【职场指路】被迫摸鱼式加班：“领导不走我不走”，你如何看待？

文|刘世东

是摸鱼加班，还是在加班中浑水摸鱼？

话外音：无用的工作是资源浪费

记得几年前兄弟公司波总让我指导他们人资行政搭建企业的组织管理体系。这其实真的是一个不小的工程，要从组织架构，到部门设置，从部门职责到岗位职责，从定编定员到任职资格。并要将各岗位说明书进行逐一完善。而作为一个系统的兄弟单位，我也答应了。毕竟我本也对他们还算了解。

不过我告诉他，对于真正的进行组织体系变革搭建，我们必须要按标准的每周40个小时的工作制来。如果还照他们的六天制的作息制度，那就会显得工作不紧凑。还会养成员工的那个懒散拖沓的习惯。对于企业的发展很不利。

其实在他们还与我们一起办公的时候，就知道他们是一直进行的六天工作制。那时就一直在想，难道他们的工作就真的一直都忙，非要每周多工作一天才能完成吗？

后来我问过他们的人，有的说，本来生意就不好，工作量也不大，而大部分对口企业或政府却又休息。还要在周末喊起来。来还不是耍，又耽搁时间，还浪费水电能源。

就这样的六天制要求，后来我知道是波总夫人提出来的。并且也通过执行了。说是多多少少总能做点事。

对于这样的回答，我真的感觉很不好了。难道那点多多少少的面子事，既不甘心来也马虎，能匹配公司付出的各种成本吗？而且还可能会养成员工的懒散习惯——反正周六还要上班的。

回话题：加班混水摸鱼，图个脸熟吗？

不知道为什么说领导没有下班，员工就不好先走的加班是摸鱼式加班？

也不知道为什么较为古老的很多人都说现在的网络人大都是越来越没有文化了。也有的人说现在的人是越来越潮了。更多的人说他们都是火星一代，喜欢开创自己的词汇。就如美美哒MMD，其实本是从摸摸大MMD来的。当然还有其他许多充满岐义的词汇。

而摸鱼式加班，我觉得其本义就是指的浑水摸鱼式加班。

而说什么被迫摸鱼式加班。大部分都是自己在内心里的一个脑补，还有就是通过别人的传言而给员工误导的一个既定俗成。

一、八小时内求效益，不应该是空话——加班用的时间应该给自己留着。

一直以来我们都在讨论着企业经营管理的各种成本。而也各类型的企业也都一直在谋求着成本的降低。

1、企业应该关注成本，老板应该关注效率。

而各大大小小的老板也时刻关注自己企业的成本。所以，别想着老板都是傻子，会让你在工作时间之外，还不断的浪费着企业的各种资源。能让你浪费的，只是他以为你们在为企业而工作。

而在多年前我们就追求着八小时的效益。因为八小时之外，大部分人都人在曹营心在汉。除了那些真正的由于当天不得不完成的人外，其余人的工作效率往往都过于低下，甚至可说是毫无效率。

而作为企业老板，要看员工是否努力，是否具有培养的前途，要看的不应该是出现自己面前的次数，而应该是呈现的结果价值。同样的价值，别人在8小时内提供，而你需要10多个小时。这样的效率差距，展现的是员工间直接的能力差距。

2、员工上班关注工作，下班应该关注发展。

就如前几天的董超老师的分享中曾说到：有人说他为什么既能上班，还能写文，还要写书，甚至还在不断参加各种学习。换做是他就怎么都做不到了。

难道真的是董超老师多长了两个头两双手吗？

我不知道。但我知道他一定会尽量的将工作的事情很快完成，然后才能追求自己自己的其他发展。

在很多年前，无论是国营还是私营企业都一直在提倡8小时之内求效益的工作态度。而这也是那个时代的经营管理主旋律。而这也同样是企业主能够正大光明要求、管理员工的时间。

因此，在这8小时之内，作为企业雇员，原则上是不应该做工作之外的事情的。即使是你用工作时间来学习，是为了更好提升工作效率也同样不应该。毕竟企业聘请你是来工作的，而不是学习的。（当然，如果是企业安排你学习后工作，那就没有问题了。）

在学校老师经常告诫学生说的话就是：

优秀的同学，之所以优秀，是因为你看电视的时候；他们在学习，你玩游戏的时候，他们也在学习；你旅游只知道玩，别人旅游却在学习地理风情。

而在职场，优秀的人从不会停止前进的步伐。

下班后：

在头脑里勾勒着明天的工作计划。以便宜第二天能快速入手，迅速完成任务。

抽时间补充拓展自己需要的技能。充实自己的底蕴仓库，让自己不至于书到用时方恨少。

下班后的时间才是我们追赶，并超过自己同伴的时间。上班时间是我们为生存而放弃的部分自我掌控时间。

二、混水摸鱼去加班，只能展现你的平庸——摸鱼式加班让你学习不畅。

加班一般情况只有一个目的：工作完成。

一是完成当天没有完成的工作；二是为更好的完成明天工作做准备。

就如劳动法规规定一样，允许企业可以安排加班。既然是企业安排加班，自然需要一定的申请及审批流程。并不是说你在那里就是加班了。如果你在那里，只是一根木桩，就算不浪费能源，也还会占据企业的空间呢。

所以，如果你在一群真正为工作而加班的人之中无所事事。你就象是课堂上搞小动作或发呆的学生一样，你以为老师看不见，殊不知站在前台的老师将的一举一动都看在眼里。他只是没有理你而已。

而摸鱼式加班目的可能多样：

一是在加班队伍中混点加班时间。可以作以后的调休或计算加班工资。

二是有可以在企业领导中留下印象的机会。想为自己的发展稍作铺垫。

三是想利用企业的资源来玩耍。比如上网聊天打游戏，企业的办公设备较好，而不用自己的电费，消耗自己设备的使用寿命。

四是方便于自己的学习。在企业面对工作，可以有针对性学习或直接开启自己的个性学习。

对于休闲混的状态，我们不作多说。

就说用加班时间来学习，也会同样让你的学习难有效率。

一是环境不对。其他人在工作，而你却学习。主环境不一样，会让你难以集中精神。也许你会说，我会闹中取静。

二是时机不对。进入职场，除那些家在异地单身汪。大部分人都还是更愿意回家。谈恋爱的可以和对象一起压马路；有家的希望回家照顾老小；朋友多的想去搞些AA制。

三是风险不小。在职场老板都希望的高效率员工，而不是费时员工。所以如果让老板等领导，看到你在此加班，却对工作毫无帮助。你留下的可能不是努力的好印象，而是一个浪费资源不值得培养的废材员工。

