HR代号—“后人”，HR应体味的职场百味

作者阿东1976刘世... 更新于：2019-01-31 22:13 21055

内容来自 2019-02-01 打卡话题

吐槽是一种生活态度，也是当下一种年轻的沟通方式。因此，在即将辞旧迎新的时候，让我们HR也来召开一次别开生面的吐槽大会吧。从背锅侠到受气包，HR一直在夹缝中生存，那么，作为HR，想必你也有很多话说吧！在日常工作中，你最想吐槽的哪种老板，哪种员工，哪些候选人，或是遇到的哪些人，哪些事情。让我们用轻松幽默的吐槽方式，一舒心中的闷气，把不开心留在旧的一年吧~

展开

HR代号—“后人”，HR应体味的职场百味

HR代号之六—“后人”，HR应体味的职场百味

我时常在与儿子他们沟通的时候，告诉他们：“人生来受苦。做人不能先将福给享够了。人生要如吃甘蔗，从不不甜的那头吃起，才会越吃越甜。”

老婆说，我净给孩子们灌输些不积极的思想。会让孩子们不阳光。也许是我们以前小的时候吃了不少苦，心里有点不甘，就想让儿子也要吃苦吃起走。其实心里真的不是想让他们吃苦，想的只是要让他们明白吃苦也没有什么大不了，好日子总会随着自己的努力会到来的。

HR要学会电影《后人》要有吃遍职场苦的心理预期

曾经看过美国一部片子，所谓《后人》。记得是讲一个经历家庭苦难的片子。大概是说一个律师婚后十几年，只顾埋头工作，忽略家庭导致和妻子感情疏离，和孩子难以沟通。当妻子发生意外变成植物人后，在医生要根据她生前意愿拔去维持生命的仪器导管时。这个律师决心做回好老公、好父亲。

从此，他正面妻子留下的难以收拾的烂摊子家庭。大女儿任性叛逆，喝酒、嗑药、滥交男友。小女儿10岁，思想早熟，天生鬼马难驯。祖先留下的财产大块地皮，他作为信托人需要处理，大批表兄弟姐妹要等着分财产。后来大女儿又告知他妻子非贤妻良母，背着他出轨。为此又向临死的妻子去质问发泄、寻找奸夫。又发现奸夫可能在自己处置地皮过程中获得很大利益。在此过程，他和孩子们体验到人生的另一个新境界。

而HR，我也认为是生来吃苦。真的没有什么时候是你能真正轻松的享受职场生活的。前两天看到一篇《自从做了HR》，现与大家分享部分：

自从做了HR，我的身份就开始变幻莫测：

亲戚眼中我是人才市场摆摊的

同学眼中我是免费改简历的

朋友眼中我是知心大妈

单身狗眼中我是资源丰富的媒婆

同事眼中我是招人+画饼的

同行眼中我是另一个背锅的

自从做了HR，似乎就成了召唤师、修理工

打印机坏了！投影仪坏了！

翻页笔坏了！那侧门打不开了！

空调滴水了！饮水机灯不亮了！

洗手间水龙头坏了！

自从做了HR，我每天都要被同事气疯一百次：

看到刚提的30个需求吗？

明天可以到岗吗？

等一等！这个项目解组啦！

你招的人都不要啦

你看看别的HR

一个季度几百个职位都能搞定

那谁，感觉不太适合这份工作，我让他找你聊聊

你们天天没事干，真好。

你说，HR是不是象那部片子《后人》中的律师一样百样吃苦。而往往忙累中，却毫无功劳，有的只是花钱部门，资源的浪费。

HR亦是后人——要能居人之后，后面的人，后发制人。

在我们丰富内涵多彩的语言中，后人有多种解释，可指后代之人。所谓前人栽树，后人歇凉。而在我10多年做人力资源工作的感受中，基本是挨个感受个遍。

HR，评功奖，要居人之后。

郭沫若说过“成功不必在我，协助不可后人。”这其实真的是我们HR的写照。

在每年的评功评奖中，作为总结表彰的组织者，我们的HR，你是否也中了中华含蓄文化的毒，总是将先进和优秀的表彰给了同事，给了其他的业务部门。而默默的等待看是否有领导、有部门、有人能说一声：人力部门今年辛苦了，应该给个好人部门。

