班级活动-薪酬那些事儿

活动时间：5月15日 09:30 - 5月15日 12:00 39523人正在围观

时间来到五月，薪酬与绩效往往是HR的工作重头戏。在5月前两周的打卡中，我们重点学习了薪酬方面的知识，现在，上半月的学习已近尾声，你已经解开了薪酬工作方面的疑惑了吗？还有没有一些知识点没能掌握呢？为了帮助同学们巩固打卡学到的知识，我们邀请了在薪酬方面颇有心得的几位牛人，来开展本次专家面对面活动，同学们对本周的学习还有什么疑问的，可以畅所欲言。

本次专家面对面活动，五个勤奋班内的同学均可参与。请各班同学注意查看下方班主任给出的提问规则明细，遵守活动规则，能够让自己的问题得到专业解答的同时，也充分尊重解答的专家。

本次活动放开参与权限，全站同学都可围观学习！

嘉宾介绍

hong319
十余年工作经验，曾从事过建筑、装饰、教育培训、IT等行业，擅长招聘、培训、薪酬管理、员工关系的处理。

罗明
专业绩效模块4年，服务福建某集团公司的绩效工作，包括供应链及分公司、子公司、控股公司。

等你走天下
訾（zī）强，7年人事行政工作经验，历任办公室主任、人事办主任、行政人事部经理等职务。

Dyling
12年行政人事工作经验；半路出家的HR，都做都不精通；常做招聘、培训和员工关系。

系主任
打卡课程总设计师，主要负责打卡课程设计，牛人分享内容把关者。

大卡
打卡学习导师，主要目标是帮助大家坚持学习，养成良好的学习习惯。

各位同学：

请围绕5月上半月打卡学习的“薪酬”主题来提出你的问题，以便专家进行有针对性的解答。参与提问请遵守活动规则，以便专家面对面能够有序进行，在有限的时间里为大家解决更多难题！

“专家面对面”活动规则

月食2013春季班

发布于 2014-05-15 10:03:28

各位老师：公司决策层明确规定2014年一线调薪，二线不调，人力资源部已提前与二线做好沟通，各部均表示应该没问题。然一段时间后，二线人员反弹极大，均要求加薪，请问HR如何处理？

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系主任

发布于 2014-05-15 10:26:51

凭什么一线都调了，二线就不调，即使通过沟通短期压下去了，但这个问题实质还没有根本性的解决。即然一线了，二线要调薪是逃不掉的。关键要看怎么来调？是普遍还是基于业绩考核来调，很显然，基于业绩考核来调，谁表现好谁就有的调，谁就调得多，反之则没有调薪，这样就比例合理的。只要二线的主要核心员工调薪满意了，其它无关紧要的员工调不调就问题不大了。

罗明

发布于 2014-05-15 10:27:06

找二线员工沟通，了解具体情况

冷星112013秋季班

发布于 2014-05-15 10:02:19

薪资核算方式是否需要告知员工？

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罗明

发布于 2014-05-15 10:27:20

有必要，以制度形式进行培训

悠草2013秋季班

发布于 2014-05-15 09:47:08

我公司加班比较多，如何能将加班工资揉在绩效中，而且能合理规避风险？

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罗明

发布于 2014-05-15 09:55:32

最低工资为底薪，其他的薪资计算为加班工资，这个就可以设计绩效比例加大点

hong319

发布于 2014-05-15 11:10:47

如为行业在薪资中增大效益工资的比重，并增加适当的补助，但过度的加班不可避免的会带来一些风险，还是应该尽可能的缩短加班时间及加班次数。

雨中的巢菜2014春季班

发布于 2014-05-15 11:48:36

公司是服务行业，周末和节假日不可休，每天工作8小时，月休4天，没有休完无加班补助。公司的理由是工资里面有一部分是岗位津贴，包括各类补助。请问，月休4天，加班无补助合理吗？

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Dyling

发布于 2014-05-15 11:56:25

加班需要依法核算加班费而不是规定补助。

1220680162014春季班

发布于 2014-05-15 11:19:51

在小公司里，高层管理人员的所有收入，如何有效的和绩效同行？

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Dyling

发布于 2014-05-15 11:58:52

以我有限的理解来看，高层人员的收入构成中，绩效应当是占相当大比例的。如何同行，怎么理解呢？

esyy2013秋季班

发布于 2014-05-15 11:16:10

如果当月辞职未满一个月，我们是否在当月可以不为员工购买社保和公积金，有明确说明吗？如员工5月20日辞职（就是在购买社保之后辞职又未满一个月）

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Dyling

发布于 2014-05-15 11:25:29

事实上大部分单位和人都不会计较这一个月。好聚好散，做为单位不差这点钱，为什么不交呢？

普洱茶82012班

发布于 2014-05-15 11:03:02

因公司薪资保密，做为招聘专员，怎样顺利开展工作？（简历筛选、面试过程中面试人员的提问）

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大卡

发布于 2014-05-15 11:26:58

是每个人具体的薪资数目保密，但薪酬制度、计算方法、区间段位是可以公开的。

面对求职者的时候，可以给他传达这些内容。

小神童多多2014春季班

发布于 2014-05-15 10:40:41

员工在其他单位缴纳着五险，该员工不把保险转入我厂。那么，让其开一个缴纳社保证明，同时，让其写个声明，是其自己放弃将社保转入我单位。请问，这样是否合法，我厂是否还有风险？

