三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 是不是无论做任何事情都得学会“婉转”

作者 微笑精灵之火凤凰 更新于:2014-05-12 09:38 1899
此文已参与投稿活动
薪酬、绩效、考证、美文大PK
总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪...  我要投稿 >


        委婉(或称婉转、婉曲)是一种修辞手法。即是在讲话时不直陈本意,而是用委婉之词加以烘托或暗示,让人思而得之,而且越揣摩,似乎含义越深越多,因而也就越是有吸引力和感染力。(来源度娘)

        事情过去都快两个月了,这段时间又被揪出来说事了,原因就是我没有提前给采购部一个同事办理公司楼下停车场的月卡。具体事情是这样的:从今年4月1日开始公司楼下的停车场每月的固定停车费上涨了,原来是200元/月的,从4月1日开始就是280元/月了,总共有三个停车场,每个停车场的收费标准不一样,因考虑到员工自备车辆的固定停车费都是由员工个人缴纳的,所以必须得征求员工的意见后才帮忙办理停车月卡。由于事前没有提前与该同事沟通(主要原因是以前他的车与公司的车是错开停放的,不需另外收取停车费,从4月1日起是一车一卡的,我就想等管理处答复给我可不可以也这样错开来放后再决定是否要给他重新办理停车卡),导致3月21日上午他去管理处查没有看到有他的车牌号后,他就火冒三丈,一回到公司就径直的往我的办公室去还没进我办公室的门就气冲冲的质问我:怎么没有帮他办停车卡,也没有将他的车牌号上报给管理处,是不是以后都不用他开车来上班了。我心平气和的想和他解释清楚,并说从什么时候开始停车费要涨了,所以得先问下你的意见后再给你办理,且从办理停车卡开始员工自备车辆的就是得自己交费的,因为以前不用交费是可以与公司的车错开来停放,现在不可以了。。。还没等我说完,他就又气冲冲的走出我的办公室了。大概过了不到10分钟,我就主动到他办公室去,是想认真详细的和他解释清楚整个事情的来龙去脉,可他根本就听不进去,反而脾气更大,且说得更加难听的话。看到这样的情况,我也只好不再解释下去了,想等过几天他心情平复了再找他聊聊。

        事后,我详细的想了想,其实,我真不应该再主动到他办公室去的,就像李江华老师说的,最好等半小时或者是隔天之后再去找他谈,要不然一下子他情绪难以平复的话,你说什么他还是听不进去的,毕竟人在气头上说什么都是胡扯,反而会使事情适得其反。

走出他的办公室,我打电话给老总(因该同事是老总的男朋友),和她大概的说了一下刚才事情的经过,然后就咨询她要不要现在就帮他办理停车卡,如果要办理是选择停放在哪个停车场。老总的答复是暂时不管他,让他自己去办理。

        后来才得知,该同事为什么今天脾气会这么大,原来在家里也发生了点小矛盾,然后就把火气也带到公司来了,看来真的是我运气太好了,被我给撞上了。

        但让我没有想到的是,我刚挂完老总的电话,老总就马上打电话给我同事了,大概意思可能就是说我同事不应该以这样的态度对我之类的吧,结果俩人说话的语气都比较重,他们俩人都是比较好强的人,且互相都不肯认错(这是事后听别的同事说的)。老总的这一通电话把事情搞得更糟糕了,这使得他们俩冷战了一个多月,且该同事就直接发信息给老总说要辞职了,不再回公司上班了,到目前为止也没有回公司办理相关辞职手续。

        第二件事是这样的,五一刚好有同事要结婚,该同事是老总的亲戚。不知道老总是从哪听说的,大概就是说该同事结婚要借公司的车用,但最终我只安排了一部车给该同事,说我不懂得随机应变(直到昨天早上我听同事和我说,我才知道有这事存在)。可事实上,该同事没有直接的也没有提前和我说需借用公司的车,4月30日上完班后大家都放假了,假期间需用车的我都安排好了,到下班的最后一刻也没有人向我申请说需用车了,所以该锁的车钥匙我也都全部锁好了。30日晚上总经理助理打电话给我说,需给一部车给该同事结婚用,我说可以,然后我同事(刚好他们俩人在一起)就将电话拿过去与我通话确认说是要一部车,问我车钥匙放在哪,他好叫人去开车,我就告诉他车钥匙在哪个同事手上,让他直接与该同事联系并将车开过去就可以了。