说起都是泪，我们HR就只能是好人啊，啊！！

唉都是自己的错，为什么就不能大胆的推自己，向领导申请呢。

HR，做保障，做后面的人。

做为全企业强有力的保障部门，领导时常告诉我们人力资源管理部门：“人力资源部，要做厮杀在前线，为我们挣利润的业务部门坚强的后盾。要让我们的前线战士，能随时骄傲的声称，我们后面有人。”

知道不，HR，你要做业务部门的臂膀，要做他们的厚膀子，要让他们有倚靠。说白了，就是要做一个呆在他们后面的人。

功劳，让他们去做。要刀枪，我们要提供；要人员，需要我们及时招到；要功名，我们得及时的避让。

谁让他们理解我们人资部门，就是一个搞后勤的，只知耗费资源，却还不能及时搞好后勤保障呢。更别说你创造了几分利润。

所以，HR，要明白如何实现、展现自己所存在的价值，就是我们需要的了。

HR，不怕锅，可后发制人

很多时候，我们都会听到有HR在抱怨：

唉，生产部门昨天才报的需求，今天就喊要我们交人。人又没有在我们包包里。殊不知，高级技工，哪有那么多。

唉，今天销售说客户在提要退单子，说我们交期延误，要赔损失，又说有人力的责任。

唉，那个谁说他没有迟到，说我们怎么扣了他的全勤。

唉，那个谁说他感觉他的工作完成得很好，为什么绩效那么低。

其实，做为HR，要善于接受同事们的抱怨。实在不行，你就将他们的需求申报没有计划，递交申请才一天的表单给他看啊。告诉他：先人，你要给我时间啊。

你说你没有迟到，那看看我们的考勤机是否有拍到你准点的照片啊。

你说你的绩效我们评低了。那就将绩效指标与360度的评测实录翻来阅阅啊。

HR，我们要负责招聘、培训、薪酬、绩效、关系，还要做参谋，搞服务。我们记不到那么多，他们不愿意记这么多。

唯有的，就是我们做好各种痕迹管理。

招聘有需求计划与用人申请；

制度有公示照片，有培训记录，有签到签退。

绩效有数据来源，有沟通辅导记录。

痕迹管理，就是我们在应对抱怨，背锅后的制人武器。不当面吵架、顶撞破坏和谐。我们要在后续证据驳他个哑口无言。

痕迹管理的要点，要将需要收集、保存的有效资料，进行一定方式的保存。而这样的资料要具有对工作进度、工作状况、人员管理，等工作具有参考、利用的价值，对公司生产经营中的各项业务，能产生一定影响的各类资料。

在痕迹资料的保管中，要做到以下几点。

各项资料要真实、有效，不弄虚作假。

作为痕迹保管的资料，要有相关人员的签字或部门印鉴。

痕迹资料的使用要有审批与影存。

文件资料的印发、传送要有回执或接收签字。

总之，HR，作为一个长期工作在中后台的职场人，有苦累受，但也有工作乐，既有当背锅侠时，也会有保障有力的赞谓时。做HR不易不易却也是一种缘与成长的机会。

HR代号一HR是好人，我骄傲	https://www.hrloo.com/lrz/14332070.html
HR代号二—HR有时也不得不做坏人	https://www.hrloo.com/lrz/14333700.html?from=timeline
HR代号三——哄人，人资管理中的促益之道	https://www.hrloo.com/lrz/14496698.html?from=timeline
HR代号四——作为HR如何做好换人工作	https://www.hrloo.com/lrz/14498912.html
HR代号五——有时不得不做的坏人	https://www.hrloo.com/rz/14514722.html?url_flag=1