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1、HR是一个变革引领者的角色
引领经营层面变革不易,引领管理变革必要。在企业里做大大小小的变革最难的并不是利益的问题,而是理念文化的问题,能让大家真正理解认同行动,而不是敷衍应付甚至根本不配合推动不下去,其次才是利益问题,再次是做事的习惯和惰性问题,最不难的其实是方法和工具。
2、HR管理要跳出HR本身范畴
从组织发展管理角度着眼,组织管理解决三个问题:
1、解决组织平台与运作问题,即管理组织架构、岗位体系、组织流程、工作规范等;
2、解决组织能力问题:在1之上做好选育用留人,做人才管理体系;
3、影响(解决可能不易,HR毕竟只是伙伴不是主体)组织基因问题,即组织文化。
打个比方组织管理就像种萝卜,先挖坑,就是解决组织平台标准的问题,然后是找来萝卜,一个萝卜一个坑放进去,当然要找合适的品种好的萝卜,这就是解决组织能力的问题,但萝卜长的好不好更取决于园地的土壤行不行,气候好不好,这就是先天的组织基因因素,能积极改善但难度较大。
3、人力资源管理可以分为四个段位
初段为入门,开始进入人力资源领域,从基础事务工作做起,每天挑水、站桩、练罗汉拳;中段为积累,从不专业到专业,各个模块不断熟练,最后是十八般武艺样样精通;
高段为成就,更加系统全面,是整体解决方案专家。各种武艺融会贯通,还能自成一派,有自己的管理理论;超段为跳出,跳出人力资源看人力资源,真正站在企业战略和经营高度,由式到势,无招胜有招,少林寺扫地僧矣。
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