收起主观点发布于2019-09-03 10:45:43
何谓背景调查?通过咨询应征者从前的上司、最近有机会观察其的人士、曾受教育机构、推荐人等对象,核查候选人背景资料和证明材料等的真实性和有效性的方法。是一种能直接证实候选人事实信息的有效方法。上面的概念来自于百度百科。背景调查本身就具有真实性和有效性,如果替前同事隐瞒,那么此次背调则既无真实性也无有效性,既失去了背调的意义也对于对方公司的不公平。再则,现在的大环境简历作假层出不穷,让招聘的HR防不胜防,大部分实际情况下其实仅仅通过面试并不一定能完全真实的了解候选人的客观信息的,这个时候背调对于我们来说是非常重要的,尤其是在一些重要、核心岗位上。假如连背调都失去了真实性和有效性,那么以后对于了解候选人我们还可以相信什么?这个大环境是不是只能越来越差...
何谓背景调查?通过咨询应征者从前的上司、最近有机会观察其的人士、曾受教育机构、推荐人等对象,核查候选人背景资料和证明材料等的真实性和有效性的方法。是一种能直接证实候选人事实信息的有效方法。
上面的概念来自于百度百科。背景调查本身就具有真实性和有效性,如果替前同事隐瞒,那么此次背调则既无真实性也无有效性,既失去了背调的意义也对于对方公司的不公平。
再则,现在的大环境简历作假层出不穷,让招聘的HR防不胜防,大部分实际情况下其实仅仅通过面试并不一定能完全真实的了解候选人的客观信息的,这个时候背调对于我们来说是非常重要的,尤其是在一些重要、核心岗位上。假如连背调都失去了真实性和有效性,那么以后对于了解候选人我们还可以相信什么?这个大环境是不是只能越来越差了
收起主观点发布于2019-09-03 14:24:04
我的观点就是把自己放到这个做背调的新公司的位置,得到的就是我希望听到对这个人的全面的、真实的、公正的评价。
不要既当婊子又立牌坊,站在道德的制高点说屁话,在你们公司是因为能力不足被辞退了,再帮着其美化工作能力和经历去祸害别的公司吗,如果是别的公司辞退,到你们公司应聘,你们是要打鼓敲锣的欢迎这样的人加入吗???己所不欲勿施于人!!!实话实话,对自己负责,也是对别人负责,没有谎言是美丽的,最多是披着美丽的外衣,实质早晚会露出来的。
我的观点就是把自己放到这个做背调的新公司的位置,得到的就是我希望听到对这个人的全面的、真实的、公正的评价。
不要既当婊子又立牌坊,站在道德的制高点说屁话,在你们公司是因为能力不足被辞退了,再帮着其美化工作能力和经历去祸害别的公司吗,如果是别的公司辞退,到你们公司应聘,你们是要打鼓敲锣的欢迎这样的人加入吗???己所不欲勿施于人!!!实话实话,对自己负责,也是对别人负责,没有谎言是美丽的,最多是披着美丽的外衣,实质早晚会露出来的。
收起主观点发布于2019-09-05 09:49:48
准确来说,正方和反方的观点都有瑕疵。正方的大方向我觉得没错,但是瑕疵点在于主动的对候选人的能力进行主观判断。背调就应该只说客观事实,主观判断留给对方。反方更是搞笑了,人家来背调就是为了了解一下真实信息的,你可以选择不说,但是不能瞎说吧?说出真实情况就是添堵,那他有本事自己做的优秀让别人说啊。不同公司的判断标准用得着你这个前公司的HR来说嘛?人家公司的标准管你什么事?直说客观事实,难道就是不留余地?看到支持反方的人这么多,也就能想象的到,现在中国社会的大环境,依然还是停留在人情阶段。
准确来说,正方和反方的观点都有瑕疵。正方的大方向我觉得没错,但是瑕疵点在于主动的对候选人的能力进行主观判断。背调就应该只说客观事实,主观判断留给对方。反方更是搞笑了,人家来背调就是为了了解一下真实信息的,你可以选择不说,但是不能瞎说吧?说出真实情况就是添堵,那他有本事自己做的优秀让别人说啊。不同公司的判断标准用得着你这个前公司的HR来说嘛?人家公司的标准管你什么事?直说客观事实,难道就是不留余地?看到支持反方的人这么多,也就能想象的到,现在中国社会的大环境,依然还是停留在人情阶段。
收起主观点发布于2019-08-31 11:49:28
对于这个背调,我还是坚持实事求是的原则。背景调查,就是为了更好的了解应聘者过往的一些工作经验和职业操守等情况,作为组织背调的公司,也是想知道应聘者的真实情况,更好的作出选择,换个角度,我们去做背调也是一样,所以我觉得要在不说旧同事坏话的前提下,根据事实说话。
对于这个背调,我还是坚持实事求是的原则。背景调查,就是为了更好的了解应聘者过往的一些工作经验和职业操守等情况,作为组织背调的公司,也是想知道应聘者的真实情况,更好的作出选择,换个角度,我们去做背调也是一样,所以我觉得要在不说旧同事坏话的前提下,根据事实说话。
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倔犟小羊
2013秋季班学号:131201583
收起主观点发布于2019-09-05 17:29:31
为什么能力不行的人会进入公司任相关职位。我们需要深思:1.是否是因为他的前HR也帮其隐瞒了过去不胜任的历史,导致对其原来工作能力无法正常有效的判断;2.能力,我们到底指的是什么能力???为此,我特意搜索了一下词条工作能力,在人力资源管理学上,是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能,它直接影响着一个人做事的质量和效率。3.如果我们隐瞒了他的过去,是否对未来公司的声誉会有损,例如:XX公司出来的员工也就这点能力,做点事都做不好!如果真要这样询问,我们不仿隐晦去说:该员工自己认为不太适合该职位。我更倾向于这么去回...
