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400多年前英国经济学家格雷欣提出了格雷欣法则即“劣币驱逐良币”法则,流传后世,并被诸多管理学家所借鉴,现在各行各业均存在此现象,应该引起我们每个人的重视。
讲个案例:设备部门作为公司生产保障部门,队伍庞大,由于岗位的特殊性,非标设备多,存在一定技术含量及经验要求,多年来针插不进水泼不进,在面试时各类应聘者没有进入主管法眼的,时至今日基本成为公司职能部门中年龄最大、学历水平最低、成员最多的部门,“大拿”永远是那几个老员工,后来者永远在实习的路上徘徊。企业也看到了这点,甚至提出该部门人员招聘不限量的想法,但人员留用率仍远远低于诸多部门,不管是各类毕业生还是闯荡社会多年的经验型均难以在该部门留用,外人看来设备部门团队执行力强,实际是铁板一块,随企业成长多年的职工已成了“兵油子”,在对待外来人员上已形成天然的一致排外性,甚至个别人员给分配来的新员工上的第一课竟类似于洗脑——“适者生存”。
在我看来,养尊处优的懒惰思维已经形成,并深深刻在员工的心里,在业务上不求上进吃老本,多干一点活生怕企业不知道,在利益上无所不为,千方百计争取,就是这样的团队怎么会容忍新来者破坏,就好像当年国企改制一样,当计划经济变成市场经济了,那种冲击对员工造成的恐惧是难以想象的。
不变脑子就换位子,要想破解必须从上而下,主管的思维转变是关键,企业也要及时跟进,充分分析每个岗位的业务内容及可替代性,将那高深莫测的工作内容剖开见光。在人员上先从顽固分子下手,既要杀一儆百也要争取大众,毕竟并非每个员工都想混日子。再者人力资源部门也要提前储备人员,可先在生产关联部门进行学习储备,有倾向的培养,一旦出现人员流失,不至于影响大局。解决完老势力后一定要促进形成新的工作理念,从考核激励上进行引导,分解岗位职责,增加培训学习机会,选拔道德、技能水平双高的人员作为重点培养,要让每个员工都意识到,“以前的行为已不灵了,设备部已不是养老院”。
这个案例是劣币驱逐良币的典型案例,其实各个区域还很多,出现这种现象的实职是企业的价值引导出现问题,偷奸耍滑者一直获利,逐渐那些勤勤恳恳的或被排斥、或自动流失、或随波逐流,再加上管理者的推动,逐渐形成负能量的工作氛围。所以防微一定杜渐,一旦出现这种苗头应该及时遏制,在考核激励上也要有所倾向,积极引导,让雷锋不再吃亏,那么这种现象也就没有成活的土壤了。
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1楼 tearshappy
写的就是我们单位的现实,部门内部不接纳新人,老人们不求上进,连人资部也是这样,新来的人如果不跟着老人们一起偷奸耍滑,不上进,就是被排斥的对象,这样的企业太可怕,优秀的人才纷纷跳槽。
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1楼 tearshappy
写的就是我们单位的现实,部门内部不接纳新人,老人们不求上进,连人资部也是这样,新来的人如果不跟着老人们一起偷奸耍滑,不上进,就是被排斥的对象,这样的企业太可怕,优秀的人才纷纷跳槽。