        不知道是不是该同事没听清楚我说的话,后来可能没有打电话叫同事开车过去用。其实,我也是太懒了,当时正在家里与家人在打麻将,所以没有亲自打电话给另一个同事让他直接将车开过去,而是让结婚的同事直接打电话,因为平时他们也是比较聊得来的同事,我就想免得我在中间传话,让他们直接联系也好说清楚开车过去的具体时间与地点。而事后得知,我另一个同事已经开有另一部车过去给他用了(事前我不知道,是后来我想安排这部车给该同事的时候才知道的),可能是数量不够所以再申请多一部。

        针对这两件事情,老总说我在处理这些事情的时候不懂得婉转一点、随机应变一点,说我对公司所有人都很好、都很关心很负责,对于一些人的说法不是我没为大家考虑,只是,可能是我做事的方式不够婉转比较直而让有些人感觉不爽而已。如果我以后做任何事情能更加婉转点,改变过后变得六面玲珑的,相信会对我的行政人事管理工作应该会更得心应手。

        但我感觉,特别是关乎到钱的东西,就得明确的与同事说清楚,避免日后产生不必要的误解。正所谓谈话的目的是要让人听懂,如一味追求奇巧,会使他人丈二和尚摸不着头脑,甚至造成误解,必然影响表达效果。

        我知道这一切老总都是为我好,我也知道我身上还有很多不足的地方,需要学习的东西也很多,但这毕竟需要时间,需要一个学习累积的过程,我正在努力通过三茅这个学习的好平台一步步的朝我的目标在奋进,希望在不久的将来会让大家看到不一样的我。我在三茅,我在努力奋进,你呢?

        是不是我们作为HR的无论做任何事情都得相对的婉转一点呢?在平时的工作中大家又是如何做到的呢?请牛人们分享一下大家的意见或建议吧,让我也借鉴借鉴,非常感谢。



2

1

5

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪酬设计和... 我要投稿>
核桃小耗子

5楼 核桃小耗子

不错,支持好友!

2014-05-25 22:44:48 回复 赞(0)

微笑精灵之火凤凰

@核桃小耗子:感谢支持

2014-05-26 08:43:30回复
知画

4楼 知画

我就喜欢直接。当然婉转是需要的,但是对于金钱上面,我还是喜欢直接。如果一直采取迂回战术,久而久之,会让同事对你反感,也会让他们觉得公司没保障。我现在在面试的时候,都直接把薪资福利说清楚,也直接说要加班。不能接受的,都会PASS掉。免得以后进来也留不长。

2014-05-17 00:43:43 回复 赞(0)

微笑精灵之火凤凰

@知画:嗯,说得对

2014-05-19 08:29:38回复
罗家人

3楼 罗家人

做人的道理,支持!

2014-05-13 14:33:55 回复 赞(0)

微笑精灵之火凤凰

@罗家人::)

2014-05-13 18:23:05回复
小不丁点点大

2楼 小不丁点点大

是的,我性子就是太急,什么事情都脱口而出,凡事要学会婉转~~

2014-05-12 18:46:00 回复 赞(0)

微笑精灵之火凤凰

@小不丁点点大::)

2014-05-13 08:24:21回复
jorshua

1楼 jorshua

该婉转时,需婉转。比如你没办法协助他人处理的事情,但又不好意思推却,这时可婉转;该直接时直接,比如涉及到金钱的。
一味的婉转,只会搞的自己两面不是人。
我的文章http://www.hrloo.com/rz/186914.html
-----------
关注好文章,发掘好文章,我是头条小分队。

2014-05-12 17:42:35 回复 赞(0)

微笑精灵之火凤凰

@jorshua:嗯,有道理,学习了

2014-05-13 08:24:15回复

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
好好学习,天天向上。 快乐做人,和谐处世。
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
5小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
6小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
6小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
6小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
6小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
6小时前    薪酬福利
人员考核制度
6小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
6小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
6小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
6小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
6小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
6小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
6小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
6小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
6小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
6小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
员工考核方案
6小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
6小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
6小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
6小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
6小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
员工考核细则
6小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
6小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
6小时前    薪酬福利
部门考核指标
6小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
6小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
6小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
6小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
6小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
6小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
6小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
6小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
6小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
6小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
6小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
6小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
6小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
员工考核指标
6小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
6小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
6小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
6小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
6小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
6小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
6小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
6小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
6小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
6小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
6小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
6小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
6小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
6小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
6小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
6小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
6小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
6小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5673 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 108

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 36

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3880

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了