哈罗,大家好,我是人狠话也多的HR石榴姐,今天我想改一个风格,今天走人狠话不多的风格,这个题目是真的有些坑,所以我不得不来最简单的话来阐述一下奖金发放的激励问题。
首先,我们必须明确奖金是什么?
奖金制度,是根据不同生产和工作的要求,按照规定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。由奖励条件、受奖人范围、奖金水平、奖金来源、奖金形式、计发奖金办法等几部分组成。
简单的描述,奖金是对超出公司期望的行为或结果的奖励,而不应该是对职责范围内或目标要求内工作行为/结果的奖励。
简单的说来就是:公司给你发奖金是因为你做的事情是超过预期的,而不应该因为“他在这个岗位上合格”而发。为什么?因为公司已经为 “合格的员工“ 发了工资。
逻辑如下:
员工在岗位上合格胜任=每个月获得因为胜任岗位获得的工资;
员工超过公司想要他获得的结果与预期=获得公司发放的激励性奖金
其次,我们要明确企业在什么情况下应该发奖金?
一、效益提升超过预期
二、工作质量超出目标要求
三、优秀的完成特殊任务或项目(时间、质量)
这些情况都是“值得奖励”的。
切记:激励就是“鼓励员工去做",企业拿奖金去激励某种行为,员工在未来会以这样的行为或结果为自己的工作目标导向。
再次,明确奖金从哪儿来?
业绩超标的情况下,奖金设计:以销售收入/回款的超额奖发放
成本节约的情况下,奖金设计:以节约后的成本一定比例发放
优秀的完成某个项目,奖金设计:项目获得利益\或未来可期利益\项目可节约成本等的一定比例
最后,我们确定一下,发奖金要发给什么人?
1、类似销售收入超额奖的这样的奖金,建议直接奖励给直接创造销售收入的业务人员,或者是市场人员,但是切记销售支持人员也不能忽略,他们的工作量会随着销售收入的增加而增加。
2、类似鼓励多产出的超产奖金,建议除了直接有产值产出的那些人员以外,还需要考虑保二级价值链上的一些产值产出部门,例如生产制造业的质量部门,电商行业的售后咨询部门等。
3、类似特殊项目完成较优秀的奖金,尽量根据参予项目的各岗位价值评估分值的比例进行发放。
如何把奖金的激励性扩大呢,我有几个建议:
1、奖金尽量提前策划,并提前把奖金激励的规则公布;
2、临时性奖金尽量不要全员发放,而是根据上述原则进行发放,激励最应该激励的人才能起到激励的作用;
3、注意奖金的金额,太少的奖金不如不发,太多的奖金会让企业加重负担,在确定奖金总额的情况下,还要综合考虑奖金额度,建议不低于月薪10%。
4、奖金制度是薪酬制度的一部分,前期策划的时候就要考虑让管理层、核心员工参予并认可。
5、奖金发放规则一旦制定,不能轻易破坏规则,否则会有反效果。
6、奖金一定要坚持公正、公开、公平的原则。所谓公正,就是按照奖金发放标准办事,对员工无亲疏之分,一视同仁。所谓公开,就是提高分配的透明度,让职工充分认识,奖,为何而奖。
7、奖金设计一定要做好评价尺度的统一认识,贡献度的衡量可以是产值、销售额、利润、项目上的岗位价值评估,总之是大家认可的统一标识。从而激发员工工作热情,使企业借此获得更高的经济效益。
总结下来一句话,企业可以在员工创造了超额的价值时给员工发奖金。其实,奖金的设计只要是结合了企业的业务特点、岗位特性,能正向激励员工超值的行为,又能顾及到上文中提到的注意事项,就一定会有激励效果的。
最后,奖金奖励,不能只有奖金,没有激励!要想解决激励问题,一定要懂得薪酬搭建体系。全新《人力资源职业经理人》训练营课程,教你HRD必备的薪酬思维和技能。除了薪酬,还有人力资源各个模块的统筹思维全部交会你!15年老HRD手把手指导,从理论体系搭建到案例解析落地,全面培养你的战略聚焦和统筹全局的能力。【点击这里】,了解《人力资源职业经理人》训练营课程的详细信息!
39楼 初学蓝色宝贝
个人认为奖金应该全员都有,可以根据不同的岗位设计奖金的多少。
38楼 左小咬
看着没觉得简单啊。。。简单的点在哪?
37楼 Jane26306
蛋糕这类东西肯定是手里拿着叉子的人先分,其他的等着收拾残局吧
36楼 Jane26306
蛋糕这类东西肯定是手里拿着叉子的人先分,其他的等着收拾残局吧
35楼 莺4245
奖金是对超出公司期望的行为或结果的奖励,而不应该是对职责范围内或目标要求内工作行为/结果的奖励。
奖金分配需要合理,根据奖励的目的对每个人进行考评分配,我觉得我们公司没有自己的奖金分配制度,只由我们领导随意支配,很多人觉得不公平。
34楼 莺4245
奖金是对超出公司期望的行为或结果的奖励,而不应该是对职责范围内或目标要求内工作行为/结果的奖励。
奖金分配需要合理,根据奖励的目的对每个人进行考评分配,我觉得我们公司没有自己的奖金分配制度,只由我们领导随意支配,很多人觉得不公平。
33楼 木郎神君
奖金的目的是激励。
32楼 媛媛宝贝
奖金的设计只要是结合了企业的业务特点、岗位特性,能正向激励员工超值的行为,又能顾及到上文中提到的注意事项,就一定会有激励效果的。
31楼 风语者485
企业可以在员工创造了超额的价值时给员工发奖金。
30楼 恋晨
类似销售收入超额奖的这样的奖金,建议直接奖励给直接创造销售收入的业务人员,或者是市场人员,但是切记销售支持人员也不能忽略,他们的工作量会随着销售收入的增加而增加。
29楼 S_1338859775
激励就是“鼓励员工去做",企业拿奖金去激励某种行为,员工在未来会以这样的行为或结果为自己的工作目标导向。
28楼 tufbf
奖金是对超出公司期望的行为或结果的奖励,而不应该是对职责范围内或目标要求内工作行为/结果的奖励。
27楼 huairen
一要看行业差别
二要看奖金性质,个人贡献大,只奖励部分比较公平合理。团队分工作战取得的突出绩效或创造的公司超越历史同期的利润,奖金全员按考核结果分配比较合理。
三要看发放奖金的动机。若是为了激励重要骨干创造佳绩,为了科研攻关,就按二八原则奖励部分骨干及参与成员,并非面面俱到。
26楼 巴巴祖
打卡滴滴
25楼 斑马07
公司给你发奖金是因为你做的事情是超过预期的,而不应该因为“他在这个岗位上合格”而发。为什么?因为公司已经为 “合格的员工“ 发了工资。奖金额度,建议不低于月薪10%。
敲重点:超预期超预期!!!
24楼 小新25
双因素理论
23楼 疯狂的荔枝18032114
打卡学习
22楼 初学蓝色宝贝
个人认为奖金应该全员都有,可以根据不同的岗位设计奖金的多少。
21楼 初学蓝色宝贝
个人认为奖金应该全员都有,可以根据不同的岗位设计奖金的多少。
20楼 麒麟日记
谢谢分享!
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