三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

HR转型讲师的几点准备 (一)

作者 朱娟JUDY 更新于:2022-06-08 12:08 57900
本周五自由分享专场,由十二位老师为大家带来组织绩效、劳动法等各个模块的HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
本周五自由分享专场,由十二位老师为大家带来组织绩效、劳动法等各个模块的HR干货进阶专业知识,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

    HR职业生涯中,工作10年左右可能会迎来转型期,所谓“职场35岁”(可能这个年龄对所有职业都有分水岭的意义),很多此阶段的HR转型无外乎几种:咨询公司,讲师培训,猎头,自己创业,另外还有一批人掌握资源的人选择卖保险(起点可能也比较高)。但是,如果创业单飞的条件不具备,也不愿意放弃专业,那么培训、猎头、咨询可能是选择比较多的方向,而培训对于具备一定经验的HR来讲,可能会是实践门槛没那么高而且看起来未来光辉靓丽的选择!

仅就我的尝试和见解总结分享给大家,如果你30+,在HR职业路上存在转型讲师方向的考虑,不妨参考。

    一、首先搞清楚:讲师之路--是不是你想要的?

     每一个人选择职业的初衷都有很多理由或者说原因:喜欢、适合、被逼等等不管那一种理由都可能成为你入行的原因,但真真要走的远、走得久,以下问题还请考虑:

为什么选择培训?

最终期望达成什么样的目标?

你选择的课程方向?行业和专业纵深?

是市场驱动?自己的兴趣?

专业背景和工作经验能否有效匹配?

… …

    讲师的吸引力显而易见:既可以在企业内部发挥专长,还可以兼职分享嘉宾进行外部机构的有偿授课,机会合适还可以全职授课为业,再者很多咨询机构的顾问专家也同时具备授课的技能,可以说是与HR职业生涯相辅相成的。很多的伙伴可能跟我一样为这莫大的优势而心动。

     说说我的情况,从业10年,疫情期间离职,因为家庭原因考虑修整再前行,期间重拾专业课,梳理总结,恰巧之前接触的培训机构邀请,做了2次线下分享,非常喜欢自己站在台上的感觉,因为一直有参与企业内训,也参加过TTT讲师的专门学习,也顺势开发了自己的实操分享课,目前顺利开展2期,开始尝试带学员进阶学习。总结我的情况就是:时机和兴趣皆有,加之自己的专业方向一致,选择课程也是人力资源方向,所以开启尝试。讲真,目前收入不可预期,我也没有把握自己能以专职讲师为业,但是我愿意分享、实践。

    如果你也已搞清楚以上问题,你可能还要准备好充足的体力方可胜任!一名培训师的日常,可能充斥着奔波,熬夜写讲义、修改课件,兼职讲师更是如此,要挤占自己本就不宽裕的周末时间,工作日晚上的时间,还可能会很经常熬夜。但不管如何疲累,站到台前的那一个必须是神采奕奕,充满激情,思维清晰的。曾经多次企业培训接洽,讲师闲聊中多有讲述培训前一天或前一晚奔波赶路或者项目调整晚间调整讲义的情况,精力和个人情况,还需考量。

    如果你都准备好了,那就做好长期系统学习的准备。导师告诫我,要以:“一厘米的宽度,一公里的深度”为戒,做好深挖学习。须知,讲师初始可能是以内容为中心,以学员和需求为中心,最终成就一定是有自我主张,自成脉络,是以成就大师。不能坚守者,上路之初就预示着失败或者陪跑了。

    如果你能看到光,大可以一试!

    二、讲师素质—你适合吗?

    不管是上网搜寻还是线下请教,大体都会得到很多培训师的素质提示,要学习进修的无外乎:培训专业知识、编写教材、制作课件、培训表达技巧、培训评估、培训基本工具的使用等技巧。显然,人力资源管理讲师要求的不止这些。

    相比较通用培训的讲师和课程参差不齐,尤其是“心态”“意识”类的课,好讲但效果难料,极易遭受吐槽。HR领域的培训很多时候会借助实践讲述,有的放矢相对务实,但要想把课讲好,要求也实在是高很多!专业、履历、平台无一不关键。个人专业和实践经验之类的无法一蹴而就,但是已经准备转型的话,总结几点给大家参考:

    首先,职业积累和功底是讲师起步的敲门砖

    职业习惯,绝大多数的HR伙伴们都具备一定的表达、说服、逻辑思考优势,可能很多新讲师觉得自己平时看问题一阵见血,分析问题逻辑清晰,这就可以上台讲课。但其实这只是序章而已,会误导自己盲目自信。不信一试便知:拿起手机,打开视频录制键,录下你最拿手的案例、故事讲述5分钟或者10分钟,回看下如何…… ,大多数人可能都会收获一枚镜头前无法直视的自己,提升空间巨大。

    究其原因,培训的目的是“解决问题”,而不是“找到问题”,讲述的目的是清晰传达方案、表达思路,是有目的的展示,不是随机的讲话和聊天!培训讲究的是问题—原因—结果—办法—特殊情况 等某几个方面的合理可靠的探究,须知其然并知其所以然。

    无论是不是科班出身的讲师,不同讲师也会有深浅和人力资源各个模块交叉讲述的区别。比如,讲招聘的,可能熟悉各个渠道、面试技巧,但测评工具未必能一一熟悉并讲清楚;薪酬管理的,未必能实践并讲清楚职类、职种和各个职位发展通道的设定,讲讲课不是平时聊天,有几个独特的见解就可以了,你的专业积淀在哪里,继续强化,逐步扩展,未来才有全盘拿下的底气!

    所以,你所要讲的课程相关的整个体系的知识都要有一定的把握,找到问题的根源至为关键!另外,职业积累要时时留心,拥有足够的案例,支撑你去解决这个问题。

    你要保证,在任何时候一位讲师对事物的评价都必须严谨和可验证!

    其次,从一堂好课的要素,来了解你的差距

  • 讲师要够专业 讲师要专业,不仅仅是职业形象专业,举止、语言也要训练,要有感染力;
  • 开场要有吸引力 开场5分钟,是否够吸引,基本决定了50%的成败(试课尝试过失败,暂不接受反驳)。
  • 内容要求实践性,逻辑清晰;
  • 授课控场有互动,重点难点讲述得当;
  • 呈现方式有吸引 如果是PPT,要引导节奏,内容兼具美观和要点清晰;
  • 总结复盘 集中回顾,重点、难点要点到。
  • 再次,讲师的心理修炼

    如果你发现自己上台会明显的语速加快、思维混乱、词不达意等等,你还欠缺很多的语言练习;如果你还没有专业化的打磨自己的言谈举止,台上台下都不能成为聚焦点,你可能需要从专业化形象着手打造自己的讲师职业形象;形象和外在的修炼,抵不过充盈、自信的内在气场,建议:空杯心态学习,王者台前释放!

    三、讲师之路已开启—怎样走的更久?

学习常态   

看书是获得知识最快的途径,尽管是最笨的办法,但是也是最有效的办法。此外如果条件允许,建议参加专门的训练和选择导师,指导进步,会收获更快速、直接的提升,后续只需要保持持续练习,参加的实践机会多了,做了培训师会得心应手。

总结日常   

总结的过程其实是提炼知识的过程,做一个好讲授者,要不断的实践,在企业内部讲师授课的机会,做主持人的机会,应该把握

写作提升   

写作是锻炼思维和表达的好途径,勤于写作将有助于课程的开发,可以尝试公众号,微博或者知乎专栏,当然对HR来说,更有效迅捷的,选择追随三茅网的每日打卡学习,定期总结,你也会收获不一样的自己。

分享练习   

一定要上台练习,沙龙分享、主持串场都是练习的机会。培训类似于话剧,每一次呈现都会有所调整,更趋于完整,讲述的不深入,案例不够生动,可能只有和听众和课后的交流,你才能发现这些问题。

    我们不可能一开始就做到完美,甚至永远不能做到完美,练习会是我们的讲述接近完美!

用最简洁的语言表达最精确的意思,讲我所做,做我所讲,不断演绎精进,教学相长,终有一日,付出会成就自己!

 

 

162

34

33

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
楚歌

33楼 楚歌

非常棒,期待老师下期解答

2020-07-05 20:48:33 回复 赞(0)
惠妃36953

32楼 惠妃36953

打卡

2020-07-04 19:12:03 回复 赞(0)
郭卫军

31楼 郭卫军

选择一个职业,不能做得太窄,否则,天花板和职业瓶颈会来得比较早!由专业领域向外扩展,多学习一些其他有关领域的知识技能。几种技能会形成乘数效应,让你跑得更快,飞得更高,且常胜不衰!

