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薪酬那些事儿

活动时间:5月15日 09:30 - 5月15日 12:00 39516人正在围观

时间来到五月,薪酬与绩效往往是HR的工作重头戏。在5月前两周的打卡中,我们重点学习了薪酬方面的知识,现在,上半月的学习已近尾声,你已经解开了薪酬工作方面的疑惑了吗?还有没有一些知识点没能掌握呢?为了帮助同学们巩固打卡学到的知识,我们邀请了在薪酬方面颇有心得的几位牛人,来开展本次专家面对面活动,同学们对本周的学习还有什么疑问的,可以畅所欲言。

本次专家面对面活动,五个勤奋班内的同学均可参与。请各班同学注意查看下方班主任给出的提问规则明细,遵守活动规则,能够让自己的问题得到专业解答的同时,也充分尊重解答的专家。

本次活动放开参与权限,全站同学都可围观学习!

嘉宾介绍
hong319
十余年工作经验,曾从事过建筑、装饰、教育培训、IT等行业,擅长招聘、培训、薪酬管理、员工关系的处理。
罗明
专业绩效模块4年,服务福建某集团公司的绩效工作,包括供应链及分公司、子公司、控股公司。
等你走天下
訾(zī)强,7年人事行政工作经验,历任办公室主任、人事办主任、行政人事部经理等职务。
Dyling
12年行政人事工作经验;半路出家的HR,都做都不精通;常做招聘、培训和员工关系。
系主任
打卡课程总设计师,主要负责打卡课程设计,牛人分享内容把关者。
大卡
打卡学习导师,主要目标是帮助大家坚持学习,养成良好的学习习惯。

各位同学:

      请围绕5月上半月打卡学习的“薪酬”主题来提出你的问题,以便专家进行有针对性的解答。参与提问请遵守活动规则,以便专家面对面能够有序进行,在有限的时间里为大家解决更多难题!

“专家面对面”活动规则

0

清心修己2012班

发布于 2014-05-15 11:09:27

我公司的薪酬结构是:基础工资+岗位工资+全勤工资+工龄工资。其中基础工资为800元,几项累加等于最低工资,这样合法吗?
1

hong319

发布于 2014-05-15 11:15:53

按照不低于最低工资标准的规定发放
1

Dyling

发布于 2014-05-15 11:18:12

《最低工资规定》第十二条 在劳动者提供正常劳动的情况下,用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后,不得低于当地最低工资标准:

  (一)延长工作时间工资;

  (二)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;

  (三)法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等。

  实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位,在科学合理的劳动定额基础上,其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准。

  劳动者由于本人原因造成在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内未提供正常劳动的,不适用于本条规定。

0

santemsi2012班

发布于 2014-05-15 11:08:16

对于公司薪酬无标准,领导一刀切的定薪方式如何应对?
0

Dyling

发布于 2014-05-15 11:11:05

能解决实际问题,符合公司当前经营发展需要就行。
0

hong319

发布于 2014-05-15 11:19:29

根据公司的实际情况制作一份薪酬计划,与领导沟通,有利于公司发展的工作领导在权衡之下,应该会给予支持的。
0

清妍水木2012班

发布于 2014-05-15 11:07:13

我主要是想请教一下建筑行业的组织机构设置,不能发我们的要不然我想请你们帮我看一下,现在我们的组织机构设置出来了,但是发现因为组织设置的原因,流程走向非常麻烦。
0

Dyling

发布于 2014-05-15 11:09:30

嗯,然后?
0

倩女幽魂qianqian

发布于 2014-05-15 11:05:01

入职不购买保险,半年后购买,但是签订了劳动合同,请问这份劳动合同有效么?企业有何风险?
1

系主任

发布于 2014-05-15 11:06:49

买不买保险跟劳动合同有没有效没有直接的关系,是两码事。入职半年后才帮员工购买保险,当然是有风险的,员工投诉是要补缴的,严重的会被罚款和处罚。
0

水中鱼儿游2014春季班

发布于 2014-05-15 11:04:15

公司年初调整薪金及绩效考核标准,导致员工月薪出现明升暗降的现象,这样要如何做好员工的思想工作,避免员工流失。
0

系主任

发布于 2014-05-15 11:09:22

如果多数员工经考核后其月薪总和都出现明升暗降的现象,那就有问题。再怎么做员工的思想工作都意义不大,重要的是要对现有的薪酬方案和考核方式进行调整。毕竟,考核不是为了降员工工资,而是为了提升整体绩效,让企业和员工实现共赢的。
0

HR林泉2011班

发布于 2014-05-15 11:01:52

1、作为劳动者,应该怎么争取为自己加薪?
2、作为劳动者,怎么把握加薪申请?(为员工、为部门、为自己)
3、作为企业人资,怎么跟应聘者谈薪酬?
0

Dyling

发布于 2014-05-15 11:08:30

瀑布汗中。。。偶像你这样,真的好么?

1、先有成绩再谈争取;

2、有理有据找对时间;

3、以公司薪酬为基点,平常心。

愚见请赐教!

