一图三招破解上司是否压榨下属的技巧

作者战狼先生陈昌锦更新于：2019-08-28 11:09 83694

内容来自 2019-08-29 打卡话题

最近有这样一个问题被顶上了热搜，如何判断领导是在培养你还是压榨你？有人说，给你事做却不涨薪，一边批评一边画饼，那肯定是在压榨你，也有人认为，想要得到领导的提拔，前期必须熬过那些挫折，只有坚持做出领导想要的成绩才能获得回报。那么各位HR，你遇到过这样的情况么？你又如何判断领导是在培养你还是压榨你？

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文|陈昌锦

一、如何判断职场是否只有压榨

职场里判断上级是培养还是压榨自己，首先搞清楚两件事，第一件，上级的出发点是什么？第二件，交派的任务对自己的帮助是什么。

我们可以画一幅四象限，这个四象限中的四个象限，其中有两个需要进行斟酌，我们来一一诊断一下。见图：

一图三招破解上司是否压榨下属的技巧

明白了这幅图之后，接下来我们就好办了。依据这幅图，我们可以从下面三个方面我们来判断：

1、是否给资源

是否给资源是判断上级出发点的一个重要判断的依据，比如说做市场的人员，上级领导一个客户都不给或者只给一些垃圾客户，单纯靠自己去开发客户，那结果肯定不言而喻了，十有八九就是这个人员会离职，上级领导只想压榨该员工的价值。

我以前遇到过一个人员，典型就属于这样情况，他的领导每个月布置开发客户的目标，却不给任何的资源，完不成任务就扣除绩效。后来该人员人员也憋着一口气，开发了一名大客户，那个订单每个月可以给公司带来上百万的稳定收入。在签订协议之前，该人员提交了离职报告。该上级还心中窃喜，以为自己能够获得该客户。结果该客户不仅没有继续与公司签订协议，反而跟着该人员一起入了其他同行。后来老板介入此事，大为光火，将该上级开除，但也挽回不了公司的损失。

2、是否给方法

我们判断的第二个方面，就是是否给方法。很多职场的人员，经常判断错。给方法，又可以从三个方面考量：A、当下属做错了，上级是否给与及时纠正；B、当遇到任务受挫了，是否给与指导；C、当遇到实际解决不了的困难，是否出面协调。只有完成这三个方面，才能说是否给与方法，这里要指出来两个事情：

第一件：教练式的培养方法。比如当你遇到一件事情，是直接告诉你答案，还是告诉你寻找答案的方法。比如说我以前在带下属的时候，当下属找我，我一般都会问：“这个问题，你去找了答案没？你找到的答案是什么？是否还有其他的答案”当他告诉我后，我会再告诉他，还有哪些方面你可以再找找。最后，我们再给一些建议和方法，让他自己去形成方案。而不是一开始就告诉他答案，缓一缓，可以得到更多。我们有很多急性子的初入职场的人员，经常抱怨：“直接告诉我答案不就好了吗？非要让我找这找那”。其实这个要搞明白，自己找到的答案，才是自己的，别人所说的答案，那还只是别人的。

第二件：上级是否当“缩头乌龟”。每个上级，都有每个上级的难处，但当下属的工作推进遇到困难的之后，这个时候上级一定要“挺身而出”。帮助下属协调好相关的人际关系、人脉资源和相关的问题事项。遇到那种遇到问题，只让下属去背锅，而自己躲在幕后遥控指挥的上级，下属一定要避而远之或者要懂得保护自己。

我这里讲个案例，很多年前，我有个朋友之前他就遇到过一个上级，很头疼，经常向我吐槽。他们公司大约有四五百人，他的上级是个总监，他只是一个专员，但不管和谁打交道，协调事项，都让他这个专员去做。上级交办的事情，需要尽力去完成，然后这个专员就去完成这些事情了。结果肯定是碰壁了。职场讲究沟通对等，一个专员与总监级以上的人去沟通事情，这本身就增加了很大的工作难度，没多久我那个朋友就离职了。之后的一家企业，每次遇到部门的工作协调，遇到问题，他的上级都会带着他一起沟通交流，协调好上层关系后，剩下的他去推进。干了三年，从专员升为经理了。

