首先思考一个问题,我们为什么要帮助员工做职业生涯规划与辅导?
最直接的原因是员工的职业生涯困扰会直接影响员工的工作状态,进而最终影响公司的业绩产出。其实,除了职业生涯困扰,还有婚姻家庭问题、工作压力、情绪问题、人际关系问题、经济问题等众多问题都会影响员工的工作状态。
通过帮助员工解决职业生涯的困扰,可以激发员工潜能、提升组织绩效、构造积极的组织氛围。此外,也能在提高留职率,建立尊重员工价值、关心员工困境的文化等方面获益。
以往打卡的话题中,很多HR问题,我们往往是从甲方的角度思考解决方案,其实如果从乙方的角度思考,这个问题就可能有了一个新视角的解决方案,即我们如何设计一款内部的EAP(员工帮助计划)产品,帮助员工破解职业生涯困扰,改善工作状态,最终提升组织绩效?
基于产品角度,我们思考下面三个问题,题主的问题即可迎刃而解:
1、产品服务对象:哪些员工存在职业生涯困扰?
(1)从职业生涯周期来看,EAP服务对象可以是处在不同职业发展阶段的员工,包括职业探索阶段(工作前5年)、职业立业中期(工作5-10年)、职业中期(工作10年-20年)以及职业后期(工作20年后)四个阶段的员工,在不同阶段的员工所面临的职业生涯困扰是不一样的。
(2)从职位层级来看,EAP服务对象包括基层、中层及高层的员工,处在不同层级的员工所面临的职业生涯困扰不同
(3)从职业类别来看,EAP服务对象包括研发、采购、生产、质量、营销、人力资源、财务、行政等各职位类别的员工,不同职业类别的员工,其职业生涯问题存在差异。
(4)从员工性质来看,EAP服务又涉及新员工、正式员工、外派员工、外包员工等不同对象.
实践中,建议以职业生涯周期划分EAP服务对象为主,兼顾不同职位层级、不同职位类别、不同员工性质等因素。同时,因为资源的有效性,企业还需要根据自身情况,选择重点群体,如核心人才,进行职业生涯的EAP服务。
2、产品服务内容:员工有哪些职业生涯困扰需要解决?
(1)建立员工职业生涯档案:根据企业的实际情况,通过人才测评评估等手段为目标服务对象,建立职业生涯发展档案,定期跟踪发展,给予关怀帮助
(2)职业生涯辅导咨询服务:通过建立定期开展员工职业生涯咨询服务的机制,定制每一位员工的职业生涯问题解决方案。有条件的企业,还可以设立专门的职业生涯咨询室、心理咨询室,为员工提供职业生涯和心理援助的专门场所。没条件的,可以开通职业生涯咨询热线等。
(3)通识培训:利用海报、在线学习平台、微信、邮箱、知识手册、讲座、体验培训等多种途经,为EAP服务对象树立正确的职业生涯认知。
3、产品支持保障:如何与招聘、员工激励等模块工作结合?
要想产品服务顺利运行,还需要通过组织结构变革、员工学习发展地图建设、考核与晋升体系建设、工作轮换、人才盘点等各类手段,改善员工所处的企业内部软性环境,指明员工的职业发展方向,消除问题的诱因。这些手段就涉及到招聘、员工激励等各个模块的工作。
以人才盘点为例,我就曾对公司的产品技术中心进行系统的全员盘点,使用的工具是九宫格(见下图)。人才九宫格也对处于位置的人才提出了不同的招聘、培训、保留激励等不同措施。在盘点完,有一个步骤是要求直接上级和下属一起完成下属的《个人IDP发展计划》(样式见下图),从表格的内容要素,我们就可以看到这其中职业生涯规划是重要的组成部分。
现在,作为HR的你知道如何帮助员工进行职业生涯规划了吗?欢迎通过订阅、加我好友,开启更多交流。
【EAP产品服务】你觉得今天文中的EAP产品服务能否落地操作呢?写出你的看法,我们一起讨论吧!
18楼 素年
职业生涯规划是人生非常重要的决定,越早规划越好。
17楼 素年
职业生涯规划是人生非常重要的决定,越早规划越好。
16楼 云渊大鼻子
15楼 云渊大鼻子
打卡学习
14楼 娇JOJO
打卡打卡
13楼 荣村大队东北队
设计EAP产品服务,助力员工职业发展已学习,谢谢老师的分享!
12楼 炎凉
老师我有问题想问一下,我比较小白EAP是什么东东能详细说下吗?这个应该属于那个模块的???
诚敬
@炎凉:EAP(Employee Assistance Program),通常被译为“员工帮助计划”或“员工心理援助服务”,是企业为员工提供的系统、长期的援助与福利项目,通过全方位帮助员工解决个人问题,以提高工作效率和职场幸福感。国外最初EAP服务主要用于解决员工酗酒、吸毒等造成的心理障碍问题。目前EAP服务变得多元,包括工作压力、情绪调节、危机干预、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式等。
11楼 玉汝于成2019
打卡
10楼 玉汝于成2019
学习
9楼 锤哥就是我
EAP新知识啊,学习了!
8楼 金华伍哥
现实中的民营经济,理论与真实现状还是有很大的差异。公司因你是才而聘你来发挥创造经济,也因公司平台提升和发挥自身。比如公司花的代价高于所产生的价值势必大多数会放弃真正做好员工的职业规划和需求。
诚敬
@金华伍哥:同意,职业规划公司方的投入说到底是一种经济性行为,那就是如何在有限的资源下做出机会成本最低、投资回报最高的最优解选择。
7楼 吃惊的柠檬19062508
做为方法论没问题,实操的难度在于什么样的文化、哪个部门可以整合这些资源,善适性作用于员工,而不是某个小群体
诚敬
@吃惊的柠檬19062508:确实,在资源限制的前提下,要系统落地是有困难的。就我所操作的经历来看,也是针对有条件的事业部或部门开展
6楼 cynthiaKK
主要增加企业的效能,人员归属
5楼 蒙挚96630
打卡
4楼 杀阡陌83157
分析的好透彻,感谢分享,学习中
3楼 少时诵诗书723
get
2楼 甄嬛65293
学习了
1楼 疯狂的荔枝18032114
打卡学习