时间来到五月，薪酬与绩效往往是HR的工作重头戏。在5月前两周的打卡中，我们重点学习了薪酬方面的知识，现在，上半月的学习已近尾声，你已经解开了薪酬工作方面的疑惑了吗？还有没有一些知识点没能掌握呢？为了帮助同学们巩固打卡学到的知识，我们邀请了在薪酬方面颇有心得的几位牛人，来开展本次专家面对面活动，同学们对本周的学习还有什么疑问的，可以畅所欲言。 本次专家面对面活动，五个勤奋班内的同学均可参与。请各班同学注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，能够让自己的问题得到专业解答的同时，也充分尊重解答的专家。 本次活动放开参与权限，全站同学都可围观学习！
foxlove20042014春季班
发布于 2014-05-15 10:21:55
发布于 2014-05-15 10:16:36
福利基础上面做文章“
常规的：一般会设立工龄奖，相比一般公司都会有这个奖项，就不多说，
重点说的是：构建学习型组织，因为每个人的处事风格、价值观，工作方式，都会不一样，那么不管业绩上面是不是体现优秀，都会产生视觉角度不一样，而产生的理解矛盾，那么对于这点话，成立企业商学院，每个基础课程，每个岗位课程进行考试，那么这样的标准是：1.通用课程的学习与考试，2.岗位课程的学习与考试；这两块进行考评的，打破部门与部门、新老员工的处事风格、价值观、公司方式对比了，而转移到学习力的对比上面，好处就不多说了，大家都懂，在这个运用可以是精神激励，表扬、表彰；也可以是晋级必修课，晋级上面操作，这样的话，又在数据上面抹上了重重一笔
发布于 2014-05-15 10:18:44
1.流程：
这个是薪资调整流程，因为用人部门或者员工本人可以发起薪资申请流程，需要经过一大堆的人进行审批，容易产生什么问题：
1.1部门总监、人力总监、总经理被“绑架”了；
为啥这么说，试问，一个文员调薪，部门主管批示了同意，经理批示了同意，试问：
总监能不批准么？
人力总监能不批准么？
总经理能不批准么？
如果这个岗位是关键岗位呢？ 说白了，没有办法，公司招聘力度没有那么大，人力部门必然要被用人部门绑架，总经理必然要被用人部门绑架；
咋办？
咋办？
咋办？
1.2人情、近亲、腐败；
这个大家都懂的，需要加薪之前，走领导，先出去吃一顿好的，谈谈今年的加薪计划，想法、思路，或者出去喝酒去------吃了下属的，喝了下属的，下属要提工资了，
你咋办？
咋办？
咋办？
建议措施： 薪酬流程全部撤销掉，申请授权只是允许人力总监或者薪酬主管发起，其他人员没有权限进行发起调薪申请，有调薪申请找人力部门进行沟通申请，提供数据证明；
注意：其他流程走的无效，不经过人力总监签字的无效，经过总经理后经过人力总监的签字无效；
人力部门高度集权制，避免了员工去用第三个眼睛去看待直接上级的不公平、不公正、关系户、亲戚、朋友的型号；严格保证了薪酬制度有效的执行（第二点会讲到）
2.制度：
2.1我们知道，公司不缺薪酬制度，基本上面每个专业点的HR，都有两把刷子，其中一把就是薪酬，好，制度有了，经常听到薪酬主管或者分管薪酬的人事专员就会小碎碎念：哪个领导，哪个领导，总经理、老板随意调整薪资，一句话的事情；那么如果有效保证薪酬制度严格执行呢？
专业的人做专业的事情：薪酬流程全部撤销掉，申请授权只是允许人力总监或者薪酬主管发起
2.2对于宽带薪酬，相比没有接触过的人，会感觉复杂，最近帮忙卡卡们做的几个宽带薪酬就出现这样的情况，一般的6级的，10级的，15级的，从最简单的6级的做起都很困难，那么对于员工呢？更是如此，他们拿到文件，又看不懂，但是又想拿到文件，人就是这么好奇心强烈；那么我们可以：满足员工的好奇心，将宽带薪酬全文公布；并不影响什么，因为大部分人都是看不懂，即使你有文件；嘿嘿，这个不是怀疑员工智商，因为员工对这个不敢兴趣，都是密密麻麻的数字；
3.温馨提醒：
好了，每次发完工资条，大家都知道自己的薪酬级别，薪酬等级了，会互相打听，其实本质上面你是不能杜绝的，那么好了，每次领取工资条之前，发布温馨提醒：提醒领取时间，地点，提醒不能互相打听薪资，这样在心里上面就会有一种压力；
你是需要被冒着被拒绝或者被处罚的心里压力提出问题50%+提出的问题不一定得打真实的答案50%=100%
小结：我们的薪酬有限公开=一定的知情权+一定的薪资保密
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