0

平彦精灵2014春季班

发布于 2014-05-15 11:01:16

公司聘用退休员工有哪些注意事项,有相关合同吗?
0

系主任

发布于 2014-05-15 11:03:54

退休员工已不是劳动法规定所辖的劳动者了,企业不用签订劳动合同,按劳务合作,签订劳务协议,给予购买商业意外保险即可,出现纠纷一般按民事纠纷来处理。
0

shuhanwei2013春季班

发布于 2014-05-15 11:00:26

我们公司的薪资制度存在的问题比较大,我想问一下,就业务部门来说,如何做到薪资与业绩更好的结合起来。
0

系主任

发布于 2014-05-15 11:05:07

这个很简单啊,业绩导向来考核付薪啊,如根据销售业绩来支付提成、超额提成或业绩奖金等。
0

498075772014春季班

发布于 2014-05-15 10:59:38

计件薪酬人员的病假工资的如何测算,是否可以按照当地最低工资的70%或80%发放?
0

罗明

发布于 2014-05-15 11:00:58

按照最低的平均折算成天数;

建议你按照计件平均工资给他,技术工种,难招聘啊

0

天tianhua2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:58:31

公司的薪酬结构不合理,员工磨洋工,不催就不干,催了就赶紧糊弄,总之问题很多关键还是公司管理很混乱,该怎么跟领导提?要注意什么才能把问题反映出来而不引起领导反感?
0

系主任

发布于 2014-05-15 11:13:45

建议你汇报前做好详细的深入调查,不讲大概,不讲模糊现象,不讲你觉得,你认为;

要讲客观事实,要讲具体事例,要拿数据说话,同时提出你的几套解决方案,选择合适的时机(领导心情好的时候),向领导汇报。

0

郑光辉2014春季班

发布于 2014-05-15 10:56:35

这是我们公司的薪资标准,大家看一下是否合理:一般职工在4500元,班组长年薪130000元,副科级年薪:200000元,正科级年薪:250000元,总经理助理年薪:350000元,副总经理和总经理以及董事长年薪都是在几百万左右。
0

罗明

发布于 2014-05-15 10:58:45

什么行业、什么产品,没有对比行业水平,没有办法对比这个数据;
0

微笑达人12014春季班

发布于 2014-05-15 10:56:08

五险一金国家都强制缴纳吗,我们公司有一部分员工就没有缴纳住房公积金。
0

系主任

发布于 2014-05-15 11:00:27

五险是国家强制要依法购买的。公积金问题参见我在其它类似问题的回答。
0

电商等等2014春季班

发布于 2014-05-15 10:56:01

实际工资高于合同约定工资,计算加班和病假工资的基数该参考哪一个?如果按实际工资来算,是否需要在劳动合同约定:“加班和病事假工资按月应付工资来计算”?
0

hong319

发布于 2014-05-15 11:24:17

计算加班和病假工资的基数参考实际工资
0

四君子2014春季班

发布于 2014-05-15 10:54:48

节假日遇到周六日,工资应如何计算?
0

大卡

发布于 2014-05-15 11:11:35

通常工资是按月算的,节假日遇到佛祖寿辰也不耽误算工资,全勤就发全额工资,不全勤就按实际工作日天数来扣。
0

风雪追忆2014春季班

发布于 2014-05-15 10:54:17

你好!我想问一下我们现在有没有必要去考人力资源三级?如果考要去培训班上课学习吗?
0

等你走天下

发布于 2014-05-15 10:56:56

考证一方面可以说您具备从事这项工作的基本技能,也是获取人事知识的有效途径,学习是渠道是多种多样的,去培训班也是只是其中之一。

0

李丽cherry2014春季班

发布于 2014-05-15 10:53:37

每月一到发工资,老板就会部为什么这个月工资比上个月增加,每月进行这个工资增加额分析,头很大,因为工资表项目有限,所填写数据类别较多,分析起来较困难,请问是否有什么好法子,解决这个分析问题?
0

系主任

发布于 2014-05-15 10:57:54

难不成你们每个月的工资构成项目和类别都有不同或在变化?如果真是这样,那就问题严重了。这说明在薪酬设计时出了问题啊。

正常来说,每个岗位的工资,其基本的的工资结构和构成项,只要是工资方案定了,其基本上是不会改变的,改变的只是具体的数额。除非你工资方案重新设计了。

如果是工资结构和构成项不变,变的只是每个月的具体工资数额,又怎么不好来比较分析呢。。

0

lina57752014春季班

发布于 2014-05-15 10:53:06

公司最近推行绩效工资,但是项目人员对于这个绩效并不重视,感觉公司是在给他们画饼,请问如何能有效的推行绩效?
0

等你走天下

发布于 2014-05-15 10:59:34

   那就在推行绩效考核体系过程中对项目人员考核的因素没有达到细化、量化及明确化,在就是一定要注意宣贯的实施。
0

79梅朵2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:52:51

员工考取任职资格高级证书,向老总提出加薪,可是老总给加薪了,同时也给别人加薪了,员工问缘由,领导应该怎么应付?还有这个员工能否再次向领导提出增加薪水?
0

Dyling

发布于 2014-05-15 10:54:21

对于加薪公司没有制度文件规定吗?
0

淡若水2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:51:41

老师您好!我们公司给员工上五险一金都是按最低基数交的,没有按员工实际工资缴纳,有的员工觉得无所谓,有的员工要求按实际的缴纳,求教好的方法。员工要求补缴的 公司必须补缴吗?谢谢!
0

Dyling

发布于 2014-05-15 10:55:39

原则上必需按实缴纳,所以如果员工要求补缴就必须补缴的。
0

知足常乐三2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:51:32

请问老师,企业给员工只缴纳五险,未缴一金,企业合法吗?谢谢
0

等你走天下

发布于 2014-05-15 11:00:58

企业缴纳五险是给与员工的基本福利,如何不是什么特殊行业,没有缴纳也是合法的。

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