全能招聘训练22：招聘流程的四个注意2

作者孙莹大师兄更新于：2020-07-20 08:00 411

内容来自 2020-07-24 打卡话题

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聊完了传统网络渠道，咱们来到传统线下招聘渠道。传统线下渠道在广泛应用上虽然已经不再具备普遍意义，但是在某些特定的招聘时期，还是有着明显优势的，比如校园招聘。因此对这个渠道的研究，也有值得探究的方向。

那么，在这个渠道下，设计招聘流程，有没有注意要素呢？不但有，其同样也有四个注意要素。而线下招聘渠道的“四个注意”，他们分别是：

“关注雇主品牌推广、关注招聘反馈的即时性、关注对胜任素质模型的理解和解读以及关注新员工导入和培训。”

1、关注雇主品牌推广：

线下招聘渠道有着天然的优势，那就是能够更快速直接的同候选人面对面沟通。而有效利用这个渠道优势，则是非常需要注意的特色要素。在线下招聘现场的资料准备上，提前对企业品牌的特色化个性化和一致性进行设计，增加多元次的品牌推广形式。纸质宣传页或视频宣传形式等等都可以在这个环节内进行有效设计并应用。这也是这个渠道最独立于其他渠道的特色展现。

2、关注招聘反馈的即时性：

线下招聘渠道因为有着和候选人的直接面对面接触，那么在反馈时效上也是需要注意的要点。在讲解校园招聘渠道的时候，我们就提起过这个话题。而校园招聘往往也是线下招聘渠道中我们最常用的渠道。如何在线下渠道的各个竞争企业中获得先机，首先要保证的是时效性先机。这个因素要考虑的是现场授权的一系列问题，要在线下招聘渠道计划之初，就同决策层明确。

3、关注对胜任素质模型的理解和解读：

线下招聘渠道中，候选人现场咨询这个环节是经常出现的。面对候选人的提问，多数也是集中在对岗位发展和胜任素质模型之类话题上。而借助这样的咨询答疑，进一步的加深候选人对于我们企业岗位的良好认知，并对相应的岗位职业生涯规划发展预期等，产生更深入的兴趣，就是这个渠道中岗位解读这个环节，需要设计的内容了。准备好各种应对话术和套路，往往能让我们无往不利，事半功倍。

4、关注新员工导入和培训：

我们说过了，线下招聘渠道的主要形式，现在多向校园招聘这个形式驱近。而校园招聘的候选人特点也非常明显，对于没有工作经验的应届毕业生来说，对于工作这件事的认知，往往从入职第一天的体验开始。因此，要保证这部分人群的稳定性，入职导入和培训的设计，非常之重要。这些要素在校园招聘中都讲过，不赘述了。

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