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考虑到很多小伙伴不一定有耐心看整版的《云南某企业CEO骂HRD的邮件》，因此，我整理了一个“精华版”，基本能涵盖邮件内容。
1、“没有功劳也有苦劳” 早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准了！
2、你知道吗？公司就剩最后一口气了！你没有提出建设性意见，悲哀！
3、你说因为疫情期工资要正常发！你真的站在企业生死存亡角度思考问题吗？
4、共享员工，我想问你，我们共享给谁？你到底懂不懂这个行业？
5、你做了一个很完美的疫情期间员工情绪波动雷达图，简直就是一堆垃圾！
6、为什么我收到了员工自愿放弃一半工资，来表达与公司同甘共苦的决心呢？
7、你不但没有读懂政策，就连政策收集的都不全！
8、难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗？
邮件让我想到这样一段话：当挑战来临的时候，对于有头脑、有准备的人或企业，很可能是一种机会。未来的商业，两级分化不可避免，正如《圣经·马太福音》里的那句话：凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。头部的企业将在寒冬之后蓄势待发，而那些主业不够集中的企业，很可能面临更惨烈的冬天。
01看不到战略方向和财务数据的HRD，只是一个盲人
邮件涉及内容较多，情绪激烈的不像个CEO。在企业只剩一口气的时候，你们还不能面对面真刀真枪地解决问题，依然用邮件传递信息，真正着急的人到底是谁？
为什么CEO如此焦虑、失控？或许HRD的今天就是他的明天。这个HRD真不简单，在没有明确战略调整方向的前提下，竟然写出了《关于疫情下人工成本控制的报告》，还洋洋洒洒100页!我想说，看不到战略方向和财务数据的HRD，其实就是一个盲人。CEO期望盲人指路，未免太异想天开了吧。
我曾经将HR分为四个境界：事务型、专业型、业务型和战略型。从这个角度分析，这位HRD显然属于专业型，复工期间她的依据是地方法规，没有考虑经营与专业的平衡，没有分清主要矛盾和次要矛盾……这个方案，放在任何一个企业都适合，又不能发挥具体作用。
02作为CEO，你是否称职
整个邮件中，我并没有看到CEO的需求，唯一与疫情相关的指责，大概就是这句“你没有提出建设性意见”了。企业如何在疫情下生存下来，如何向老板提出建设性意见，不正是CEO的基本职责？
说到底，邮件的焦点矛盾只有一个：你说疫情期工资要正常发！你真的站在企业生死存亡角度思考问题吗？
如果是财务，这位CEO会不会说，税收一定要减，这时候还谈《会计法》，你有没有考虑过企业的死活？
我们不妨换位思考：如果HRD不守住底线，企业违法，员工流失，后面追究责任时，谁来背锅？如果HRD不发声，员工的权益谁来保障？
CEO需要的，可能是一份裁员和降薪名单，而不是不能落地的方案，但没有明确的战略调整方向，这名单HRD还真拿不出来。
03HRD不作为掩盖了什么本质
这位HRD只是坚守了职业底线，没有考虑企业的实际经营情况，更没有老板或CEO想要什么？
当HRD被排除在企业核心经营层之外，不给信任时，做什么都是错：主动考虑企业成本，被指责没有战略思维；如果直接要战略调整方向与财务数据，会不会认为故意给其他人难堪？
从表面看，都是HRD不作为，其实本质是企业缺乏危机预案以及高管决策机制，几乎都在单打独斗。一个CEO整天收集政策，这正常？
说到最后，像这类小集团，天天谈战略、规划有点难为人了，老板只想知道，企业面临困难时，如何能少发薪，还不违法这才是整个邮件要划的重点！
04疫情是一面镜子，让人或企业看清自己
CEO问：你说因为疫情期工资要正常发！你真的站在企业生死存亡角度思考问题吗？站在CEO的角度，HRD应该这样考虑，要减少人工成本，必须裁员降薪待岗轮休，什么底线，统统丢掉！
如果HRD能完美地解决少发或不发薪，还能激发员工斗志，CEO才会真正满意。这也是我讲完《疫情下薪酬核算操作指南》线上课后，HR问的最多的问题。作为HR，看政策看到眼瞎，终于吃透薪酬核算了，结果老板不按常理出牌，如国家规定复工等待期正常支付薪酬，老板觉得发个生活费已经很高尚了。
老板想的是，为什么我的员工不像“老乡鸡”的员工那样联名申请降薪？他自动忽略了“老乡鸡”老板的话：我哪怕是卖房子、卖车子，也要千方百计地确保你们有饭吃，有班上！
“老乡鸡”老板接到员工的联名信，说疫情期自愿不拿一分工资，还在上面签字按手印。老板却觉得员工太糊涂，你不考虑自己，总要考虑父母妻儿吧。而更多的老板在抱怨，疫情当前，为什么员工总是斤斤计较。甚至有些经济学专家断言：皮之不存毛将焉附！
