Peter38717 学号：1907379825
1.当初候选人能被招录进我司，说明我司业务部门及作为HR的我，对其的能力是认可的；
2.现在新公司对他进行背调，说明对方也认可他的能力，并已经进入录用程序；
3.作为HR，深知人才的能力是否能有效发挥，有两个关键：一是适配性，二是能否人尽其才；
4.作为HR，见过不少从大公司高成本挖角的人才，在新公司，因为水土不服等因素仓促立场的；也见过看着普通的同事，跳槽后大放异彩的；
综上，之前的鉴定，只是针对具体岗位具体情境在特定时间的一个初步结论，不能代表过去的一切，更不代表未来。
1.每个公司对于不同岗位的要求是不同的，每个人的工作风格和工作方法都不尽相同，而且面对的主管领导也不同，所以不能100%判定前同事的能力，贸然回答，可能就此断送了前同事一个很好的offer机会；
2.就背调而言，如果是前同事在行为品行上有问题，我一定会选择在背调的时候实话实话；
3.离职了就好聚好散，也给他人留一些空间和获得更好工作的机会，于人于己都是一件好事。
Peter38717 2019-09-04 08:53:44
赞同！但就这个题目而言，对方公司背调询问的是离职原因，而原因在题干中也很清晰，是因为能力不足。而能力，是个比较抽象的概念，不仅取决于他个人，公司环境，流程等也很关键。所以我会在这次背调中，选择善意隐瞒他的离职原因. 回复
何谓背景调查？通过咨询应征者从前的上司、最近有机会观察其的人士、曾受教育机构、推荐人等对象,核查候选人背景资料和证明材料等的真实性和有效性的方法。是一种能直接证实候选人事实信息的有效方法。
上面的概念来自于百度百科。背景调查本身就具有真实性和有效性，如果替前同事隐瞒，那么此次背调则既无真实性也无有效性，既失去了背调的意义也对于对方公司的不公平。
再则，现在的大环境简历作假层出不穷，让招聘的HR防不胜防，大部分实际情况下其实仅仅通过面试并不一定能完全真实的了解候选人的客观信息的，这个时候背调对于我们来说是非常重要的，尤其是在一些重要、核心岗位上。假如连背调都失去了真实性和有效性，那么以后对于了解候选人我们还可以相信什么？这个大环境是不是只能越来越差了
我的观点就是把自己放到这个做背调的新公司的位置，得到的就是我希望听到对这个人的全面的、真实的、公正的评价。
不要既当婊子又立牌坊，站在道德的制高点说屁话，在你们公司是因为能力不足被辞退了，再帮着其美化工作能力和经历去祸害别的公司吗，如果是别的公司辞退，到你们公司应聘，你们是要打鼓敲锣的欢迎这样的人加入吗？？？己所不欲勿施于人！！！实话实话，对自己负责，也是对别人负责，没有谎言是美丽的，最多是披着美丽的外衣，实质早晚会露出来的。
我的观点就是把自己放到这个做背调的新公司的位置，得到的就是我希望听到对这个人的全面的、真实的、公正的评价。
不要既当婊子又立牌坊，站在道德的制高点说屁话，在你们公司是因为能力不足被辞退了，再帮着其美化工作能力和经历去祸害别的公司吗，如果是别的公司辞退，到你们公司应聘，你们是要打鼓敲锣的欢迎这样的人加入吗？？？己所不欲勿施于人！！！实话实话，对自己负责，也是对别人负责，没有谎言是美丽的，最多是披着美丽的外衣，实质早晚会露出来的。
Michael94085 2019-09-05 11:34:24
那你能确定本公司的能力要求和对方公司的能力要求一致吗？品行问题、违规违法、简历造假等问题肯定要实话实说，但能力方面就不是那样了。 回复
为什么能力不行的人会进入公司任相关职位。我们需要深思：
1.是否是因为他的前HR也帮其隐瞒了过去不胜任的历史，导致对其原来工作能力无法正常有效的判断；
2.能力，我们到底指的是什么能力？？？为此，我特意搜索了一下词条
工作能力，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。
能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。
3.如果我们隐瞒了他的过去，是否对未来公司的声誉会有损，例如：XX公司出来的员工也就这点能力，做点事都做不好！
如果真要这样询问，我们不仿隐晦去说：该员工自己认为不太适合该职位。我更倾向于这么去回复。
一般来说不是太过分的理由被开除的都还是会留点余地啊，能力确实是相对的。
之前我司一同事销售业绩挂零，一直不出单加上又有一定经验，成本太高，部门总不愿意负担了，就劝退；我也给他说过，公司可能和你不适合或者这个环境、阶段你不能适应，但是其他公司会不一样的，文化领导不同，换一家继续做也是能有成绩的。
果不其然，目前入职新公司3个月了，开了两单，两百多万的业绩
关于背调的真实性和有效性，我也觉得是相对的，如果候选人有能力，因为之前的失分错过了这个机会，我觉得对于企业来说才是最大的损失者。
也有另外，有些前同事会让你帮他说话的念头都没有。
背调考察的最重要的不也是这个人过往的为人处事么，业绩成果验证核实也就罢了
隐瞒不是谎言遮盖，而是选择了有些话不说，有些话可以说
一般来说不是太过分的理由被开除的都还是会留点余地啊，能力确实是相对的。
之前我司一同事销售业绩挂零，一直不出单加上又有一定经验，成本太高，部门总不愿意负担了，就劝退；我也给他说过，公司可能和你不适合或者这个环境、阶段你不能适应，但是其他公司会不一样的，文化领导不同，换一家继续做也是能有成绩的。
果不其然，目前入职新公司3个月了，开了两单，两百多万的业绩
关于背调的真实性和有效性，我也觉得是相对的，如果候选人有能力，因为之前的失分错过了这个机会，我觉得对于企业来说才是最大的损失者。
也有另外，有些前同事会让你帮他说话的念头都没有。
背调考察的最重要的不也是这个人过往的为人处事么，业绩成果验证核实也就罢了
隐瞒不是谎言遮盖，而是选择了有些话不说，有些话可以说
Peter38717 2019-09-04 08:56:10
没错，圈子就那么大，转来转去，哪天有见面了. 所以，只要不是原则性问题，还是留有余地好.况且，本身能力评估，有一定的特定针对性，也行，他去了新公司大放异彩. 现实中，也不乏这样的例子. 回复
Peter38717 2019-09-04 08:58:57
给他人机会，也给自己留余地. 而且，善意的鼓励将有利于其不断提升. 回复
decembercyy 2012班学号：120629008
赫拉克剌斯22951 学号：1811294344
首先，正直如我，是不允许自己撒谎的。
其实，如果隐瞒了导致对方的判断错误，无异于杀一生而救一生。
再次，我会用star法，描述辞退的事件本身。不做主观评价。具体评价让对方自己做决定，可能前同事的行为在公司是不允许但在对方公司并无要求也许还是需求点。
最后，寻求机会和对方成为朋友，说不定以后也需要对方协助。
首先，正直如我，是不允许自己撒谎的。
其实，如果隐瞒了导致对方的判断错误，无异于杀一生而救一生。
再次，我会用star法，描述辞退的事件本身。不做主观评价。具体评价让对方自己做决定，可能前同事的行为在公司是不允许但在对方公司并无要求也许还是需求点。
最后，寻求机会和对方成为朋友，说不定以后也需要对方协助。
S_1343056278 2012班学号：120747149
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