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降职降薪口诀:调岗有依据,薪金随岗定

作者 李新宇律师 2020-11-04 18:55 46562
近日深圳某企业员工爆料称:因公司觉得自己每月15000元工资过高,决定给自己降职降薪,并且在未离职状态被移出了工作群。因不接受这种处理结果该员工便与公司高管起冲突,并被对方用灭火器打破头。涉事高管回应,该员工当时也动手打人,其他情况不方便透露。目前,双方尚未达成协商,员工已报警。面对这一热点事件,HR你如何看待?针对降薪和高管打人的行为,你认为又应如何处理比较好?
近日深圳某企业员工爆料称:因公司觉得自己每月15000元工资过高,决定给自己降职降薪,并且在未离职状态被移出了工作群。因不接受这种处理结果该员工便与公司高管起冲突,并被对方用灭火器打破头。涉事高管回应,该员工当时也动手打人,其他情况不方便透露。目前,双方尚未达成协商,员工已报警。面对这一热点事件,HR你如何看待?针对降薪和高管打人的行为,你认为又应如何处理比较好?
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作者:李新宇律师,深圳劳动法领域资深律师,前世界500强人力资源经理

 

首先,不管怎么样,打人是不对的,打赢坐牢,打输住院。

 

其次,员工的职位和工资是在劳动合同中有约定的,不能随意变动,处理不好很容易招致劳动纠纷。

 

那本期,我们聊一下降职降薪这件事,还是先从真实案例开始。

 


 

【案情简介】

 

张某原系深圳F公司生产部副线长,属于管理岗位,并与公司签订了无固定期限劳动合同。

2017年6月,深圳F公司将张某调岗至非管理岗位,对应的取消了其职务津贴。张某认为此行为系克扣工资,遂通知深圳F公司其已被迫解除劳动合同,并申请了劳动仲裁。

 

【争辩理由】

 

深圳F公司主张因公司组织缩减,张某所任职的管理岗位已不存在,故依据企业用工自主权取消了其职务津贴。深圳F公司提交了劳动合同书、产能计划说明、变更前及变更后组织架构、资职位检讨人员总明细表、资位/管理职调降申请表、管理职称、职位、资位管理作业规范、管理干部取消呈报表及会议记录予以证明。

 

张某仅对劳动合同书予以认可,对其他证据均不确认,主张是被告单方制作,且呈报表的会签时间是在张某申请仲裁后作出。

 

【审理经过】

 

劳动仲裁认为,深圳F公司违法,裁决应向张某赔偿包括职务津贴在内的各项总计62968元。

 

深圳F公司不服,向深圳市宝安区人民法院起诉。

 

一审法院经过审理,认可了劳动仲裁结果。深圳F公司遂提出上诉。

 

深圳市中级人民法院经过审理,终审维持原判,驳回上诉。

 

【法官说法】

 

一审法院认为,深圳F公司将张某由管理职位调整至非管理职位,调整后工资待遇降低,深圳F公司没有证据证明双方就调岗协商一致,取消职务津贴的行为缺乏合法性及合理性,不属于企业用工自主权的范畴。

 

二审法院亦同意此观点。

 

【律师观点】

 

那用人单位还能不能对员工进行调岗调薪?

 

答案是肯定的,只需要做到“调岗有依据,薪金随岗位”。

 

一、调岗有依据

 

调岗本质上是对劳动合同内容的变更,原则上需要双方协商达成一致,最好另签变更劳动合同的补充协议。

 

但在以下几种情形下,用人单位也可以单方调岗:

 

1、劳动者不能胜任工作

 

2、经营方式调整

 

3、企业转产

 

4、重大技术革新

 

5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化

 

6、医疗期满变更

 

7、“三期”女工保护性调岗

 

用人单位以上述7个理由调岗的,需要谨慎操作,完善和保留相关证据。

 

二、薪金随岗定

 

用人单位要有合法有效的薪金支付制度,薪金与岗位挂钩,岗位变动薪金自然随之调整。薪金支付制度也属于规章制度的一部分,关于规章制度可参考我另一篇文章《HR在修订企业规章制度时,要谨防“背锅”》

 

【总结】

 

第一,公司的劳动合同中要有针对调动的补充条例

 

如:根据公司工作需要,可以根据员工的工作表现、能力,调整和调动乙方工作地点、工作岗位或职务等。

 