为什么能力不行的人会进入公司任相关职位。我们需要深思:
1.是否是因为他的前HR也帮其隐瞒了过去不胜任的历史,导致对其原来工作能力无法正常有效的判断;
2.能力,我们到底指的是什么能力???为此,我特意搜索了一下词条
工作能力,在人力资源管理学上,是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。
能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能,它直接影响着一个人做事的质量和效率。
3.如果我们隐瞒了他的过去,是否对未来公司的声誉会有损,例如:XX公司出来的员工也就这点能力,做点事都做不好!
如果真要这样询问,我们不仿隐晦去说:该员工自己认为不太适合该职位。我更倾向于这么去回复。
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启萱
2013春季班学号:130602891
收起主观点发布于2019-09-03 21:49:25
我会选择实话实说,是如何就是如何的。但是一般我也会告诉对方,我不对对方的能力做评判,只对他的入职时间离职时间,等数据化的东西进行提供。
我会选择实话实说,是如何就是如何的。但是一般我也会告诉对方,我不对对方的能力做评判,只对他的入职时间离职时间,等数据化的东西进行提供。
收起主观点发布于2019-09-03 11:36:14
我觉得这种隐瞒行为说白了不就是欺骗嘛。虽然说题目是说同事能力不行,但是并没有让你去夸大其词或者恶意中伤前同事的意思,你可以客观的描述和反馈整个情况,告知对方因为什么什么事情或者什么样的工作表现所以得出能力不行的这个结论,至于对方公司怎么评价和理解是对方的考量了。这样情况客观反映背调才有意义,而且不能剥夺对方公司的知情权呀...
我觉得这种隐瞒行为说白了不就是欺骗嘛。虽然说题目是说同事能力不行,但是并没有让你去夸大其词或者恶意中伤前同事的意思,你可以客观的描述和反馈整个情况,告知对方因为什么什么事情或者什么样的工作表现所以得出能力不行的这个结论,至于对方公司怎么评价和理解是对方的考量了。这样情况客观反映背调才有意义,而且不能剥夺对方公司的知情权呀~
收起主观点发布于2019-09-02 21:00:17
客观事实实际分析,每个公司择人的标准不一致,对方HR自然会汲取到有效信息。
客观事实实际分析,每个公司择人的标准不一致,对方HR自然会汲取到有效信息。
收起主观点发布于2019-09-02 18:55:00
背调调查的不仅仅是工作能力,还包括人品等问题。实话实说不是故意说话坏,也不是主观臆断,按照客观情况,描述事实就可以。公民对于政府有知情权,公司对于应聘者也应当有了解员工适岗能力的知情权。人资作为招聘的第一面试官,有风险把控的责任,将心比心,我们说了实话,才能期望得到对方说实话的回报。
背调调查的不仅仅是工作能力,还包括人品等问题。实话实说不是故意说话坏,也不是主观臆断,按照客观情况,描述事实就可以。公民对于政府有知情权,公司对于应聘者也应当有了解员工适岗能力的知情权。人资作为招聘的第一面试官,有风险把控的责任,将心比心,我们说了实话,才能期望得到对方说实话的回报。
收起主观点发布于2019-08-31 10:29:01
首先,正直如我,是不允许自己撒谎的。
其实,如果隐瞒了导致对方的判断错误,无异于杀一生而救一生。
再次,我会用star法,描述辞退的事件本身。不做主观评价。具体评价让对方自己做决定,可能前同事的行为在公司是不允许但在对方公司并无要求也许还是需求点。
最后,寻求机会和对方成为朋友,说不定以后也需要对方协助。
首先,正直如我,是不允许自己撒谎的。
其实,如果隐瞒了导致对方的判断错误,无异于杀一生而救一生。
再次,我会用star法,描述辞退的事件本身。不做主观评价。具体评价让对方自己做决定,可能前同事的行为在公司是不允许但在对方公司并无要求也许还是需求点。
最后,寻求机会和对方成为朋友,说不定以后也需要对方协助。
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小小洪
2013春季班学号:130608585
收起主观点发布于2019-09-06 13:33:09
换个角度说,假如 你就是那个要开展背调公司的人,并且就是负责这个业务的,你希望你的背调能起到什么作用,你希望能从被背调的人的前同事那边吸收到什么信息?我想,一定是真实的客观的评价,而不是什么善意的隐瞒。
如果大家都善意隐瞒,那么这个背调是否还有存在的意义?而且你都知道可能大家都会善意隐瞒,那么你可能就一般不愿意再去采取这样的方式了。