三、如何避免摸鱼式加班——计划工作与时间管理。

人上一百，形形色色。要全部摸鱼式加班，应该是企业与员工两方面都应该关注的事。

一是要在企业与领导心中树立成本意识。

要关注工作效率，而不是工作时间。

二是要引导教会员工学会订立工作计划。

只有将自己的工作能安排到位，考虑周详。才能让各岗位的工作能有秩序的推行。通过一个个计划的落实与监督检查。才能保证工作的全面推行。

三是要倡导员工学会用好时间管理工具。

在读小学的时候，老师就会教导我们要将时间使用好。比如煮饭的时间我们可以用来洗菜，如果有灶多，可以同时炒菜。而不是要在饭煮好后，才能开始择菜洗菜的工作。

而在企业的工作更是繁杂多样。如果我们不能将工作进行有效的分类，往往可能会导致我们捡了西瓜，丢了芝麻。

而学会用四象限工作分析法，将工作进行重要紧急等的有准确分类。会让我们明白哪些应该马上做，哪些应该放一放，哪些可以委托他人做，哪些可以直接放弃掉。

而在工作的分类过程中，我们应该借助甘特表（图）来搞明白哪些工作是可以同时进行的，哪些工作是应该需要设置提醒的。而有效使用甘特表，是每个职场人都应该要学会使用。的。在2016年我在《落实才是高效妙药 ——用甘特表的感触》中有过一定的分享。希望大家能理解。

小结：

浑水摸鱼式加班，带给企业的基本是能源的浪费，而给自己带来的收益更是不大。劳资双方应该要共同追求上班时间内的工作质量。而不是看工作时间。要通过工作计划的落实与监督使工作推行有效。

才能有效的避免摸鱼式加班的发生。

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文|陈昌锦

战狼先生陈昌锦，绰号狼叔，专门分享人力资源和管理的干货文章、课程，帮助企业内训及咨询，解决人力资源管理中的实际问题，欢迎点击关注，有问题可以在评论区留言讨论。

一、摸鱼式加班可以另类表现

摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不能提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也养成了等领导下班的习惯。

我之前有个下属，今年大约25岁吧，工作有三年。如果不出意外，大约明年能够冲击上招聘经理的岗位。再过三年，大约应该可以冲一冲总监的岗位。我这个下属，有个很大的优点，我特别欣赏，就是有事没事，他就会在公司加班，而且，一加就是八九点（六点下班）。不管领导们走不走，他都会加班。即使当天的事情干完了，他就会看三茅的各种文章、听各类课程。反正我所讲的所有课程，他都听过。我建议的原话是：如果你想在30岁前冲上总监的位置，那你准备好在28岁之前，别指望在晚上九点前下班。

当然，他在公司加班完，回去之后，就是休息，娱乐和放松。我们有很多的小伙伴，其实自控力并不强，如果说六点钟下班，而回去到家可能六点半或者七点，回去之后你准备做什么呢？正常情况下是跟朋友的约会、看电影、逛某宝，也有比较少的机会进行看书、学习。听课程。但我们可以回想一下我们的这个概率，是在公司听课、看书、看文章更具有环境？还是回家之后，更具有环境？

这里教大家一个阿Q精神法，以后看到其他的同事在逛某宝、看甄嬛传，你就悄悄的打开三茅文章、插上耳机听三茅的课程，做各种笔记，不自然的，你心理会有一种优越感。因为当别人在玩的时候，你已经超越了其他人一大步了。

二、摸鱼式加班的文化，你能改吗？

加班文化或多或少，在各种企业都有类似的表现形式。特别在经济下行的状况下，各企业更会将压力传递到公司内部，包括人员裁剪压力。对于那些虽然完成工作，但却不加班的人员格外不友好。这和是否高效完成各种工作没有关系，而是整个公司文化和环境有很大关系。

举个例子，比如当天的工作量，你能够八个小时内完成，而其他十个人需要九个小时甚至十个小时。八个小时时间到了，你工作做好下班了，而其他人都会加班一两个小时，时间久了之后，团队人自然会有不满的言论，这个言论他们不会从自身找原因，而会对高效的人进行抨击。换个角度，如果你是部门的负责人，你是会偏向于这个高效但不加班，还是偏向其他九个虽然加班，但也完成了工作的人？你一定会跟这个不加班的人讲，让他下班也留一下。除非你达到了真的不可替代的程度。

在一个讲究团体合作的年代，组织永远不会为了某一个具有英雄能力的人，而放弃其他绝大多数人。所以，我们就会看到，明明公司有很多不合理的地方，提交了N次的建议，却一点都没有改变；明明那位副总裁能力突出、眼光长远，思维敏捷，但就是给公司的高层给边缘化了。其根本原因就是，公司更要考虑的是绝大多数人，而不是某一个人。在这个情况下，要么自己淘汰整个团队或被团队边缘化，要么就混迹于团队，却与团队的其他人泾渭分明，做一头披着羊皮的狼。

笔者刚开始在上海工作的那段时间，那时候是2003年，公司因为包住了，所以，从来就没有在九点之前下班过，拼命的在各种HR论坛和商业的网站上去学习一些课程和看一些专业的文章。跟我一起的还有个同事。在这个时间段，我们总是被其他同事进行嘲笑，他们下班了之后，就去打球、逛街什么的，而我跟那个同事还一起经常讨论，模拟，找方法。现在我那个同事已经是世界五百强中国区的HRD了。我也经常四处讲课和做咨询了。而其他那几个部门同事，现在已经不可听闻了。

所以，当年不能改变现实，与其带着情绪每天加班度日如年，还不如在别人在摸鱼的时间，你直接去捞鱼了。让自己具备改变摸鱼式加班的能力。

三、不要让鸡汤给毁了

我曾经看过一篇文章，挺火爆，叫：《摸鱼式加班正在毁了年轻人》。这个文章，我瞄了三秒钟，直接就扔开了。这种文章，直接就是毒得不能再毒的鸡汤文了。谁信谁做，包准死得透透的。

一家公司有摸鱼式加班文化，然后就要离职？如果去面试，你将离职的原因说了给HR听了试试看，你看HR会不会录用。如果换了个企业，经济下行下的压力比较大，老板再提倡加班，不加班就扣绩效，你是加还是逃离？尤其是一线的北上广深。虽然说跳动快是年轻人具备的特权，但三次短时间的跳槽，几乎就断了往一线大厂的路径（不要指望简历优化，各大厂的背调严格得令人发指）。更何况，一线大厂的加班文化，更狠，几乎不给你空闲时间提升自己。我有个亲戚在网易，南开的硕士，曾经告诉我，996是常态。年纪比我小十岁，头发却跟我一样了。

所以，少看那些田园主义的鸡汤文，尤其是年轻人。任老先生曾经讲过，年轻的时候不奋斗，什么时候奋斗？难不成到中年再奋斗？我现在就后悔，不是一般的后悔，是特别后悔，在扬州的那段缺失奋斗的日子。否则成就不仅现在这样。

