制定年度培训计划的程序
（一）培训需求分析
培训需求宏观分析
组织分析：战略目标、所处环境、具备资源
工作分析：工作职责、任职资格
人员分析：现状评估、未来预测
年度培训计划的依据（二）任务分析
工作说明书、工作计划、关键任务、工作基准
年度培训计划的依据（三）人员分析
对个人分析：知识测验法、能力测评法、工作观察法
二、规划培训项目
新员工入职培训
在职员工培训：
按培训主题和内容：管理类、技术类、文化类
按培训对象的层级：高层、中层、基层
三、编制培训预算
基本程序：
1、先制定培训计划
2、根据计划的要求推算出培训预算
3、再根据企业的实际承受能力对预算进行调整
培训预算的三个参考：
本企业培训需求分析
同行业关于培训预算的平均数和同等规模企业的数据
行业优秀企业的培训预算数据
年度培训计划表中的核心要素
预算 人数 部门 层级 月份 课程名称
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