【大多数企业培训都没有意义,你认同吗?】
有人认为,大多数培训都是没有意义的,得不到好的效果;也有人认为,企业培训必须得做,效果得想办法评估,长期复盘才有意义。有观点说,大多数企业培训都没有意义,你认同吗?
支持反方观点,理由如下:
1、事实胜于友辩
企业是追求利益、利润最大化的,如果多数企业认为培训没有意义,为什么要设置培训岗位,为什么每年要投入那么多经费和精力来搞内训或者外训?
企业会长期干没有意义的事吗?显然不会、不能,那么,培训一定给企业带来了好处,或者说一定是有意义的,只是不同的人,对培训具有的意义程度、大小有不同的看法和感受罢了。
2、短期还是长期
如果短期来看,或者要求培训要立竿见影,那么,培训的意义确实不明显、不具体或者说不大。比如:员工不太尊重领导、不太遵守制度,希望通过今天1个小时的讲公司制度,员工明天就能够做到尊重领导和守制度,这是不切实际的。
但是,如果从长期来看,任何培训,只要坚持下去,一定看得到效果,对公司、部门甚至个体员工来说,都是意义重大的。
毕竟”十年树木“”百年“才能树人的啊,考一个大学,也要十多年苦读,哪来那么轻松愉快就让培训有好的效果,只有”重复强调“”反复培训“,意义和效果就自然出来了,这也是为什么”敲黑板“和”重要的事情说三遍“的道理,如果只说”一遍“或者”不敲“,效果肯定大打折扣。
3、不培训,就看到”培训的意义“了
我们反向思维或行动一下,也就是:公司取消培训和培训岗位一年或者两年试试,会出现什么局面?
新员工进公司不知究里,对公司、部门制度无从了解,对岗位操作的内容无从了解,老员工对公司出台的新制度不知道,所有人对公司将出台什么通知、政策、创新项目、公司将要进行什么发展的项目也不知道。
如此等等,公司领导知道的,下面的员工都不清楚,各个部门制订或修改的制度,员工也一问三不知,你指东,员工各自为政,如何经营、怎么管理、咋出效益、怎么可能企业有好的利润?
如果哪个老板够大胆,不妨试试“不要培训”的做法,恐怕没老板敢试,因为其结果他承受不起。