HR打怪晋级系列丨44.如何破局?我来教你一招!
最害怕的就是这种出去听听课,然后就回来瞎折腾的老板。想让企业变得更好的出发点是好的,但是很多时候也要考虑员工的感受。不过呢,作为HR,老板的话还是要执行的,而且从本质上来说,“老板文化”占企业文化大部分内容。(具体解决办法,心急的小伙伴可以直接看最后几段内容。但我觉得,听我循序渐进的为你道来,你的收获更大。)
01.看大厂企业文化
海尔的经典企业文化故事——“砸冰箱”:当海尔还是一家小冰箱厂时,张瑞敏因为质量问题,砸了一批质量不合格的冰箱。当时,整个家电市场处于供不应求的短缺状态,砸冰箱而不是返厂维修,显得那么不近乎人情,似乎也没有道理。然而,冰箱确实砸了。不但砸了,而且砸出了满城风雨,砸得沸沸扬扬,砸上了媒体,砸进了每个海尔人的心里,也砸出了消费者对海尔的信赖。(借用网络内容,仅做分享。)
华为的“狼群”战争文化,任正非认为企业想要做大做强,务必要具备狼性的精神,刚开始创办华为的时候,任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中,并且成为了公司的文化标准。“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识”。
创办阿里巴巴的马云是金庸迷,而阿里的文化从一开始的“独孤九剑”到“六脉神剑”,全部充斥着武侠风,形成了独特的江湖文化。
万达集团董事长王建林是军人出身,万达集团的文化中天生有一种军事文化基因在里面,打造了万达团队的超强执行力。
从大厂的企业文化故事、内涵等方面,我们都可以发现,它们无不彰显着老板的风格、思想,深刻烙印着老板的个人文化。
02.帮老板思想落地
曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务集团董事长,现任阿里巴巴资深副总裁彭蕾曾说过这样一句话:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”
对于老板的很多决定,我们可能不解,甚至是和大家一起抱怨。但作为职场人,特别是HR,作为老板的左膀右臂,既然老板提出了指示和要求,那么我们就有义务帮老板的思想、理念落地执行。
那么,如何让老板的这个决定平稳落地呢?我们首先得知道,企业文化建设是个系统性工程,不是这边打一枪,那边放一炮。企业文化分理念层、制度层、物质层,理念层含使命、愿景、战略目标、核心价值观等,要让老板先定理念层,或者召开管理层加骨干员工大会,共同提炼。
无论是老板自己定,还是发动大家共同提炼,那么由此都可以作为起始端,拉开企业文化打造的序幕。当然,有个前提,就是你得做个系统性规划出来,让老板看到你的专业,或者最起码看到你的用心。大家可以参照下图我之前做的,然后规划下自己的企业文化打造。
(企业文化建设思维导图)
那么,系统性规划思路出来后,老板之前的要求就好办了。将其作为你整个系统性解决方案的一个环节,因为着装属于物质层,更属于VI系统环节。你可以在VI系统的设计里面将着装放进去,由公司设计、统一着装。
如果企业资金不够雄厚、或老板不想出这个钱,那么可以将正装这个文字性的约束写进VI系统,然后美其名曰为了不过于限制大家着装的颜色、款式等,只要求正装,不统一制作安排。或者包装成“比赛”等形式也是可以的,看大家怎么选了。
总的目的很简单,就是围绕企业的理念层核心内容打造企业文化,让员工明白这是个正式性的、系统性的工作,是“高端的”、“专业的”企业文化打造,不是小打小闹,不要让大家觉得老板是想一出是一出,更不要让员工觉得HR只会为执行而执行。(这样做,正常的老板都会突然眼前一亮,无论是对你的专业、还是用心做事的态度。Nice!)
以老板的心态打工 , 你早晚会成为公司股东。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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17楼 神鹭水产
执行就行了,不要质疑老板,最多提醒一下
郑军军
@神鹭水产:将意义拔高,盘子做大,让员工不要觉得是想一出搞一出。
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大卡
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17楼 宙斯30334
公司工作人员 应统一着装,管理有序
大卡
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郑军军
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16楼 宁夏百灵
老师把话题扯远了
郑军军
@宁夏百灵:HR很多时候的工作,就是如何平衡企业和员工,如何让一些制度、要求等更巧妙的让员工接受,减少“民怨”,而不是强硬的执行、激起矛盾。
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15楼 清心2013
没有看到招式啊..
郑军军
@清心2013:有啊,最后五段都是啊,将意义拔高,盘子做大,让员工不要觉得是想一出搞一出。
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14楼 Unique唯一
帮助这个决定成为最正确的决定~
郑军军
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大卡
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13楼 城堡时刻
搞个VI,半年又过去了,这个HR真好混
郑军军
@城堡时刻:不敢苟同。企业文化只是HR工作的一小部分。
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12楼 陶然山水
不同年龄段的老板,风格不一样
郑军军
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大卡
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11楼 大卡
郑军军老师——
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10楼 TerryTan
把问题推回给了老板。
郑军军
@TerryTan:也不算是,主要是将意义拔高,盘子做大,让员工不要觉得是想一出搞一出。
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9楼 ta1shuo
企业文化都是老板文化
郑军军
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8楼 S_1326268885
正装都搞不定,还搞企业文化
郑军军
@S_1326268885:不去推,你怎么知道搞不定呢?
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7楼 劳力者治于人
既然老板提出了,就要去想到如何落地
郑军军
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6楼 谧月
斗力有眼共睹,我看,要打造现代化、正规化、来之能战、战之能胜的军队,其技术含量不比技术型企业低。 屁股决定脑袋,HR既要有基本的是非观念,更要充分站在公司利益、管理规范的角度来看待老板的要求;对员工的思想、行为,既要站在公司角...
郑军军
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大卡
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4楼 stephy87
是的,统一的着装确实不错,有一种身份的认同感
郑军军
@stephy87:有利有弊吧。
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大卡
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3楼 刘亚伟
学习了
郑军军
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2楼 梅花落满南山
学习大厂
郑军军
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1楼 淘气320
感谢老师的分享
郑军军
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