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在中国发展的几十年间，企业在发展过程中采用了各种管理工具，也大幅度的提升了各种管理工具的利用率。很多企业用过MBO、六西格玛、BSC、KPI、OKR、KSF、EVA等工具，甚至有企业把每年管理工具的使用更新，当成了管理能力优化提升的指标，好似启用了新的管理工具，就标杆了企业的管理能力更强更优秀似的。
企业在热衷于追逐最新的管理工具，运用各种管理理论的同时，是否有回头看看，自我反思：对于企业来说什么才是有效的？什么才是符合企业需要的？
面对众多的绩效考核工具，企业在选择的时候已经面临太多的困惑。
我今天和众同学交流的，不是BSC、KPI、OKR理论知识和操作技巧，更多的是想和大家分享思维意识。
我们现在的HR朋友们，学习能力是很强的，但是在提升了我们的实操技能的同时，有没有发现，我们的定位被固化在了执行层或者管理层上，真正走到经营层的人很少。我个人认为，不管你是哪个阶段的HR朋友，我们一定在关注实操技能的同时，千万不能忘记对经营意识和经营知识的积累和训练。
企业并不是管理理论或者管理工具的实验场，企业要的不是眼前一亮的新管理、新技巧，企业要的是实实在在的经营成果，我们设计或推行这些管理工具的真正目的是什么？是提升经营成果！如果这些管理工具不能为提升经营质量，获得经营结果，那就无法真正的产生价值，我们所做的，也只是用了另外的一种管理工具而已。
相较于单独使用某一个管理工具，我更建议先明确“因地制宜、量体裁衣”的原则，再通过充分的分析和评估后采用“组合拳”。因为每一个绩效考核工具都有它鲜明的特点，当然它的不足之处也很明确。
KPI是结果性考核，结果具有滞后性。如果企业在内部管理上还不是很规范、流程和效率都还有待提升，同时企业战略目标的组织与落实上还需要有时间的延续性，那么我建议企业采用：KPI+MBO+BSC结合使用的方式推行。
为什么呢？怎么用呢？我们先来细化看看：
指标量化，要可测量，针对性强，但是弱化了行为过程的考核，没有行为过程的管控，容易偏离目标，或者出现个人或部门KPI完成的很好，组织KPI却完成的不好的情况，且量化呈现很难达到满意的效果。
将KPI+MBO结合，能更好的提取关键绩效考核指标。
通过MBO分解战略，设置企业战略总分目标，绘制战略地图，业务关键驱动过程分析，抓住重点，结合过程管控。
从财务的角度（也就是利润结果指标）、从内部管理指标（经营效率过程、部门责任指标）、从客户指标（如何体现或提升外部客户价值）、学习与发展（员工成长、员工满意度）来构建。
“治大国如烹小鲜”，不管你是用筷子吃饭还是用刀叉吃饭，你最终的目的是要把食物吃到肚子里，填饱肚子不挨饿才是你的终极目标。
最终我们都应该围绕着组织战略目标、内部管理价值提升、外部客户价值、成本、盈利这些事关经营结果的目标而努力，聚焦企业经营结果。不管使用任何的管理工具，它只是管理的程序和发放而已。
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20楼 怡和大王
感谢老师分享
19楼 Forraine
因地制宜、量体裁衣
18楼 开始到现在123
有企业把每年管理工具的使用更新，当成了管理能力优化提升的指标，好似启用了新的管理工具，就标杆了企业的管理能力更强更优秀似的。这种观念是非常不正确的
大卡
@开始到现在123：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 紫色流苏
谢谢分享
16楼 qzq76
我们一定在关注实操技能的同时，千万不能忘记对经营意识和经营知识的积累和训练。确实如此
@qzq76：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 城堡时刻
学习了
14楼 魔丶魔
每一个绩效考核工具都有它鲜明的特点，必然都是有它的优势劣势所在，不要过分依赖其中一种，而是应该吸收转化成为适合自己企业动态发展
@魔丶魔：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 铭泉
企业并不是管理理论或者管理工具的实验场，企业要的不是眼前一亮的新管理、新技巧，企业要的是实实在在的经营成果，如果他们不能产生真正的收益，价值所在，那么他就是无用的
@铭泉：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 sabrin
打卡
10楼 金龟子
最终我们都应该围绕着组织战略目标、内部管理价值提升、外部客户价值、成本、盈利这些事关经营结果的目标而努力，聚焦企业经营结果，老师说的很有道理！
@金龟子：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 芬芳娟娟
文中提到的通过充分的分析和评估后采用“组合拳”，在针对不同企业中的可以更好地发挥它们的效果
@芬芳娟娟：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 首席执行官丶
收藏了，慢慢吸收！
6楼 鹏程上达
打卡学习。谢谢分享！
5楼 danly328
老师讲的很好，因地制宜、量体裁衣”，方便执行
4楼 大卡
寻找最靓评论---看完文章先别走，留下你的精彩评论，大卡老师每天会在文章下面挑选最精彩热门的评论伙伴，赠送茅豆奖励，并在每周五公布获奖的最佳小伙伴，有机会邀请参与我们平台更多的线上活动哟~
3楼 大卡
曾艳老师—— 本篇文章来自曾艳老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 萧景桓93111
学习了，谢谢老师的分享。
1楼 麒麟日记
学习了，谢谢分享！
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20楼 怡和大王
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19楼 Forraine
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17楼 紫色流苏
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12楼 铭泉
企业并不是管理理论或者管理工具的实验场，企业要的不是眼前一亮的新管理、新技巧，企业要的是实实在在的经营成果，如果他们不能产生真正的收益，价值所在，那么他就是无用的
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11楼 sabrin
打卡
10楼 金龟子
最终我们都应该围绕着组织战略目标、内部管理价值提升、外部客户价值、成本、盈利这些事关经营结果的目标而努力，聚焦企业经营结果，老师说的很有道理！
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9楼 芬芳娟娟
文中提到的通过充分的分析和评估后采用“组合拳”，在针对不同企业中的可以更好地发挥它们的效果
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8楼 首席执行官丶
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6楼 鹏程上达
打卡学习。谢谢分享！
5楼 danly328
老师讲的很好，因地制宜、量体裁衣”，方便执行
4楼 大卡
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3楼 大卡
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2楼 萧景桓93111
学习了，谢谢老师的分享。
1楼 麒麟日记
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