第二,公司在平调或降职调动时,工资变动要慎重

 

工资的变动是对员工来说最具敏感性的,如果没有充足充分的理由,降低工资一定要谨慎。在理由不充分之前,保持工资不变是最稳妥的办法。

 

第三,调岗调薪属于变更劳动合同,需要双方一致同意

 

关于岗位调整,已经知悉到员工本人,员工也已经在通知书上签字,这相当于已经默认岗位调整的事实。

 

第四,只要是公司合理的安排,不怕劳动仲裁

 

很多公司一听到员工要劳动仲裁,就想着息事宁人,宁肯公司吃点亏,也要尽量避免员工进行劳动仲裁,所以导致员工越来越不听从公司的规定。

 


 

最后,回到本期的案例。

 

首先,高管打人也好互殴也罢,这个要交给公安机关调查,但确定的是治安处罚是少不了的。HR不妨想一下你们公司有没有针对处理此类暴力员工的规章制度;

 

其次,被移除工作群不代表劳动关系解除,该员工还可以继续上班,公司对其工资社保还要继续支付。

 

最后,也是不可忽视的一点,你们公司有针对突发舆情的应对方案么?

 


 

以上就是本期的分享,欢迎大家留言、点赞、关注!若有相关企业需求可关注本人主页联系商洽。

 

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2024-05-06 15:34
荣村大队东北队

24楼 荣村大队东北队

内容非常非常好,很实际,谢谢老师分享!

2020-11-05 17:23:38 回复 赞(0)
妮妮宝宝

23楼 妮妮宝宝

作为HR当事情出现的一瞬间,就要有清晰的思路去应对,一,降薪是否符合国家法律;二、当时的情形是什么;三、移除工作群是什么原因;四、尽量控制影响范围,稳定员工的情绪;一件事一件事的去做,把可能发生的结果实时汇报给公司领导。

2020-11-05 17:15:18 回复 赞(0)
HR小琴子

22楼 HR小琴子

我只想吐槽一句:HR拿着公司总体偏下的工资却做着老板的事

2020-11-05 16:14:34 回复 赞(12)
FeelBig

21楼 FeelBig

感谢老师的精彩分享!

2020-11-05 15:03:32 回复 赞(0)
枫叶006

20楼 枫叶006

确实是这样

2020-11-05 15:03:26 回复 赞(0)
梦里惊醒

19楼 梦里惊醒

非常全面

2020-11-05 15:03:17 回复 赞(0)
修夏

18楼 修夏

内容非常非常好

2020-11-05 15:03:07 回复 赞(0)
xiaoxiao133

17楼 xiaoxiao133

已学习,谢谢老师分享!

2020-11-05 15:03:02 回复 赞(0)
孔丽英

16楼 孔丽英

经验总结,学习了

2020-11-05 15:02:57 回复 赞(0)
qzq76

15楼 qzq76

谢谢老师的分享,很赞哦!

2020-11-05 15:02:50 回复 赞(0)
nanly

14楼 nanly

真的好棒!

2020-11-05 15:02:41 回复 赞(0)
代云伟

13楼 代云伟

所有的纠纷如果在正式成为纠纷前,最少有80%是可以通过沟通来解决的

2020-11-05 14:05:15 回复 赞(12)
代云伟

12楼 代云伟

所有的纠纷如果在正式成为纠纷前,最少有80%是可以通过沟通来解决的

2020-11-05 14:05:04 回复 赞(0)
刘睿

11楼 刘睿

内容不错~

2020-11-05 09:54:24 回复 赞(0)
错过的20岁

10楼 错过的20岁

很专业

2020-11-05 09:54:19 回复 赞(0)
半个十三

9楼 半个十三

总结很到位

2020-11-05 09:54:14 回复 赞(0)
好好运tracy

8楼 好好运tracy

完全同意

2020-11-05 09:54:06 回复 赞(0)
Heartfear

7楼 Heartfear

写的很全面,观点也很全面

2020-11-05 09:54:01 回复 赞(0)
S_1345694305

6楼 S_1345694305

分析得很有道理~

2020-11-05 09:53:56 回复 赞(0)
蓝眼泪1990

5楼 蓝眼泪1990

非常有道理

2020-11-05 09:53:50 回复 赞(0)

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