

师的分享让我想起一句话”人都是趋利避害的“,

2021-11-15 23:09:43 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

23楼 忒勒玛科斯39143

与我们无关

2021-11-15 23:09:08 回复 赞(0)
涅索斯37281

22楼 涅索斯37281

自己关心的,自己才会去关注。

2021-11-15 23:07:12 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

21楼 进击的风信子17072108

作为平头老百姓的我们,既无什么大的功绩,也不会去做什么道德情理之外的事情。所以,我们就不用管了?

2021-11-15 23:03:02 回复 赞(0)
海尔兄弟56646

20楼 海尔兄弟56646

学习思维能力

2021-11-15 23:02:37 回复 赞(0)
高达85725

19楼 高达85725

认 上课

2021-11-15 23:02:11 回复 赞(0)
Karl49985

18楼 Karl49985

不错!关心的,就会努力学习,有影响的就自觉去看。

2021-11-15 14:32:03 回复 赞(0)

大卡

@Karl49985:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:41:23回复
星矢40112

17楼 星矢40112

学习

2021-11-15 12:42:54 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

16楼 心想事成的音符17072109

打卡了。

2021-11-15 12:42:34 回复 赞(0)
墨家高月20129

15楼 墨家高月20129

是找好需求来培训,不然都不愿意的。

2021-11-15 12:42:11 回复 赞(0)

大卡

@墨家高月20129:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:42:18回复
叶治国

14楼 叶治国

老师的分享让我想起一句话”人都是趋利避害的“,所有对自己不相关的事可能都不太会去关心。对自己有影响的才会花心思去了解 ;所以我们在培训一般性的规章制度时要说出这个制度对我们的影响,如果没有遵守会出现哪些问题;当员工了解与相关的条件后才会有针对性的去学习!

2021-11-15 10:51:14 回复 赞(2)

大卡

@叶治国:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:44:55回复
Macci

13楼 Macci

培训并非目的,只是一种手段,更重要的是后期的执行与落地

2021-11-15 09:58:53 回复 赞(0)

大卡

@Macci:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:51:17回复
yy3210

12楼 yy3210

很多员工并不需要知道怎么报销,有些岗位没有报销的机会,有些岗位有文员帮忙报销~,所以培训对象的选择也很重要。

2021-11-15 09:56:35 回复 赞(0)

大卡

@yy3210:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:51:35回复
夏QIer

11楼 夏QIer

背景,原因,变动带来的益处及不改变所造成后果的前期宣讲铺垫,同时配合多种形式的强化培训考核,使制度能够切实落地且约束规范行为。
感谢老师分享!

2021-11-15 09:55:36 回复 赞(0)

大卡

@夏QIer:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:51:43回复
leldf

10楼 leldf

培训要时间,而且效果不一定好。报销遇到问题直接问财务就好了,财务想通过培训解决问题时想搞懒政。

2021-11-15 09:52:32 回复 赞(0)
东风第一枝

8楼 东风第一枝

劳动法不是有规定制度文件的发布流程吗?要通过培训,公示等等让员工知晓。不管效果怎么样,流程是要有的。

2021-11-15 09:34:16 回复 赞(0)

大卡

@东风第一枝:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-15 17:52:32回复
馨妍

7楼 馨妍

就像产品说明书,药品说明书。再枯燥我们都会先认真看看。

2021-11-15 09:28:34 回复 赞(0)
小小不倒翁

6楼 小小不倒翁

制度类培训是典型的你要我学类型的培训,不容易做~

2021-11-15 09:22:05 回复 赞(0)
大卡

5楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布近1000篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-15 09:14:09 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
怎么策划活动
12分钟前    通用技能
什么是营销活动
12分钟前    通用技能
活动策划是做什么的
12分钟前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
12分钟前    通用技能
活动运营主要做什么
12分钟前    通用技能
活动策划有哪些
12分钟前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
12分钟前    通用技能
活动营销是什么
12分钟前    通用技能
什么是运营方案
12分钟前    通用技能
策划运营是什么专业
19分钟前    通用技能
营销策划运营是做什么的
19分钟前    通用技能
活动策划需要什么
19分钟前    通用技能
活动策划怎么样
19分钟前    通用技能
什么活动策划
19分钟前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
19分钟前    通用技能
活动策划和运营的区别
19分钟前    通用技能
电商如何运营方案
19分钟前    通用技能
h5活动运营是什么
19分钟前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
19分钟前    通用技能
运营策划怎么写
19分钟前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
19分钟前    通用技能
活动策划是做什么
19分钟前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
19分钟前    通用技能
营销活动策划哪里好
19分钟前    通用技能
策划和运营哪个前景好
19分钟前    通用技能
怎么策划一个活动
43分钟前    通用技能
策划活动有哪些
43分钟前    通用技能
经营活动有哪些
43分钟前    通用技能
二次经营包含哪些内容
43分钟前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
48分钟前    热点资讯
如何进行活动策划
1小时前    通用技能
什么叫运营方案
1小时前    通用技能
营销活动是什么
1小时前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1小时前    通用技能
如何策划一个活动
1小时前    通用技能
ip运营方案怎么做
1小时前    通用技能
企业营销活动有哪些
2小时前    通用技能
公司考核管理办法
15小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
15小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
15小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
15小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
15小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核流程
15小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核细则
15小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
15小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
15小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
1天前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
1天前    通用技能
会所怎么运营和策划
1天前    通用技能
运营方案怎么策划
1天前    通用技能
如何运营一个微信方案
1天前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
1天前    通用技能
活动运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营需要做什么
1天前    通用技能
电商活动运营是做什么
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
1天前    通用技能
企业经营活动是什么
1天前    通用技能
活动运营方案怎么写
1天前    通用技能
营销活动怎么搞
1天前    通用技能
什么是经营方案
1天前    通用技能
试用期半天内有工资吗
1天前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
1天前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
1天前    热点资讯
运营策划怎么做
1天前    通用技能
一个app如何运营方案
1天前    通用技能
线上活动运营是做什么的
1天前    通用技能
营销活动如何造势
1天前    通用技能
如何做好一个营销活动
1天前    通用技能
如何对活动进行营销
1天前    通用技能
都有什么营销活动
1天前    通用技能
活动策划是什么专业的
1天前    通用技能
电商策划运营是干什么的
1天前    通用技能
实体店怎么做活动策划
1天前    通用技能
怎么做营销活动方案
1天前    通用技能
kpl考核指标是哪些
1天前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1天前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
1天前    通用技能
活动怎么营销
1天前    通用技能
有什么好的活动策划
1天前    通用技能
如何策划一个营销活动
1天前    通用技能
怎么做活动营销
1天前    通用技能
如何做公众号运营策划
1天前    通用技能
策划活动需要什么
1天前    通用技能
营销运营方案是什么
1天前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1天前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
1天前    招聘
企划主要做什么的
1天前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
1天前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
1天前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
1天前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
1天前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
1天前    招聘
行政工作都有哪些部分
1天前    招聘
试用期间工作内容有哪些
1天前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

BOBO脱口秀-HR高频问答解答

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

已结束 可回放 9897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了