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明明自己很努力了，为什么领导还不认可？？
文／黄兰兰，人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
哈哈，今天的案例有点意思。
不知道大家看完这个案例，有没有共鸣，至少我是有过这种体会的。
总有那么一些时候，明明自己很努力了，可为何老板还是不满意，不认可呢？
这个案例中，作为下属的HR小李，忙头忙尾操心劳力，甚至自己还贴钱，但老板却还有些怪罪小李的意思。
1、是小李做错了，还是这个老板太不近人情呢？
大家可以想一下：
老板担心的难道是打车费吗？其实并不是。他担心的是他心里的那个计划会不会受影响。
比如网约车见客户，会不会影响单位的形象，或者也有可能是老板想要利用这段路途，在车上打个保密电话等等。
也就是虽然都是坐车，但坐车的方式不同，会让老板一开始的计划和想法受到影响。
但作为小李，他不仅擅自改了安排，关键是还没有提前和他这个领导商量。
我作为上级，曾经也遇到过这样的下属，明明已经明确交代了，对方还是没按照你的要求去办。
根本原因，其实并不是下属的能力问题，而是没有意识到。
很多时候，相比较工作结果，上司更关注和在意的是，我们达成工作结果的方式。
这个方式是否是他能够接受的，是否符合他的期待，这个其实很重要，但往往被我们大多数下属忽略。
符合领导期待的方式，一方面可以让上司相信我们有完成任务的能力。
另一方面能够让他从你那里获得工作的安全感和掌控感，这对上司来说非常重要。
2、职场人的价值何在？
说到这里，不得不提到，如果你想在职场上能够升职加薪，需要了解作为每一个职场人我们在职场上的价值。
这个价值是包含两部分的，分别是功能价值和情感价值。
什么叫功能价值和情感价值呢？
比如，你买一杯星巴克咖啡
我相信你买的不仅仅只是一杯咖啡而已，还有在这个环境中的体验，可以在享受美味的同时，和朋友轻松悠闲地聊天，让心情得到彻底的放松。
同样，作为一名员工，你的上司对你的需求也不仅仅只是功能需求，更包括情感上的需要。
也就是，你不仅要实现功能价值，交付令上司满意的工作表现。
还得让你的上司觉得你是可靠得、事情交给你他放心，甚至可以被他依赖。
而这往往就来自于我们完成一件事情的方式是否符合领导的期待。
当然，这个前提来自于我们对上司的了解，以及一定时间的相处和磨合。
我有个HR朋友就是这样，刚去那家公司的时候，也和老板有过冲突、争吵，但现在一有什么事情，老板就说找她，让她来协调处理。
包括哪天她要是出去办事了，中间老板也总会打电话问她一些事情。
这不仅是一种对她的信任，可以说是对她有一些依赖了，她算是在这家企业做到了无可替代。
而前面那个案例，作为下属的HR小李，最大的问题就在于，方式不对，没有照顾到领导的心理感受。
这种感受就是情感价值，也就是你总体给上司的感受是怎样的？是正面积极的，还是负面消极的呢？
我们大多数职场人只知道功能价值，也就是我们要有岗位绩效产出，要履行岗位职责，而往往忽略了情感上的价值。
这一块的价值若缺失，即使你专业能力再强，在职场的发展也容易受阻，因为人大多时候是感性的。
那上司的主要“情感需求”都有哪些呢？
作为下属我们应该通过哪些有效的方式快速抵达领导内心，获得他们的认同和信赖呢？
这些大家都可以在我最近上线的新课《职场赢家，从搞定自己的上司开始》中获得答案。
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12楼 华荣广告
打卡
9楼 致致远
文章写得太有道理了!!说了些我都没想到的事情,老师不愧是老师
8楼 EXOK
很多时候，相比较工作结果，上司更关注和在意的是，员工达成工作结果的方式。说的很准确
大卡
@EXOK：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 劼通管业
感谢分享
6楼 金美
作为一名员工，你的上司对你的需求也不仅仅只是功能需求，更包括情感上的需要.很有道理!
@金美：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 Jakiny
如果想要升职加薪,很多时候要清楚自己的定位在哪里
@Jakiny：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 rothschild1nathan
不是小李的能力有问题,而是没有执行老板想要的命令,这是很不好的行为
@rothschild1nathan：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 夕芜丹云
没有汇报的抖机灵就是抖机灵不是真智慧，老板的安排肯定有他的习惯、想法、好处和思路，小李没有get到，更甚者耽误老板的计划，另外老板还有可能认为小李推诿工作内容，让他当司机他没当。小李通过成本等方面试图说服老板，一是可以事前说，二是没有事前汇报的情况下以此理由说服老板有些“不会来事儿”，老板是差钱的人吗？出去还是要讲排面的。
@夕芜丹云：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 毛小v
永远不要为老板过多考虑，也不要去猜测老板的想法
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1楼 大卡
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