狼是要吃肉的，把羊吃的草拿来喂狼，哪里来的狼性？既要马儿跑又要马儿不吃草，能不能长期。HRD只是企业的一个缩影，当我们都在声讨这位HRD时，作为老板或CEO，你们不脸红吗？
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68楼 dhcwb
先不说这个HRD的水平如何，光是从所谓的CEO回复的邮件内容可以看出来这个公司的管理水平和领导水平，替这个HRD感到悲哀，早点脱离这样的单位也是好事情。
67楼 奔跑的豆麻麻
谢谢老师分享，收获很多，虽然内心有点痛。
66楼 red wan
感谢分享！！！
65楼 孙悟空21242
很好的资讯，学习了
64楼 别低头王冠会掉
看不到战略方向和财务数据的HRD，只是一个盲人 我被这句话深深的刺痛了，我也想不盲，问老板战略，老板含糊其辞，看财务数据，没有。唉，只能一声叹息
63楼 岸芷汀兰ellen
看了老师总结出来的几个问题，老板提出来的确实很到位，HRD有点想当然额
62楼 给自己找乐
加油！一起学习哦！
61楼 zisela
难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗？CEO这句话可真扎心啊！
60楼 为民除害
老乡鸡董事长给力，不愧是我们安徽的企业
59楼 卡吕普索59166
小企业都是这种操作，重点还是看老板的格局
58楼 行无疆
恶补了一下，辛苦老师哦！
57楼 春光明媚22
看不到公司战略方向HRD只是一个盲人，虽然专业知识很扎实，就犯了这个错误啊！
56楼 春光明媚22
55楼 风云6
谢谢老师的分享，很赞哦！
54楼 Ft树枝
理想很丰满，现实很骨干。
53楼 Bound
已学习，谢谢老师分享！
52楼 傲雪无双
HRD只是坚守了职业底线，没有考虑企业的实际经营情况，我要是老板我也生气啊
selinachen25
@傲雪无双：招一个HRD 没有令HRD 发挥她的最大价值，是企业的错，而不是这个HRD 本身的错。什么会议都不让参加，看病人门槛都不允可，仅做了一个配药的角色，能配出你CEO想要的药那才见鬼了呢
51楼 园区管委会文体局
HRD和CEO所站立场不同
50楼 小白是我
确实是这样
49楼 风悠扬
感谢，你的分析特别实用，学习了
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68楼 dhcwb
先不说这个HRD的水平如何，光是从所谓的CEO回复的邮件内容可以看出来这个公司的管理水平和领导水平，替这个HRD感到悲哀，早点脱离这样的单位也是好事情。
67楼 奔跑的豆麻麻
谢谢老师分享，收获很多，虽然内心有点痛。
66楼 red wan
感谢分享！！！
65楼 孙悟空21242
很好的资讯，学习了
64楼 别低头王冠会掉
看不到战略方向和财务数据的HRD，只是一个盲人
我被这句话深深的刺痛了，我也想不盲，问老板战略，老板含糊其辞，看财务数据，没有。唉，只能一声叹息
63楼 岸芷汀兰ellen
看了老师总结出来的几个问题，老板提出来的确实很到位，HRD有点想当然额
62楼 给自己找乐
加油！一起学习哦！
61楼 zisela
难道HRD真的就是你职业生涯尽头吗？CEO这句话可真扎心啊！
60楼 为民除害
老乡鸡董事长给力，不愧是我们安徽的企业
59楼 卡吕普索59166
小企业都是这种操作，重点还是看老板的格局
58楼 行无疆
恶补了一下，辛苦老师哦！
57楼 春光明媚22
看不到公司战略方向HRD只是一个盲人，虽然专业知识很扎实，就犯了这个错误啊！
56楼 春光明媚22
看不到公司战略方向HRD只是一个盲人，虽然专业知识很扎实，就犯了这个错误啊！
55楼 风云6
谢谢老师的分享，很赞哦！
54楼 Ft树枝
理想很丰满，现实很骨干。
53楼 Bound
已学习，谢谢老师分享！
52楼 傲雪无双
HRD只是坚守了职业底线，没有考虑企业的实际经营情况，我要是老板我也生气啊
selinachen25
@傲雪无双：招一个HRD 没有令HRD 发挥她的最大价值，是企业的错，而不是这个HRD 本身的错。什么会议都不让参加，看病人门槛都不允可，仅做了一个配药的角色，能配出你CEO想要的药那才见鬼了呢
selinachen25
@傲雪无双：招一个HRD 没有令HRD 发挥她的最大价值，是企业的错，而不是这个HRD 本身的错。什么会议都不让参加，看病人门槛都不允可，仅做了一个配药的角色，能配出你CEO想要的药那才见鬼了呢
51楼 园区管委会文体局
HRD和CEO所站立场不同
50楼 小白是我
确实是这样
49楼 风悠扬
感谢，你的分析特别实用，学习了
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