三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

高不成低不就,找工作最怕这种尴尬境地

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-04-10 10:19 52283
内容来自 2019-04-11 打卡话题
裸辞至今未找到满意的工作,怎么办?
大家好,我是一名工作3、4年的HR,由于想寻找一份更好的岗位,因此在年前裸辞。然而,今年找工作一直不顺,感觉想要的机会都挺少,有些比较心仪的岗位又看不上我,到现在4月份了,都没有遇到满意的工作。我该怎么办呢?
大家好,我是一名工作3、4年的HR,由于想寻找一份更好的岗位,因此在年前裸辞。然而,今年找工作一直不顺,感觉想要的机会都挺少,有些比较心仪的岗位又看不上我,到现在4月份了,都没有遇到满意的工作。我该怎么办呢?
展开

高不成低不就,找工作最怕这种尴尬境地


董超丨这是2019年个人总结第:62篇

听说点赞收藏更配哦

高不成低不就,找工作最怕这种尴尬境地

我们似乎总会信心满满的,以为可以找到合适的工作。

尤其是那些裸辞的人。因为如果不是很有信心,多少会担心自己是否能找到合适的工作,导致在辞职这件事上存在迟疑,进而选择「骑驴找马」。

可惜的是,我们似乎也总是低估了找工作的难度。一晃半个月、一个月,工作还是没找到。从最开始的「乐观」转为「焦虑」,甚至是「急躁」。

可往往这样会进一步恶化这种状态。越想快,越会出问题。

找工作这事,真急不来。公司不是你家开的,市场也不是你家打造的,你只有「适应」,而不是「主导」

高不成低不就,找工作最怕这种尴尬境地

工作3、4年,辞职至今快4个月,还没找到工作,简单来说,就是高不成低不就。

你以为工作经验有了,就能找份更好的工作。可实际上,你看中的,对方看不中你;对方看中你的,你又看不中他。

找工作本质是企业和求职者双方「期望值」与「能力值」的博弈。可怕的是,在这种博弈中,双方都期望对方可以达到实际水平之上的一个层次。

也就是说,企业希望找到在企业实际选择范围之上的求职者。用最小的成本,招到最好的人,这是企业永远的心态。

求职者也希望找到自己所能胜任工作的上一个水平工作。求职者在做自我评估时,会不自觉地提高对自我能力的评估。

这和「彼得原理」是非常相似的,甚至本质上就是一个道理。

但企业和求职者是有区别的。

企业在寻找一段时间后,会通过提高薪资或降低要求,招到「较理想」的新人。

而求职者很难认识到这一点,在「无路可选」之前,依旧会选择「继续一搏」,希望出现转机。但这种转机往往是稀少,甚至是不存在的。不工作又不可能,于是最终会选择一个「救急」,这个工作很大程度上,并不如前面错失的工作要好。

高不成低不就,找工作最怕这种尴尬境地

上面这种现状的产生,更深层次的原因在于,用人的供需市场,依旧是企业为主导。企业在选择范围上远大于求职者,这进一步加剧了求职者「长时间找不到工作」的状态频发。

现在火遍大江南北的小岳岳和德云社,曾就有这么一段故事。

小岳岳很早之前就想去德云社。当时的德云社,也并不是多有名气,时常出现台上人比台下人还多的的场景。

可即便如此,郭德纲依旧看不中主动送上门的小岳岳,认为他没有说相声的天赋。后来是出于“同情”才收了他。

日后证明,选择小岳岳,是一个多么明智的决定。

可是,于广大求职者而言,并不存在这种「同情」。既然市场如此,那就需要让自己去适应这种「游戏规则」。

高不成低不就,找工作最怕这种尴尬境地

如何适应?如果已经出现了这种长时间没找到工作的状态,该如何做?

