疫情过后,相信很多HR会重新思考自己的定位,和在企业中的价值。
最近网络一篇热文,云南某企业CEO不满意HRD的工作,虽然他个人包括这家企业本身存在很多问题,但不得不承认,我们HR也有很多需要反思的地方。
就是,HR很多时候,做工作往往就只是做工作本身,思维过于局限,不能由点到面,系统性、全面地去思考和衡量这件事情,应该怎么做,以及从事情延伸到对人的考虑。
1、是招人重要,还是用人重要?
疫情下,虽然很多企业在想着如何通过裁员、降薪、轮岗等来降本增效,但也有很多企业在这个时期依然还需要大量的员工,所以盒马就采用了员工租赁的这种方式。
于是很多HR就觉得这个方式很好,可以模仿甚至直接采用,这也是云南这名HRD同样想法造成CEO对其的失望。因为每一家企业就像每一个人一样,是唯一的,即使行业相同,业务产品也类似,但企业本身、创始人、员工群体很多方面是不一样的。
就算可以借鉴,但也需要根据企业实际的情况,老板的想法,企业员工的群体类型综合考量,评估企业具备哪些用工资格,共享员工的责、权、利如何分配和承担,思考其中可能的风险点,是否具有可操作性?这都是在采用某种模式后用人过程中会遇到且要解决的实际问题。
相比较招聘,把人抢过来,如何更好地用人我觉得会更重要。
你会发现为什么HR和老板的思维很难达成一致,因为招聘HR想的是如何尽快把岗位补充到位,这样就完成了招聘任务,拿到kpi。
而老板呢,要的是招对的人,然后用好他,才能产生高绩效,产生高绩效可以给企业带来业绩,带来业绩就可以赚到钱,这是老板的思维。
所以对于HR来说,人招来了要会用,如果不会用,一个优秀的人招进来,也是会离开的。与其把精力放在单纯的招聘上,先想好如何用好这个人会更重要。
2、用对方法,远比埋头做事更聪明
为什么现在招聘越来越难,一方面是企业本身的岗位变化太快,短期要求和长期要求导致岗位本身招到合适的人越来越少,另一方面是优秀的人本身可选择的机会会更多,所以会出现各家企业抢人的情况。
但抢人是需要资本的,因为现在的人很现实。你与其看着别的企业在抢人你很着急,而应先冷静下来思考咱们企业具备哪些抢人的优势和亮点。
往往会出现这样的情况:
一种是连你自己从心底里都不认同自己的企业,仅从表面上看好像天天都在招聘挖人,但效果呢。优秀的人都很聪明,即使是一个线上聊天,他提一些问题就能觉察出来你对这家公司的忠诚度。
所以如果自己都不太满意自己的公司,很难为公司抢到优秀的人。
还有一种情况是不了解候选人的关键诉求,也不善于挖掘企业的亮点和优势,不能做很好的匹配和吸引,这样即使优秀的人才推荐给你了,你也抢不来。
做了这么久的HR,我个人觉得如果一个HR只沉浸在做事情当中,或随着潮流来定位自己和做相关的工作,是不行的。
所以,对HR的建议就是,不能没有专业,但光有专业是绝对不够的。不仅要埋头做事情,更要抬头看路,不仅要会招人,更要懂如何用人,而如何用人,我倒建议HR可以多看看专业外的书籍、历史、甚至影视剧,这里我自己会有一些体会,欢迎关注我的主页,添加我的联系方式,进入社群一起来深入交流。
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46楼 伊甸园22
行业洗牌和转型,招聘模式也将迎来全新变化,人才也需拥抱不断变化的市场考验。
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44楼 万年大魔王
是你的手重要,还是你的脚重要?
43楼 不迁不贰
赞
42楼 张敏0625
感谢分享 受用
41楼 koala6756
盲猜抢人的用人单位多为劳动密集型企业,本来春节就是人员流失和补充的时间节点,虽是疫情期间也不得不抢。
40楼 我果然是最厉害的
打卡
39楼 成吉思汗11464
学习学习
38楼 异朽君
学习
37楼 成吉思汗11464
学习学习
36楼 成吉思汗11464
学习学习
35楼 耀眼的荔枝18081411
打卡学习了,谢谢老师分享!
34楼 诸葛无雪66661
学习了感谢分享!
33楼 Carrie宝宝
学习了
32楼 小八子
各省复工开始抢人?但也有一大批的被裁员的人吧。
公司目前已经暂停招聘相关人员以缩减编制,在这种情况下,最重要的还是维护好现有员工的用人情况,让员工感知企业的温暖,共同度过难关。
31楼 铺门
已学习!感谢老师的分享!!
30楼 麒麟日记
谢谢分享!学习了!
29楼 就是想看看
学习了,谢谢分享
28楼 lok666
做好工作,该招聘就招聘,其实没必要出了个疫情就如何如何,工作还是一样做
27楼 七天大圣d顺风耳
现在还在大面积招的估计就是销售了把
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