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罗明

发布于 2014-05-15 10:47:37

不合法，缴纳社保单位不是你公司单位，风险就是离职后，可以找你补这个保险缴纳，还有滞纳金

Dyling

发布于 2014-05-15 10:49:15

员工出具社保缴纳证明和不转移声明只能避免贵司在社保方面的责任。

原则上，双重劳动关系依然得不到承认。一旦给其他单位造成损失，贵司依然需要承担连带责任。

浅筱陌2012班

发布于 2014-05-15 10:26:03

在实际薪酬核算的工作中，我有碰到一个问题：公司的工作时间是按174小时/月，每天7.5小时，推算出月工作天数单位是23.2天。当有员工新入职或离职进行薪酬核算的时候，就会以23.2天作为计算单位。但是有员工就会提出疑问，觉得这个时间和实际上班的工作日天数是不相符合的，公司采取的倒扣计算方式（即整月-未出勤薪酬=出勤薪酬），也不太能理解。您认为这样的时间规定会存在隐患吗？包括我们在奖金的核算中，规定请假天数查过当月1/3不足2/3，奖金是需要折算的，折算的基础单位也是23.2.

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Dyling

发布于 2014-05-15 10:52:52

为什么不按国家标准计薪日21.75天计算呢？

计算时存在倒扣和累加两种方式产生的结果出入，公司可以规定一种方式或从人性角度灵活变通。

至于奖金不在硬性规定内。

嘟噜密2014春季班

发布于 2014-05-15 10:23:11

工作一段时间后，员工都有加薪和要求和某项方面增加福利待遇的要求？同时，我自己也觉得有心要，如何与老板沟通，如何和老板巧妙的提出这个问题？或制定让老板同意并接受的加薪制度？

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大卡

发布于 2014-05-15 10:41:43

如果每次给员工加薪，都要来想怎么样巧妙的跟老板沟通的话，那工作就难做了。

建议制定一套加薪制度，员工符合加薪条件的时候就实行，只要报老板签字即可。

寒狼追雪2013春季班

发布于 2014-05-15 10:20:56

无确凿证据情况下如何辞退员工，不给予补偿。谢谢。

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罗明

发布于 2014-05-15 10:38:11

沟通处理，让员工自愿离职，不要经济补偿金和辞退，那个就叫离职申请

郑多多2014春季班

发布于 2014-05-15 10:11:38

我们公司是小公司，五险一金的都没缴纳，请问一个公司需要达到什么要求才能缴纳五险一金呢？

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罗明

发布于 2014-05-15 10:13:41

注册公司都要，不注册，好像政府拿你没有办法，但是不注册的话，会被关停的；

风轻2012班

发布于 2014-05-15 10:11:29

请问：外资企业的薪酬设计应该注意些什么？怎样设计才能达到内外平衡及具有激励性？谢谢。

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罗明

发布于 2014-05-15 10:14:35

要平衡，可以考虑使用工具：BSC，激励性的话，可以在额外设计绩效工资，绩效浮动比例设计在1%-150%之间就可以产生激励效果

清水流台2013秋季班

发布于 2014-05-15 10:10:56

为什么HR薪资水平相对较少？HR对自己是如何进行考评的呢？

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罗明

发布于 2014-05-15 10:25:37

哪个岗位

哈小妞2014春季班

发布于 2014-05-15 10:10:06

请问一家刚营业的公司怎么定薪酬？

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等你走天下

发布于 2014-05-15 10:26:48

需要开展薪酬调查、岗位分析与评价、掌握企业的劳动力供给情况、了解竞争对手的人力成本、明确企业的总体发展战略规划的目标和要求。从而进行细化分析。

师大长大

发布于 2014-05-15 10:08:47

关于岗位价值评估、以及人岗匹配评价的资料百度上、教科书上都有不少，但总感觉操作性差，请问实际操作的流程是什么？会出现哪些难办的事情？

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等你走天下

发布于 2014-05-15 10:51:09

做任何事情都会遇到困难的，那就看我们怎么样去解决和对待，需要考虑工作岗位的特点、原则、基本功能去开展。

高中

发布于 2014-05-15 10:08:39

员工与企业签定放弃购买社保承诺书，企业如何规避风险？

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系主任

发布于 2014-05-15 10:29:34

这种承诺从法律上来说是无效的。所以咱们尽量不要干这种“掩耳盗铃”、自欺欺人的傻事了。依法给员工购买社保是一个企业应尽的基本法定义务，也是基本社会责任。我们HR要尽量引导企业往正确的方向去做。

fayeexue2013春季班

发布于 2014-05-15 10:03:43

中小企业每年调薪的幅度要怎么制定？以什么为参考依据？

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Dyling

发布于 2014-05-15 10:11:46

以企业上年度经营情况、年度发展计划、企业整体薪酬战略为参考依据。

学海无涯LIU

发布于 2014-05-15 09:44:56

您好：新公司如何进行薪资结构调整及绩效？？？？？？、

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大卡

发布于 2014-05-15 09:48:59

同学，请丰富你的问题，如你公司所处的行业、公司规模、公司性质、人员结构特点等等，这样专家才好有针对性的对你进行解答。

selina05962014春季班

发布于 2014-05-15 11:57:59

对于工作能力不错但不听话的员工要如何处理？

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Dyling

发布于 2014-05-15 12:01:03

有才无德限制使用。

1.了解原因

2.找痛点

3.按章行事

共265条上一页 123 4 5 6 7 8..14 下一页跳到页确定

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