想要有成长，不付出是不可能的。知识、能力、经验，不是从天上掉下来的。那是要努力学习、实践和总结的。当然，万事总有个度，如果遇到那种，一到晚上就开会，每天从六点开会到晚上十点，老板吐沫横飞，又没有实质的内容。这种“加班”，早跑早妙。不要有任何的耽搁。因为这种“加班”，才是根本性的浪费时间。

总结：这个也算是对摸鱼式加班的一种小小的支持吧，不同的人，有着不同的生活和工作态度，对于加班的事情，看待也不同。所以，没有绝对对与错，求同存异。

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文|李建媚

摸鱼式加班指的是领导不走我不走，以加班为名刷存在感博得领导认可。加班的目的是工作未完成的情况下加班为完成工作任务而执行的过程，应该追寻结果导向，而不是为了加班而加班。

我们来看看某些老板们对加班的看法：

有些老板认为，没加过班的职业是不完美的职业，没熬过通宵的工作是无法深入骨髓，刻入内心的。在老板眼里，员工就是要加班才能看出对一份工作的真诚与用心程度，而对于这类老板管理的员工来说，即使全神贯注，将效率提升至最高，也逃脱不了加班的命运。

员工加班可以获得效益最大化。在一些企业管理者眼中，加班仍然被认为是工作态度积极的表现，加班在多大程度上代表了努力勤奋，所以会加班的员工往往会贴上是“勤奋能干”的标签。

我们再来看看职工们对加班的看法：

如果领导加班，老板加班，我先下班，岂不是给领导留下不好的印象，那只能表演式加班，用虚假的奋斗去博得领导的好印象，长此以往，工作效率其实也没什么提升。

加班还可以在利用公司的资源做点自己的事情，比如购物，兼职微商等等这个现象也是基本存在。这样就可以一举两得。据工人日报报道，不少员工迫于领导压力努力加班，而实则却在浏览网页、购物、聊天、玩游戏中煎熬……

有的员工也非常委屈：“我也不想下班后还在公司摸鱼啊，但是同事都不走，我怎么好意思先走！有些职工加班特意打开办公室的门，让领导看到自己的“努力”，或下班后发个加班朋友圈让领导看到自己加班的影子。

摸鱼式加班的负面影响：

如今在不少企业，职工深受“摸鱼式加班”之苦，如此被迫“摸鱼式加班”既无效率，又令职工反感，而且费时费电、耗力，浪费资源，疲劳人力，提高不必要的成本，可谓“一举多失”。“领导不走我也不走”其实这是畸形加班企业文化。如果公司的加班文化氛围浓厚，人人皆加班，如果不加班反而成为了“异类”，不加班就是工作不认真不负责不能吃苦。加班不是表演秀。摸鱼式加班看似增加了人气，实质上是坏了风气。员工之间不比较个人的业务能力，反而在形式主义行为上进行模仿，长期以往，不利于构建健康的工作环境和积极向上的企业文化。

我们如何改善摸鱼式加班：

1、对于管理者和企业而言，必须消除 ‘坐班不做事’‘领导不走我不走’等形式主义现象，才能真正促进雇员的自我努力，也才能在企业内部真正凝聚奋斗精神。真正良好的企业运转靠的不是加班获得领导印象，而是合理的管理机制，2019年1月，任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，邮件提及为持续激活组织将加大自我改革和队伍“换血”力度，一切向“作战”靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。“摸鱼式加班”毫无益处。摸鱼式加班本身是一种形式主义现象，并没有为企业带来任何效应。对于“坐班不做事”“领导不走我不走”等形式主义现象，必须遏制，用积极向上的企业文化取而代之。

2、职场“老油条”们应当逐渐清醒，摸鱼式加班并不能真的为自己带来长期收益，提升个人实力才是硬道理。当然如果确实工作需要，有结果导向的加班形式是鼓励的。

3、HR们也应当明白，必须对员工的行为作出及时和合理的反馈认可，才能不断帮助员工提升工作效率。对按时且保质保量完成工作任务的员工要给予相应的奖励和认可，对于拖延、偷懒的员工，要予以批评和惩罚。需要建立合理的认可和激励机制，一切工作不能看表面，而需要通过工作效率与工作质量对员工进行合理考核和认可。

我们都要学会对摸鱼式加班说不：

在日常工作中，加班在所难免，人员更替、突如其来的事务、复杂的工作任务等情况下，正常上班时间内无法完成的任务，都需要更多的时间来结束。但是摸鱼式加班不可取，不管是企业老板、领导、还是员工都要学会对摸鱼式加班说不。

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文|李麟

作为管理者，下班时间我都会对我管辖的员工说“如果没有什么特别的事，下班了就早点回去吧，除非是我有特别的工作安排尽量不要加班”。

我认为如果加班的话意味着他的工作要么超负荷、要么超出他的能力范围、要么他近期心态效率或者执行力有问题，甚至加班形成了一种氛围后，则会出现因为加班氛围而可以在正常上班时段的效率底下、团队氛围消极等情况，所以没有特殊情况我都不希望员工加班。

我更不希望那些加班是为我而存在的加班，包括摸鱼式加班、朋友圈加班。

摸鱼加班的人都在想什么？

有的人加班是因为工作，有的人加班是因为看老板行事，这种看老板行事的摸鱼加班的人他们想的是什么？

惧怕。有些刚走进职场一两年的准新人，过的都是“看脸色” 的日子，上班看老板脸色做事，下班看老板脸色下班。他们由心底会比较害怕其他的加班人、害怕老板都加班而自己不加班会显得格格不入，也会害怕老板加班自己不加班是大逆不道，更会害怕融入不了团队、害怕被老板否定、害怕自己不能成为不了合格的职场人，进而失去这个工作机会。

迎合。摸鱼加班的更多数人则是迎合老板的心理，认为老板自己都很忙加班，下级不加班意味着工作不饱和、工作不上心、工作投入不足等等，甚至老板加班要找员工时，能随叫随到的员工必定很加分。

加班摸鱼、摸鱼式的加班都不是由工作驱动而需要的加班，都不是自发需要的加班，这样的加班没有意义，但又都是每个摸鱼着希望通过这样的方式赢在职场起跑线亦或者至少不输在加班上。

管理中“加班”好不好？

作为老板看到加班应该还是比较慰藉的，因为支付的同样劳动力成本却可以购买更多的劳动时间（大多数企业加班没有加班工资，或者加班费算法支付很低），而且当老板看到员工都能够加班时，对于经营企业、管理上的压力、重负能够适当的释放，毕竟有一帮“让人省心”的员工。

但是如果不是由于业务驱动的加班，并且没有合理的报酬机制，仅仅是“摸鱼”的状态的话，那么长久下来对企业却造成严重的浪费。一方面是大家形成加班氛围，本来可以八小时内完成的工作，但每天不得不多加一到两个小时的班，那么就会刻意拖延时间，留一些在加班时间做，效率降低的浪费不仅仅浪费员工的时间，还把工作的效率状态也丢失，整体效能持续降低；再者，加班的氛围会让整体员工的满意度、敬业度降低，进而忠诚度、离职率升高，内部人出走、外部口碑不好不愿意进来，形成人力资源和雇主品牌的浪费；最后，行政办公费用、管理成本攀高，内耗加剧，公司看不见的成本高企。

怎么办?