2020-07-04 11:09:49 回复 赞(0)
郭卫军

30楼 郭卫军

选择一个职业,不能做得太窄,否则,天花板和职业瓶颈会来得比较早!由专业领域向外扩展,多学习一些其他有关领域的知识技能。几种技能会形成乘数效应,让你跑得更快,飞得更高,且常胜不衰!

2020-07-04 11:09:15 回复 赞(0)
荣村大队东北队

29楼 荣村大队东北队

培训专业知识、编写教材、制作课件、培训表达技巧、培训评估、培训基本工具的使用等技巧。

2020-07-03 17:58:10 回复 赞(0)
果壳的妞妞1

28楼 果壳的妞妞1

从一堂好课的要素,来了解你的差距

2020-07-03 16:49:49 回复 赞(0)
lok666

27楼 lok666

培训专业知识、编写教材、制作课件、培训表达技巧、培训评估、培训基本工具的使用等技巧。

2020-07-03 16:49:06 回复 赞(0)
鹂郦姐

26楼 鹂郦姐

不能坚守者,上路之初就预示着失败或者陪跑了。

2020-07-03 16:48:41 回复 赞(0)
無窷

25楼 無窷

讲师初始可能是以内容为中心,以学员和需求为中心,最终成就一定是有自我主张,自成脉络,是以成就大师。

2020-07-03 16:48:28 回复 赞(0)
lilyduan

24楼 lilyduan

不管如何疲累,站到台前的那一个必须是神采奕奕,充满激情,思维清晰的

2020-07-03 16:47:51 回复 赞(0)
走走停停234

23楼 走走停停234

一名培训师的日常,可能充斥着奔波,熬夜写讲义、修改课件,兼职讲师更是如此,要挤占自己本就不宽裕的周末时间,工作日晚上的时间,还可能会很经常熬夜。

2020-07-03 16:47:36 回复 赞(0)
鹏程上达

22楼 鹏程上达

打卡学习?

2020-07-03 13:02:57 回复 赞(0)
阿特柔斯10359

21楼 阿特柔斯10359

打卡学习

2020-07-03 11:35:57 回复 赞(0)
阿特柔斯10359

20楼 阿特柔斯10359

打卡学习

2020-07-03 11:35:10 回复 赞(0)
wkg0596

19楼 wkg0596

很棒,有案例解剖,更为贴切实际,直观易懂

2020-07-03 10:33:16 回复 赞(0)
wkg0596

18楼 wkg0596

很棒

2020-07-03 10:32:37 回复 赞(0)
wkg0596

17楼 wkg0596

很棒

2020-07-03 10:32:32 回复 赞(0)
世界微尘

16楼 世界微尘

老师说的不错,目前很多人是这样的一个状态,甚至怀疑过之前的选择,HR之路真的不是特别好走啊,想走好更难

2020-07-03 10:31:37 回复 赞(0)
世界微尘

15楼 世界微尘

老师说的不错,目前很多人是这样的一个状态,甚至怀疑过之前的选择,HR之路真的不是特别好走啊,想走好更难

2020-07-03 10:31:19 回复 赞(1)
可爱小猪

14楼 可爱小猪

听君一席话,胜读十年书呀~

2020-07-03 10:00:29 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

研究生,从业10年,业务管理转型人力资源管理,自此专一。经历过创业项目0-1团队建立,也亲历企业快速发展到规范化管理的过..
最新内容
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
22分钟前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
22分钟前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
23分钟前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
27分钟前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
27分钟前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
27分钟前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
28分钟前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
52分钟前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
53分钟前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
54分钟前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
55分钟前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
56分钟前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
1小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
1小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
1小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
1小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
1小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
1小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
1小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
1小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
1小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
1小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
1小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
1小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
1小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
1小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
1小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
1小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
1小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
1小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
1小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
1小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
1小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
1小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
1小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
1小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
1小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
1小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
1小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
1小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
1小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
1小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
1小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
2小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
17小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
17小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
17小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
17小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
17小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
17小时前    薪酬福利
人员考核制度
17小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
17小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
17小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
17小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
17小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
17小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
17小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
17小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
17小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
17小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
17小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
17小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
17小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
员工考核方案
17小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
17小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
17小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 114

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 43

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3910

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了