3、是否给价值任务

最后就是是否给有价值工作任务。什么叫有价值的工作任务，这从两个方面来判断：

（1）是否重复做某个任务：这是重点判断是否压榨的一个方面，为什么现在前台这种岗位比较难招人？其关键的原因在于前台的工作比较简单，而且重复。在开始的时候还是能学到一些知识、技能。但一年后，再想有大的突破，就不可能了。因为再往后，哪怕再工作十年，也只是将前台这一年工作经验，重复了十年而已。只是熟练度增加了，人员熟悉了。想要被替代是分分钟的事情。

（2）是否帮领导做私人工作：这种情况在小企业比较常见，比如帮公司的老板取钱、买个午餐、接个小孩之类却与工作无关的事情。如果这些事情偶尔为之，可能老板还是将你当心腹和自己人（恩，笔者也干过这种活儿），但如果经常让你做这些事情，而且占用了你一部分的职场时间甚至私人时间，那么你的领导只是在压榨你的价值。

（3）自己发展方向：一般在职场待了一段时间之后，都会有自己的发展方向。当方向明确后，所做的工作和发展也就比较明确了。上级如果尊重自己的意见，会给予一些自己想要的发展方向任务。比如说参与某些大型项目，让自己独立负责某一个模块的推进等等，这些工作对积累经验、获得深入的知识，具有很大的好处。

二、破解之法

光说识别，不说破解，永远不是狼叔的风格。破解这压榨的方法，要从源头上去破解，什么是源头，就是上级领导压榨的目的。单纯为了压榨而压榨，这种事情没有意义。所以，一旦从源头上破解了，事情就好办了。破解的方法有如下几种：

1、挖坑法：

挖坑法是破解压榨法的最佳方式。上级压榨下属的目的是希望自己少干活，下属多干活。尤其是下属越能干越好。但是，当下属一旦干活就出错，这个情况下，上级就不敢将活儿派给下属了。但是，下属如果总是干活就出错，这个情况下，那就不是派活的问题了，而是直接干掉的问题了，所以，这个情况下，就得要有选择性的做错。比如说，不想与部门协调，但很喜欢做工资，怎么办？那就简单了，协调的时候，直接和部门的人员吵起来。但工资做起来却一丝不苟，从来没有有过错误。这个时候，上级只敢让你做工资，却不敢让你去协调了。

2、拖延法：

拖延法也是一个十分强大的方法。上级交办的任务，有些任务完成得慢慢吞吞，怎么催都出不来。有些任务“刷”的一下完成得又快又好。那在这个情况下，你的上级是个傻子都知道怎么办。但这个过程你会很痛苦，因为毕竟有个人在屁股后面整天追着你，这个确实不太舒服。但是，一旦熬过去，你的日子就好过了。因为毕竟工作要有人去完成啊。你总是拖拉，那就必然派活给别人了。但是，这拖延的时间，要给自己充电，否则，就白拖延了，还不如多干点活。注意，活虽然不是干得越多越好，但起码干得多，要比干得少好。

3、逃跑法：

最后就是三十六计，走为上计了。遇到那种只管自己快活，哪管他人死活的这种上级，直接早点离开吧，学不到东西还又不开心，两个东西，一样都没有，遇到这种上级，早点走吧。当然现在经济形势不好，找好再走。

总结：

1、四个象限，让自己识别上级是否在压榨自己。

2、三个方法，识别上级是否压榨，但也不能好心当成驴肝肺，需要辩证性思维来看。

3、三个破解方法，一定要识别完全之后才能针对性破解。这样才能在职场如鱼得水。

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