以业绩论英雄。任何涨薪、考核、晋升等等，都以业绩评价为主要依据，为主要在评价仍然可以用360等包含主观评价的方式评价工作态度、工作能力、协作配合等等，但是不在“态度”中藏污纳垢去加入“加班”的影响因素。

要知道“加班”员工本身就是看脸色行事，如果在考核中在或多或少的引入或者和加班挂钩，考核什么就相当于要员工做什么，那么则不能改变现状，以业绩论英雄才能够让员工聚焦在结果输出上。

倡导多劳多得，但不倡导加班。什么叫倡导多劳多得，但不倡导加班，就是在合理的报酬机制下鼓励员工创造更多价值，但不鼓励低效率的勤奋。

两者交织但又不互相矛盾，鼓励员工能够为企业创造更多价值、能够在工作之外创造更多成果进而获得更多报酬，但是不鼓励员工低效、加班，即便加班也是要求同等效率下额外价值创造，而不是上班时间低效状态的加班补充。

导向引导。如果你真的想减少无谓的加班，那么一定要表彰那些高效完成工作并且不加班的人，这样才能让员工知道什么样的工作状态是对的，什么样的工作结果是被老板认可的，刻意的迎合讨好式的加班是无用功，那么就很容易调整局面了。当然也一定要强调高效率、完成工作，否则变成不加班、工作也完不成的状态，反而状态更差。

摸鱼的人，本质上这份工作在员工心里有一定分量，更希望在这份工作中能获得更好的发展，而在这基础上，管理者能够加以引导则能够改善管理、提高效率，同时能够改变团队氛围，让员工和企业都形成一种良性的循环。

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文|刘霁奎

记得之前看过一部美国电影《时间规划局》，电影里描述的未来世界，人类的基因被设定从25岁开始，每个人只剩下一年的时间。如果先继续生存下去，人们唯有运用各类交易、工作、甚至抢劫来获取时间，从而延长自己的生命。

在这个世界里，万事万物都是以时间来计价的：喝一杯咖啡4分钟、坐一次公交是1个小时。同样，在这个世界里，时间也是可以用来交换和转让。

男主的母亲，某天早上想让儿子尽情吃好早餐，于是借给了男主30分钟，可是自己下午却因为时间不足以支付涨价的公交车费用而含泪去世。

时间，往往就是这么现实且残酷！

时间的成本

我从来没有精确的算过人生有多少个月，我们能活多少天，当我有一天看到这个数字时，让我感到恐惧，人的一生只有三万多天。没有时间观念时，我们总觉得人生很长。一年365天，我们可以肆意挥霍。而当你真实地面对人生某个节点时，才感到时间的短暂。

仔细想想，30多岁的我们，已然走完人生历程的一半，不甚唏嘘！

当你错过时间后，回过头是没有任何办法弥补的。当我们在职场上面对摸鱼式加班文化时，在你没有选择的情况下，最佳的资源配置就是不要浪费时间。

职场人的时间成本包含两层，一层是当下时间成本，浪费了一小时也就浪费了一小时工钱。即便是无偿加班，浪费了也只觉得是钱；更深一层，其实是在浪费你时间上的机会成本，当下牺牲的时间，有可能时改变人生创造财富的最佳时刻。

我们常说，时间不要花在不值得的事和人上，也是这个道理，最稀缺的资源一定要配置在最值得配置的人和事上。什么资源都可再生，唯独时间，职场人剩下的时间不多，最输不起的就是时间。

时间的报复

浪费时间、时间有限、职业规划，其实很多人都知道其中的利害关系，也都知道浪费时间代表虚度光阴。可是，仍然有很多人眼看那时间浪费，眼看那岁月如梭。就像定目标一样，热血三天，然后想着休息一下，明天再继续吧，然后就是明日复明日、明日何其多。

也有很多时候，每个人焦虑的背后都不屑去做细微的改变，觉得起起伏伏的人生需要的大刀阔斧，而大刀阔斧来的是要机会机遇，机会机遇面前自己能力又够不着。

时间也懂得报复，若干年后，时间不但孵育了社会的精英，也创造了众多平庸碌碌无为的人。

时间的变化

人和人之间的差距不是一天两天、一个月两月拉开的，都是以年为单位不断的累积才呈现，职场上的差距，通过时间累积出来的差距则是乘法，造成的天壤之别都来自于每天八小时之外的一点一滴。

刚毕业初入职场时，任职公司每天午休时间有三个小时，而我中午没有午休习惯，觉得出去吃饭花两个多小时很浪费，就选择在午休时看两个小时的书，看着看着就养成了一种习惯。在公司工作五年后离开公司，因为五年每天两小时的累积，顺利的从一个职场小白转型成为理想的人力资源管理岗位，这每天的两小时功不可没。

如果有不得不的加班文化，如果有必须在公司但时间尚自由的话，不妨做一些有营养的事，思考一下未来的方向，然后基于这个方向形成一些小习惯，日益累积，也许你会感谢每天晚上留你下来的公司文化。

利用时间省出来的自我提升是乘法，浪费时间自我房租也是乘法，减肥不是一天两天能看出成效的，长胖也不是三五日的事，回归到事物本质我们忍让需要用时间的维度去做乘法，仍让需要在摸鱼的环境中利用好八小时之外。

时间是乘法，在有限的时间内去形成习惯去累积，几年后你会感激现在的你，甚至你会感激那让人摸鱼的公司，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

最后我想问：如果生命只剩下时间，你还愿意摸鱼加班吗？

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前两天和一个朋友吃饭，他在一家知名企业做部门经理，他很苦恼，平时安排给手下员工的任务并不多，大家也天天都在忙，可就是不知道怎么工作总是做不好？他感叹：“‘低效努力’再多，也干不好工作啊！”