一个人能力不行,需要具象去看。或许他在你们原单位和企业文化融合不了,发挥不出优势呢?不同的条件下,每个人的能力发挥也是会不同的。有时候合适,可能比优势更重要。
换个角度说,假如 你就是那个要开展背调公司的人,并且就是负责这个业务的,你希望你的背调能起到什么作用,你希望能从被背调的人的前同事那边吸收到什么信息?我想,一定是真实的客观的评价,而不是什么善意的隐瞒。
如果大家都善意隐瞒,那么这个背调是否还有存在的意义?而且你都知道可能大家都会善意隐瞒,那么你可能就一般不愿意再去采取这样的方式了。
一个人能力不行,需要具象去看。或许他在你们原单位和企业文化融合不了,发挥不出优势呢?不同的条件下,每个人的能力发挥也是会不同的。有时候合适,可能比优势更重要。
收起主观点发布于2019-09-06 09:47:38
做为一个老同事,能够认真对待离职同事的背调,这本身就是一件有意义的事情,能正确反映前同事的工作状态、能力,帮助前同事看到自己的不足和缺点,以便今后能更好的发展。
做为一个老同事,能够认真对待离职同事的背调,这本身就是一件有意义的事情,能正确反映前同事的工作状态、能力,帮助前同事看到自己的不足和缺点,以便今后能更好的发展。
收起主观点发布于2019-09-05 18:34:40
尽可能保持客观、真实,只叙述而不评价。这是职业道德的要求,换位思考,希望别人如何对待我,我就如何对待别人。
尽可能保持客观、真实,只叙述而不评价。这是职业道德的要求,换位思考,希望别人如何对待我,我就如何对待别人。
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剩闲
2013秋季班学号:130946133
收起主观点发布于2019-09-05 17:35:29
都是同行,你想听到什么,换位思考别人找你做背调的时候你会说什么,不是说谁会做人,只是职业决定的
都是同行,你想听到什么,换位思考别人找你做背调的时候你会说什么,不是说谁会做人,只是职业决定的
收起主观点发布于2019-09-05 15:04:34
必须是实话实说,如果确实表现不好,还是要告诉对方。能说的必须说,不能说的,就不要说了
必须是实话实说,如果确实表现不好,还是要告诉对方。能说的必须说,不能说的,就不要说了
收起主观点发布于2019-09-05 14:51:35
实话实说,是对企业负责。
实话实说,是对企业负责。
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凡虞风
2012班学号:121113440
收起主观点发布于2019-09-05 13:28:20
我应该会实话实说。
我只会把知道的说出来,不会刻意夸张也不刻意隐瞒离职原因。
咱们不能违背职业道德,但也不是就没有其他办法可以帮对方。
如果员工离职时除了能力不行,态度、性格各方面都可以的,会从其他方面找可以表扬对方的地方。
我应该会实话实说。
我只会把知道的说出来,不会刻意夸张也不刻意隐瞒离职原因。
咱们不能违背职业道德,但也不是就没有其他办法可以帮对方。
如果员工离职时除了能力不行,态度、性格各方面都可以的,会从其他方面找可以表扬对方的地方。
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豆米
学号:121140146
收起主观点发布于2019-09-05 11:08:33
作为人力资源从业者,实话实说是基本的职业操守。但这个客观事实,特别是负面的,应全面、客观地告知对方,让对方公司有个评判的依据。至于能不能进,不足的方面是否符合新公司的要求,新的公司都有其自己的判断。如果不如实相告,员工入职后发现不对,那么不是帮员工,反而是害了员工。
作为人力资源从业者,实话实说是基本的职业操守。但这个客观事实,特别是负面的,应全面、客观地告知对方,让对方公司有个评判的依据。至于能不能进,不足的方面是否符合新公司的要求,新的公司都有其自己的判断。如果不如实相告,员工入职后发现不对,那么不是帮员工,反而是害了员工。
收起主观点发布于2019-09-05 10:08:51
实话实说,毕竟我们都经历过背调,只有自己行得正,有本事,何惧人家怎么说,其实也没有人真正想去抹黑谁,实话实说只是对那家公司负责,对自己说的话负责,不要违背自己的良心就好。
实话实说,毕竟我们都经历过背调,只有自己行得正,有本事,何惧人家怎么说,其实也没有人真正想去抹黑谁,实话实说只是对那家公司负责,对自己说的话负责,不要违背自己的良心就好。
收起主观点发布于2019-09-05 10:00:23
实事求是,看对方问什么,就答什么,扬长避短,不误导但也不伤感情
实事求是,看对方问什么,就答什么,扬长避短,不误导但也不伤感情