稳定情绪是最重要的,心态要好。

一旦找工作的预设期超过自己的设想,就会出现焦急的心态。凡事,越着急越容易出错。

自己要懂得调整自己的情绪,多一分坦然。如果自己一个人感觉扛不住,不妨和周围朋友说说,让大家帮忙出出主意,也可以调整心态。

分析失败面试原因,查漏补缺。

面试了那么久,不论是自身原因,还是企业确实不行,总是存在原因的。

一味的往前冲,不妨静下来想想,之前企业选择或面试中,可能存在哪些问题。在接下来的面试中,就要去尽量避免。这也是心态调整的一个方式。

明确定义「合适」,不要凭感觉。

我面试过很多求职者,在问他们想找一个怎样的工作时,他们的回答往往是一些宽而泛的内容。这些内容最大的问题在于,它没办法指明一个方向。

「合适」不等于「喜欢」,而是「胜任」。可很多人就是没明白这点。

你要找的是符合你能力的工作,而不是「跟着感觉走」。这个时候再来做全面的个人职业分析,也不现实。你也不会有那个耐心,但至少弄明白,你的实际「匹配点」在哪。不要觉得工作3、4年就多有能耐,比你强的人总是存在的。

弄清现实状况,相机而行。

很少有人几个月没找工作依旧「淡定自若」的,但「饥不择食」也是坏事。既然已经这么长时间没找到工作,那就应该先弄清楚状况。

如果目前情况能支持继续找,那就继续;如果不能,需要工作维持生活,那就先找一个,再换都是好的。只要在试用期内换掉,对自己找下份工作的影响并不大。

稳定下来后,再才长远规划。

最后一步,才是利用空闲时间,做长远的规划。这个时候你才需要全面评估自己,根据职业规划的步骤,做出新的调整。

再强调一次,切不可一开始就做这一步。混乱与焦急状态下,是没办法做出准确判断的。

总之,如果你已经用超过了自己预期的时间,还未找到合适工作。最好是按照上面的步骤来处理。这条路,是最稳妥也最保险的。任何的激进或退缩行为,都只会导致这种状态的持续恶化。

高不成低不就,找工作最怕这种尴尬境地


我们之所以会觉得焦虑,无非是因为现在的自己和想象中的自己,很有距离。而我们离想象中的自己越来越远,很大程度上都是因为我们在一点点辜负自己。

196

46

7

小米樱桃

7楼 小米樱桃

而我们离想象中的自己越来越远,很大程度上都是因为我们在一点点辜负自己。很认同

2019-04-12 16:51:44 回复 赞(0)
虫虫妈蔡毛毛

6楼 虫虫妈蔡毛毛

学习了

2019-04-11 17:38:49 回复 赞(0)
萧南630

5楼 萧南630

老师说的很实在,分析的透彻

2019-04-11 16:59:32 回复 赞(0)
scorpio0525

4楼 scorpio0525

没错,老师分析的很有道理~

2019-04-11 09:28:13 回复 赞(0)
phoenex

3楼 phoenex

谢谢老师,每天进步一点点

2019-04-11 08:58:23 回复 赞(0)
472259036

2楼 472259036

学习了!

2019-04-11 08:37:25 回复 赞(0)
3wsok

1楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2019-04-11 08:30:00 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士,管理专业书作家,网文作家,平台签约作者,实战分享讲师。一起死磕专业,提升认知,向上生长!欢迎..
最新内容
公司考核管理办法
12小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
12小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
12小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
12小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
12小时前    薪酬福利
绩效考核流程
12小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核细则
12小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
12小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
12小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
20小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
21小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
21小时前    通用技能
运营方案怎么策划
21小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
21小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
21小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
21小时前    通用技能
活动运营需要做什么
21小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
21小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
21小时前    通用技能
企业经营活动是什么
21小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
21小时前    通用技能
营销活动怎么搞
21小时前    通用技能
什么是经营方案
21小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
21小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
21小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
21小时前    热点资讯
运营策划怎么做
22小时前    通用技能
一个app如何运营方案
22小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
22小时前    通用技能
营销活动如何造势
22小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
22小时前    通用技能
如何对活动进行营销
22小时前    通用技能
都有什么营销活动
22小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
22小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
22小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
22小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
22小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
23小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
23小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
23小时前    通用技能
活动怎么营销
23小时前    通用技能
有什么好的活动策划
23小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
23小时前    通用技能
怎么做活动营销
23小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
23小时前    通用技能
策划活动需要什么
23小时前    通用技能
营销运营方案是什么
23小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
23小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
23小时前    招聘
企划主要做什么的
23小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
23小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
23小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
23小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
23小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
23小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
23小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
23小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
23小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
23小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
23小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
23小时前    招聘
怎么做营销活动
1天前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 87

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 81

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 148

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了