其实，在职场中，像这样的情况很常见。很多人都陷入了“低效努力”的陷阱里，既赔了时间，又得不到回报。

1“低效努力”陷阱一：“表演式努力”。

最近有个词特别火，叫“摸鱼式加班”。即：领导不走我不走，以加班为名怒刷存在感。

从boss直聘发布的《2019职场人加班现状调查报告》来看，25.4%的人因为大家都没走不好意思先走，17.3%的人因为老板还没走不敢先走。也就是说加班的职场人里有42.7%都是在“摸鱼式加班”。

随着信息时代的发展，“摸鱼式加班”从线下延伸到线上，“朋友圈办公”、“微信群加班”等方式也层出不穷。

很多人觉得通过这些方式，可以在老板面前混个脸熟，塑造一个勤奋上进的好形象，加深老板对自己的好感，以后有什么好处，也会多想着点自己。

和佳佳共过事的小丽一听，翻了个白眼，跟我说，“她这种人，白天大家忙于各种工作任务的时候，她在一旁悄悄地边吃零食边玩手机；感觉老板快来了，就赶紧收好东西，装模作样地在那敲键盘。下班后，明明就是在办公室玩游戏、刷微博，磨蹭到老板前脚走出办公室，她后脚就会闪人，还非要再发个朋友圈，假装辛苦加班到深夜。”

老板都不是傻子，你总是表演加班，工作却没有什么长进，他只会觉得你工作能力不行，不能按时完成任务，认为你能力不够，所以加班来凑。你以为在老板面前表现得很认真很努力，却不知，这种工作状态，真正慧眼的老板早已了然于心。

职场大环境就是这么无情，以成绩单论英雄。你有多大价值，能胜任什么职位，最后还是要凭本事说话。（当然，公司文化强行要求加班的除外。）

2“低效努力”陷阱二：“机械式努力”。

职场上有一种人，叫“鹦鹉人”。他们最大的能耐就是重复他人的口舌，不懂得用自己的脑子说出自己的话。唯唯诺诺，毫无主见，毫无想法，只会做一些简单重复的机械式工作，从来没有想过怎样把工作做得今天比昨天好，明天比今天好。

之前看到网上有个这样的职场段子。有个客户准备来公司考察产品，老板叫我联系他们，问问他们过来的时间。我马上联络并汇报，“老板，他们说可能下周过来。”老板问，“具体是下周几？”“这个我没细问。”“他们一行多少人。”“啊！您没问我这个啊！”“那他们是坐火车还是飞机？”“这个您也没叫我问呀！”

老板打电话给小张，小张比我晚到公司一年，他接到了和我刚才相同的任务。小张很快联系好，说：“客户将乘下周五下午3点的飞机，大约晚上5点钟到。他们一行6人，由采购部肖经理带队，计划在这里考察三天时间，具体行程等到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，我今天下午就提前预订好房间。另外，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”

后来，小张被提拔到一个部门当负责人。而我，仍然原地不动。

老板安排什么工作，就干什么工作，老板没说的绝不多想、绝不多做。不动脑子，不会思考，这样的人，长此以往，哪怕努力做了再多的工作，也只能恶性循环，没办法进步。

3“低效努力”陷阱三：“盲目式努力”。

我们不是为了工作而工作，也不是为了努力而努力。我们希望的，是能尽自己最大的力量，让自己和家人的生活变得更好。

这个时代，大部分人都会觉得焦虑，特别是上班以后，总觉得自己应该利用业务时间多学习，提升个人价值，才不会被世界淘汰。

表妹最近沉迷于各种报班、考证、买书，每天下班后，总是忙于不同的课程。表妹确实认真努力，课程笔记做了一大堆。坚持一段时间后，她老板急需一份专业的英语翻译材料，听说表妹正在学相关课程，就交给她做，结果她磨蹭了好几天，最后交上来的材料还是错漏百出。老板非常不满，表妹觉得很委屈，向我诉苦：我真的很努力学了，但课程太多，我时间真的安排不过来啊！

一个人的精力是有限的，鱼和熊掌往往不可兼得。如果连自己到底想做好什么都不知道，没有目标，没有计划，不懂取舍，只会陷入盲目而不自知，疲惫不堪却毫无效果。马云也说过：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

没有结果的努力，要来又有何用呢？

4   如何跳出低效的“努力陷阱”？

真正有意义的努力是把握重点、善于思考、明确技能的高效高价值，而不是浪费时间、身心疲惫后的自我麻痹。

那么，到底该怎样尽快跳出“努力陷阱”呢？有三个做法值得我们注意：

（1）懂得合理安排，把握重点

巴菲特当初用100美元起家，获得了巨大成功。他投资的最大秘诀在于：二八定律——集中投资少数他认为最优秀的、他最了解的、利润潜力最大的公司，从而创造了大收益。

在职场中，我们80%的成功也大多取决于那20%的重要工作。也就是说拎清主次，把握重点，才会让我们的工作更有效率更容易成功。

效率大师艾维·利曾向伯利恒钢铁公司总裁提出一个工作方法，使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业。

艾维·利时间管理法分为五个步骤：

第一，写下明天你要做的6件最重要的事；

第二，用数字标明每件事的重要性次序；

第三，明天早上首先就做第一件，直至完成或达到要求；

第四，然后再开始完成第二件、第三件……；

第五，每天都要这样做，养成习惯。

看着步骤繁多，其实很简单，对不对，像艾维·利时间管理法这样，合理分配时间，把精力花在解决重点关键工作上，就会更轻松及时地在上班时间内完成我们的工作。如果我们能将手头工作完成得又快又好，哪里还需要那么频繁地表演加班呢？

（2）善于动脑，及时思考问题并解决问题

在工作中，仅仅听从老板安排，是难以顺利开展工作的。要懂得运用导向型思维，面对问题时，多一分思考。

6W2H又称八何分析法，就是一种经典的导向型思维，它的流程如下：

确定目标 (which)→搞清原因(why) →确定对象需求(what)→确定工作场地(where) →弄清时间期限（when）→明确谁来负责(who)→具体如何做(how to do)→性价比如何(how much)。

我们做事之前多想想6W2H，然后做好预案，尽可能避免风险。实在遇到困难，也要及时沟通报备，主动去想办法，分析和解决难题，为自己和老板减少麻烦。有句俗语是这么说的，“不怕口袋空空，只怕脑袋空空。只要肯动脑筋，垃圾也能变黄金。”

（3）认清定位，明确目标，提升知识储备

之前在网上看到过一句话，“人生如战场，两军对垒，光有匹夫之勇是不行的，务必有计谋和安排。做任何事，都要仔细思考，不能盲目去奋斗，以免不必要的浪费与失败。”

吾生有涯，而知无涯。一切像没头苍蝇一样的猛虎操作不过是虚张声势。先聚焦，才会赢！因此，提升知识技能，从职业发展的角度，体现在对职位技能要求，想想眼下工作必备的，同时自己尚且欠缺的有哪些方面，然后认真去学。

