三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

职业教育成“香饽饽”,教你如何打过同行巨头

作者 人啊人邓平礼 更新于:2020-05-28 10:14 700

职业教育成“香饽饽”,教你如何打过同行巨头

 我要告诉职业教育行业一个好消息:

虽然疫情重创了很多行业,

但职业教育培训或有望出现逆周期增长。

为什么我会这么说,首先来分析下当前人们的需求:

疫情期间,失业、待业人数急剧增加,数百万应届毕业生仍没有落实工作。面对社会整体的招聘需求下滑,每个人都是焦虑的。在这个大背景下,催生出大批新增的学习需求,并呈现喷井式爆发。主要体现在:

 

职业教育成“香饽饽”,教你如何打过同行巨头

 

考试类培训(公务员、考研考试) 

体制内单位的稳定优势被凸显,再加上国家适当加大了事业单位的招聘规模,人们进入政府单位工作的意愿日渐强烈。此外,应届毕业生看到今年严峻的就业情况,转而备战考研的也不在少数。

 

职业技能类培训 

同时疫情下催生了远程办公、远程教育、宅经济、宅生活等IT类行业的增长,人们对IT教育培训的需求愈加增多。 

加上为了在越来越激烈的竞争中立于不败之地,以及疫情带来的危机感,上班族会更加主动地投入学习各种专业技能,这类培训需求会逐步恢复到疫情前甚至更高的水平。 

而对于提供以上培训的职业教育机构,无疑是一次难得的利好形势。

 

职业教育成“香饽饽”,教你如何打过同行巨头

 

(源于网络)

 

面对机遇,

职业教育也要考虑到以下挑战。 

挑战一:教育行业的线下模式受到了很大冲击,大部分线下教育机构都会转型到线上。在这种情况下,你怎么在众多同行中脱颖而出,让更多人感兴趣并网上咨询?又如何向客户精准推送课程?怎么保证学习效果,让新老学员主动续费课程? 

挑战二:近年来有越来越多的玩家进场,意味着市场大蛋糕要不断地被瓜分,竞争也愈加激烈。当财大气粗的同行狂砸百万广告费,而你还在为店铺租金、人工成本等费用烦恼。 

在这种情况下,你又有什么法宝让更多潜在客户看到自身优势?如果都是提供同样的“咨询+推课”服务,客户又凭什么抛弃“大牌”,选择信任你? 

挑战三:在互联网高速发展的时代,如果你还在沿用老套的获客模式,还在感慨“转化率低”,殊不知无形中你已经失去了部分客户。

 

人啊人发布解决新方案,

助力教培机构快人一步把握机遇 

教育培训行业始终以效果为王,要想实现高引流、高转化、高转介,从本质上要提高服务质量,包括客户满意度、课程适合度、培训风格、课后成效等。 

可能培训老师会有这样的抱怨: 

我已经倾尽全部地耐心教导学员,为什么他还是对我的课程不够满意?为什么教学的效果仍然微乎其微?为什么学员续费率和满意度这么低? 

这有很大可能是机构在给学员推荐课程时没有做到“精准瞄靶”,或培训的风格不适合学员口味。 

我曾给职业教育行业做过这样的调查,显示2019年有69.3%的人因为该机构推课无法有效说服自己,最终选择其他机构;在留下来的客户中,73.2%的学员因为一时听了课程老师的推课发现自己不喜欢,最终不续费报班。 
同时,我还对所有的新学员进行问卷调查,有52.1%的学员认为该机构的授课形式不适合自己,也不会推荐给身边的朋友。
 

其实有很多人在找到教培机构时,是不清楚自己适不适合往这个方向学习发展的。这时如果教培机构没有一个专业科学的指引,针对学员优势、天赋进行精准推课的话,那么就会有部分学员在学习的过程中,感觉自己不喜欢或者学得吃力,自然中途走掉了。 

而且,机构没有科学依据的推荐,将难以获得新用户的信任,就意味着新用户不愿意接受你的推课建议,好不容易引来的流量就白白流失了。 

那么如何解决呢?人啊人发布新方案。 

机构可以通过邀请学员进行T12人才测评,从而快速了解他们在职业天赋、兴趣喜好、领导潜质优势和短板等内在能力,根据这些精准的信息推送合适的课程,因材施教制定适合的学习风格,这样下来就可以大大缩短了说服到转化的路径。 

学员们在真正有天赋的方向学习更加得心应手,效果肉眼可见。同时老师教授的方式和风格又符合他们的口味,那么转化、续费的问题也就迎刃而解了。

 

职业教育成“香饽饽”,教你如何打过同行巨头

 

 

同时,如果你还在忧愁打造自己的品牌产品需要投入巨大成本,人啊人还可以为企业提供微信小程序、微信H5、公众号、官网等的ODM服务,让你快、省、易地拥有专属品牌产品。

 

成功案例

关键词:拉新→转化→成交

9月大学大一新生开学季,成为课程招生的旺季为实现销售业绩,中博教育计划从职业规划角度进行市场推广,除了常规的推广手段以外,为加大吸引度,希望能够有一款工具能够将职业规划与课程建立关系,提高学生的兴趣度以及咨询师的成交转化

 

职业教育成“香饽饽”,教你如何打过同行巨头

 

定制需求:

1、泛商科职业胜任力测评及报告

2、泛商科行业及岗位胜任力模型

3、泛商科学生测评平台

4、泛商科测评管理后台

 

成果展示:

1、泛商科·职业胜任力测评

 


2、泛商科·职业胜任力报告


在职业教育行业,无数巨头崛起,无数新生力量涌现,人人都试图瓜分万亿蛋糕。你要如何才能打过那些同行大哥大,又如何防止后来者弯道超车?更多详细解决方案欢迎咨询人啊人·人才测评官网

 


赞同

收藏

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
3小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
3小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
3小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
3小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
3小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
3小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
3小时前    薪酬福利
人员考核制度
3小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
3小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
3小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
4小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
4小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
4小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
4小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
4小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
4小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
4小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
4小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
4小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
4小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
4小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
员工考核方案
4小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
4小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
4小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
4小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
4小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
员工考核细则
4小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
4小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
4小时前    薪酬福利
部门考核指标
4小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
4小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
4小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
4小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
4小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
4小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
4小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
4小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
4小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
4小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
4小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
4小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
4小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
员工考核指标
4小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
4小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
4小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
4小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
4小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
4小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
4小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
4小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
4小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
4小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
4小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
4小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
4小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
4小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
4小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
4小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
4小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
4小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
4小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5560 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 99

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 28

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3840

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了