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文|李炳峰

  为什么说摸鱼式加班中的员工很受伤、老板很冤枉呢？

  我们先来看看原文对摸鱼式加班的定义。摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不能提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也养成了等领导下班的习惯。关键词两个“不能”、“养成”。我认为这个定义不准确，准确的定义是：摸鱼式加班，意指领导没有下班，员工也不愿提前离开。很多老板喜欢加班文化，因此员工在此种氛围下也只能被迫等领导下班了自己再下班。关键词两个“不愿”、“被迫”。为什么我要对摸鱼式加班重新定义呢？我来解析如下：

  先提问员工：你真的喜欢摸鱼式加班吗？答案绝对是：NO！NO！！NO！！！

  再问员工5个WHY：

  1为什么不喜欢却还要摸鱼式加班？

  答：因为大家都这样；

  2、为什么大家都要这样？

  答：因为这样可以让老板和领导觉得自己工作很忙，很敬业；

  3、为什么要让老板和领导觉得自己工作很忙，很敬业？

  答：因为可以引起老板和领导的关注和重视；

  4、为什么要引起老板和领导的关注和重视？

  答：因为老板和领导有权，可以决定我在公司的前途和晋级加薪；

  5、为什么员工前途、晋级加薪都是老板和领导说了算？

  答：因为公司管理制度和管理机制不健全、没有约束力、没有执行力。

  看清没有！这就是员工不是不能提前离开而是不愿提前离开的根本原因：公司管理制度和管理机制存在严重不足，导致员工为了个人的前途、晋级加薪等不得不走捷径、耍小聪明、投机取巧！

  有人会说：李老师，你这是谬论。我们公司老板就是喜欢加班文化，就是要“压榨”我们，还强制要求员工加班，我们没办法，不得不加班啊！

  好，我接着解析老板为什么喜欢加班文化。

  先提问老板：你个人真的喜欢加班吗？答：我也是人，我不是神仙，我也有家庭、我也有亲朋好友，我也有社交和自己的兴趣爱好，我打心底不喜欢加班。但不加班不行啊！

  再问老板5个WHY：

  1、为什么你个人不喜欢加班却要推行加班文化？

  答：因为每天有太多临时事务和异常处理；

  2、为什么每天有太多临时事务和异常处理？

  答：因为员工能力不强，工作不积极主动，工作效率不高；

  3、为什么员工能力不强，工作不积极主动，工作效率不高？

  答：因为缺乏专业培训、工作缺乏监督；

  4、为什么员工缺乏专业培训、工作缺乏监督？

  答：因为公司还没有走上正轨、管理有待提升；

  5、为什么说公司没有走上正轨、管理有待提升？

  答：因为公司管理制度和管理机制不健全、没有约束力、没有执行力；

  看清没有！这就是老板为什么喜欢加班并大力推行加班文化的根本原因：是公司管理制度和管理机制存在严重不足，导致员工工作主动性不足，工作能力不强、工作效率低下！老板强制要求加班并推行加班文化也是“被逼无奈”啊。

  很奇怪吗？为什么员工、老板5个WHY的最终回答都是公司管理制度和管理机制存在严重不足呢？因为公司无法提供一份客观公正的员工业绩评价结果，所以员工只能偷奸耍滑、老板只能看表面现象！因为公司没有有效的目标达成管控措施及有效的反馈机制以保障员工工作之今日事今日毕，并让老板了如指掌，所以老板被迫推行加班以眼见为实。这难道不是管理的错？难道不是管理机制有问题？

  到这里，有人一定会说：李老师，你这个解析纯粹是诡辩！华为是制造业的标杆，企业学习的楷模，华为的管理制度和管理机制难道不健全吗？可为什么华为也盛行加班文化？

  好，我们一起来看看华为的加班文化。

  一、任正非语录：

  1、一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。（必要性）

  2、华为要的不是工作量，而是人才!（最终目的）

  3、华为员工爱加班是因为分赃分得好。（激励机制）

  4、华为不要搞普遍加班，不需要加班的就不加班！华为的主管考核绩效，不能以加班多少为标准，而是责任结果为导向。（价值导向）

  二、管理制度（列举）

  1、企业文化：狼性文化、《以奋斗者为本》文化；（文化建设与激励政策）

  2、员工感受：华为做的事情对社会科技进步、对人们生活水平提高都有非常重大意义，华为是民族科技企业的代表，在华为上班是一件令人骄傲自豪的事情；（品牌塑造与植入）

  3、薪酬激励：（互利共赢）

  3.1 华为坚持不上市，企业红利跟员工共同分享。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为公司的股东有两个：一个是华为公司工会，代表65,596名员工持股98.93%；另一个是任正非总裁，持股1.07%。据说在华为年薪500万的有千人，年薪百万的超1万人，在华为有大约10%人才的年薪超过当今中国大城市的平均工资的百倍以上！

  3.2 华为的基本的岗位分成五大类，大致如下：a、简单重复的工作 (如流水线上的操作工、清洁工等)；b、有选择性的工作 (如检验员、仓库保管员、出纳等)；c、需要推理的工作 (秘书、文员、领班、调度员等)；d、需要解决问题的工作 (主管、经理、总监、总经理等)；e、具有创造性的工作 (研发人员、市场拓展人员、软件开发人员、科学家、艺术家)。前三类的工作的成绩是可以用“时间”和“数量”来进衡量的，加班都是有加班补贴的；后两类的工作的结果是无法用“时间”和“数量”进行考核的。这些岗位上工作的人员没有加班费的，但是可以通过拼搏、奉献获得远远超过加班费所不能给予的巨大收益。

   三、管理机制（举例：快速反应，真心关爱）

  有员工在公司内网发帖抱怨，称加班夜宵费报销还需要主管进行审批，不太合理。因为这个规定给人的感觉就是我加班这么辛苦，公司还担心我故意蹭一顿夜宵钱！

  任正非在研发事业部员工座谈会积极回应并明确指出：多此一举！说：“听说加班夜宵报销还要主管审批，我觉得多此一举，不能为几个没有加班的人吃了夜宵，让我们战壕中的人也要一边冒着“枪林弹雨”，一边去批条子。听说一餐只有7元钱，是否合理，已过去这么多年了，该日落了吧！加夜班的优秀好汉要多吃点，吃好点，干劲大。标准是否可以优化？没有食堂供应的是否可以点外卖，以一单为标准，不以金额限制为标准，可以否？我们的干部要爱护员工！”。

  看到这里，我再提四问：你觉得华为的加班是摸鱼式加班吗？你觉得华为的加班是被迫“压榨”吗？像华为这样的加班你愿不愿意、喜不喜欢？你还觉得李老师的解析是诡辩吗？答案不言而喻。

  现在很多企业在说学华为，我们到底要学华为什么呢？不能因为华为盛行加班文化就说什么样的加班文化都是绝对正确的，更不能据此认定摸鱼式加班和“压榨”式加班是合理的、必须的！我认为我们要学的是华为的理念、文化、顶层设计、激励机制！而决不能盲人摸象、邯郸学步、东施效颦。这也是很多企业学不了华为的根本原因！现在连美国人都开始在反省，最近由美国前总统奥巴马投资的第一部电影《美国工厂》就讲述了玻璃大王曹德旺在美国如何成功改变美国员工对工作的认知并自愿接受加班的故事，引起了美国全社会的强烈反响及轰动！

  员工加班是必须的也是有必要。我们要思考的是为什么要加班？怎样管控加班？需要打造怎样的加班文化？怎样通过加班实现老板与员工互利共赢！这就是我的观点。

  有人又会说了：李老师你站着说话不腰疼！我们老板没有任总的高度和格局，就是喜欢“压榨”员工，要求加班还不给加班费；或我们老板就是喜欢看表面现象，看谁“积极”就觉得谁好，谁努力，谁敬业！就给谁升职加薪！没办法，我们只得摸鱼式加班。跟公司管理制度和管控机制没有半毛钱关系！没关系，光说不练假把式，下面我就如何杜绝摸鱼式加班等不良现象给大家支支招：

  一、改变老板对加班的认知

  有人会说：我就是一个打工的，怎么可能改变老板对加班的认知？！吹牛吧李老师！大家别急，前文有说，不论是喜欢“压榨”员工的还是“被逼无奈”的，其实老板打心底也是不愿意加班的。这就为我们改变老板对加班的认知提供了先决条件！下面我教大家如何具体展开：

  1、和喜欢“压榨”的老板谈钱，让他“肉痛”。反复提醒老板，要求加班但不支付加班费用存在严重的法律风险，经常跟老板分享相关案例予以佐证（案例如果是同行业、客户、供应商、附件的企业或老板熟悉的企业效果更好），直到老板同意减少加班或同意支付加班费用。如此，既可通过“告诫”老板而引导老板改变对加班的认知，又可在万一发生了劳动争议时，因为尽到了提示职责而证明了你的专业和忠诚，一举两得，何乐不为？

  2、和“被逼无奈”的老板谈“命”，让他紧张。明确告知老板目前的摸鱼式加班现状极易造成得不偿失的恶性循环（给老板爆料或举证，让老板亲自稽核或亲眼所见几次典型的摸鱼式加班现场，效果最佳！），企业是老板的命，没有人会不紧张的，特别当他眼见为实后，一定会迅速做出改变：

  2.1反正要加班，所以员工不会积极主动地开展工作并养成拖拖拉拉的习惯。工作拖拖拉拉就会导致工作效率不高。工作效率不高就会导致工作节奏松散，工作节奏松散就会导致工作专注度不够及工作差错率上升，从而导致更多的异常及紧急状况发生；

  2.2 极易导致员工为了晋级加薪等个人目的而投其所好，耍小聪明，弄虚作假，做表面文章，以求走捷径、投机取巧！久而久之，公司的文化、机制就会遭受严重的伤害！

    3、适时提交改善方案，让他惊喜。方案聚焦节约成本和效率提升，让喜欢“压榨”和被“逼无奈”的老板都可放手放心。当喜欢“压榨的老板”觉得肉痛了—--加班费太高、“被逼无奈”的老板精疲力竭了----加班也无法改变现状时，就是你提交并实施方案、改变现状的最佳时机。没有老板不喜欢工作积极主动，有能力有想法能为他排忧解难的员工的。

    二、如何制定改善方案（在此仅列举示范，具体情形还需具体对待）

  第一步： 推行工作点检制。把每人每天必须完成的工作任务明细化并告知全厂，由部门长实施每日点检，公司对点检结果实施专项稽核。鼓励任务达成即可下班，确有临时事项、紧急任务、异常处理可申请加班。目的：提高大家工作内容透明度，减少不必要的加班，为打造正确的加班文化奠定基础；

  第二步：推行加班申报制。加班人员必须提交《加班申请单》，列明申请加班的具体事由、原因、时间、任务等等，经审核、批准后方可加班。公司对加班结果实施稽核，并按任务加班达成率折算有效加班时间予以加班费支付。目的：提高工作效率，管控加班结果，实现有价值加班，杜绝耍小聪明、投机取巧等行为；

  第三步：推行目标达成责任制。加班工时一线员工依据PPH核定、办公室及周边人员依据《加班申请单》核定。鼓励员工提前达成每日工作目标，提前者加班费照付，延迟者不予支付超时加班费。目的：再次精准考核每个人的实际工作量，挖掘员工潜力并激励员工努力提高工作效率；

  第四步：推行“532”。随着工作点检制、加班申报制及目标达成责任制的推行，必然导致加班人数的减少。这就为推行“532”提供了先决条件。方法：制定人员精简目标并有差异、有重点的分解到各部门，强制要求各部门重新规划部门架构及人员编制并推行（部门永远不会嫌人多！部门编制是否合理？员工工作量如何？工作流程是否可以优化？部门长一定比老板、HR更清楚）。目的：精简机构、降低人工成本让真正有加班需求的员工可以通过加班获得更大收益；

  第五步：建立并逐步完善各类管理制度及管理机制。随着工作点检制等上述动作的推行，我们不但明确了为什么要加班、怎样管控加班，而且还增强了员工工作积极性和主动性，并通过工作效率和工作质量提升，降低了人工费用及管理成本。但各种矛盾也会随之日益凸显：部门编制是否精准？工作职责是否清晰？工作流程能否再优化？工作任务及加班工时核定是否合理？加班费带来的激励作用逐步下降……别怕，这个时候的老板已经看到了你的业绩输出，对你已产生了信任和信心，针对新矛盾，你及时再提改善建议，老板一定会欣然同意。也就是说，此刻就是我们建立并逐步完善激励政策、薪酬管理、业绩考评、绩效考核等等各类管理制度、体系及管理机制，彻底消除摸鱼式加班等不良现象，形成正向企业文化，实现老板、员工互利双赢的最佳时机！

  第六步：持续完善，不断进步。管理要因势利导，不可片面追求高大全，必须适合企业自身特点和发展需求！规划合理，制度健全、管控有效方可杜绝假大空，真正实现公司和员工的互利双赢！

  篇幅所限，今天我就不讲故事、举案例了。如有需求，我们可在评论区沟通、交流。

  总结：

  1、管理需站在老板的角度看问题，改善必须解决老板的根本关注；

  2、合理加班有必要也是必须的，配套制度和管控机制是关键；

  3、正确的加班文化才能实现老板与员工互利共赢；

  4、换位思考方可影响老板，一厢情愿只能怨天尤人。

  如有所悟，请订阅点赞，如有所感，请分享交流。

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文|詹嫦

摸鱼式加班，就是一个自导自演的配角戏

“职场如戏，全靠演技。戏演不好，工作蹉脱！”这是朋友间开玩笑的话，突然想到，写出来逗大家一乐。（也不知道大家看得懂不，哈哈。）

回归正题，在这儿，我还是先分享一个小故事吧！

我朋友是个IT行业的研发工程师，新跳槽到一家知名企业，新工作待遇不错，但是被派出了省，去了外地，去之前谈的很好，什么朝九晚五，什么双休，甚至还每月还有探亲假，报销一次探亲机票等等。可是入职之后就发现了一个现象，大多数同事在下班之后都不会走，一般大领导不走，那大家怎么的都要耗上一两个小时才走。后来因为部门里面有好几个新进的员工（都类似我的朋友这种情况）觉得事情都做完了，就先走了。部门上级还特意开了会，提醒了一下大家，大体就是：反正你们都在外地，回家也没什么事，领导还没有走，你们跑那么快做什么？

这只是一个案例，但这不是一个个案，太多的人都有和我朋友一样的经历，进到企业后，就是因为这些所谓的企业文化，而被迫开始“演戏”。

大家知道什么是演戏吗？演戏就是指在戏剧、电影等艺术中表演某个角色。是为了烘托主线思想而存在的各种人。在我看来，在这场加班演绎中，我们摸鱼式加班的员工就在做这样的角色，而且还是不要片酬、无需试镜、自导自演的。

在这场加班演绎中，员工加班要不就是为了赢得领导的好感，为自己的职业铺平道路；要不就是希望与同事齐平，自己千万不要脱颖而出。

所以我认为，“摸鱼式加班”就是不良企业文化的影响而形成的，它对于企业、对于员工都没有任何好处：

对于员工，本来与家人的娱乐、沟通时间也就在下班后的几个小时：本来计划每天要陪先生、太太聊聊天的时间没有了，本来计划要陪宝宝做做游戏、讲讲故事的时间没有了，那么家庭的亲密感也就慢慢变淡了，很多别的家庭矛盾便产生了。

对于企业，员工既然是在摸鱼，那么就没有什么实际的产出，那最终算下来无非也就是增加了企业的电费、网费、甚至一些其他费用而已。

而且对于企业还有深层次的伤害，因为在这样的文化和目的下，长此以往，可能就会变成一种病态的企业氛围：从上至下喜欢做表面文章、形式主义、为了加班故意拉低效率，让自己一直有事可做的不良风气。

但很多人可能会说，没有办法啊，市场都这样，领导喜欢啊。

企业领导的思维，决定了企业的前进方向。

我一直认为，一个企业的领导，他本身就是一个标杆，他的思维决定了企业的前行方向。病态的“摸鱼式加班”，它之所以广泛存在，是因为我们很多企业领导喜欢“加班”？这些领导觉得只有加班才看得出员工对企业忠诚度；只有加班才能看出员工在积极努力的工作；也只有加班才能将布置的工作目标达成。

对于这些原因，我只想说，如果一个企业的领头人，一个部门的领导者，都将这些“重加班时长，轻工作效率“的表面行为，作为评价员工是否积极努力、晋升与否的依据，那么企业自然就会形成“不怕工作没做好,就怕领导看不到”的歪风邪气。而员工努力的方向自然也就会变成做表面文章，不再喜欢提升自身能力，努力做业绩的现象了。

所以要杜绝“摸鱼式加班“，我们始终还是要回到源头上解决。将不良性加班情况解决了，那么自然”摸鱼式加班“也就不存在了。那，加班是怎么产生的呢？

加班是因为什么？工作效率低下？任务太重？

为什么要加班？

还是突发型的临时应急，还是长期型的加班？

若是长期型的加班，是因为什么？工作效率低下？任务太重？或是别的什么……

这一系列问题都是我们要去解决非良性加班，必须得提出来的问题。因为否决一切加班，那也是不合理的。

所以，若是突发型的临时应急，那是偶然行为，我觉得这个是良性的，可暂不讨论。但若是长期型的，就需要找出关键点，解决到不必要的加班。

第一，因为效率低下的加班。

那我们得找出效率低的原因，在这儿我分享三种情况：①工作能力弱；②缺乏工具；③单打独斗。

对于原因一，因工作能力弱，或者换句话说，就是没有更多的工作经验，还未能掌握到更好的技巧，那么多向有经验的前辈请教、多百度、多看书都是不错的解决办法。

对于原因二，缺乏工具，那么就是掌握和学习更多的效率提升软件就好了。这就像，你要筛选一个数据，在以前用原始的办法，就是要一个一个数据的看，肉眼找寻，这个可能需要花费半天的时间。但是有了EXCEL的查找和筛选功能后，你可能只需要2秒。

对于原因三，单打独斗，这个是很多新入职场的人的通病。我初入职场的时候也是这样，就怕麻烦别人，就怕别人笑话自己不懂。于是，很多事情都是关起门来自己做，结果呢，不断花费时间更长不说，做出来的东西，外部的接受度还低。所以要提升效率，增加质量过关率，走出去比什么都重要。

第二，因为工作任务重的加班。

因工作任务重所导致的工作内容不能在工作时间内完成，所产生的加班，起因是对的，因为目的是为了解决问题。但是有时候工作任务重，是你认为的重，是轻重拿捏不稳造成的，是相对而言的，所以对于这类型的加班，我建议制作《每日/周工作任务清单》，并采用“四象限法则“分解出那些重要又紧急的情况，提前处理；对于那些重要而不紧急的，排队处理；对于那些不重要但紧急的和团队协同处理或分配处理；对于不重要不紧急的，选择性处理。

【结语】

最后，我想说，对于非良性加班，作为职场人我们都要直接SAY NO！因为一个“摸鱼式加班”文化的企业，他并不能成就你的职业发展。而且所有的不良性其实都来自于我们个人的纵容。对于良性的加班，我们也要正确的面对，毕竟没有那个成功的职场人是没有经历过加班就成功了的。

作为企业，我建议为了企业更良性的运营，企业更应该从上至下树立正确的工作观和业绩观，摆正工作态度，鼓励提高工作效率，杜绝这种“摸鱼式加班“文化，从数据和业绩上正确的审视员工，关注员工生活，真正的做到爱惜人才，这样企业员工才能真正的双赢。

好了，关于这个话题，我就分享到这儿，感谢你的阅读。喜欢看我写的文章，愿意和我一起前行的，欢迎点击关注，我们一起学习，为人力资源行业助力。

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