无知者无畏（前传）

作者孔祥璐更新于：2018-05-05 22:06 65125

内容来自 2018-05-07 打卡话题

　　各位牛人，我公司最近有位员工身体不适，经过医院检查为某种慢性病，医生建议休养调理两个月，然而领导认为该员工为职能岗位，工作任务并非特别繁重，目前身体状况可以应付工作，不应该请假这么长时间，因此不予批复员工病假。关于病假的申请，是否需要公司批准呢？还是必须听从医生的建议？对于我们HR来说还应注意哪些方面呢？
　　请问各位牛人，病假应听从医嘱，还是必须经过公司批准才有效呢？关于病假，公司还应注意哪些方面呢？

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无知者无畏（前传）

大家还记得前几天有一个打卡案例，企业雇用了一名患癌症的退休员工，因病死亡，问企业怎么办？我觉得今天这个案例，就是那个案例的前传！

https://www.hrloo.com/lrz/14301334.html

一、轻松与繁重

领导眼里的工作，并非员工眼里的工作，量与质都有很大的不同。

我们在上学时经常考试，你觉得难度很高的一次考试，却听学霸说“一点也不难”，你是不是想上去掐死他？这就是我们老话说的“会的不难，难的不会。”学霸的能力和你的能力是不一样的，对考试的看法也就不一样。工作也是这样，一般情况，领导是先做了一定时间的员工，具备了一定的能力，比其他员工优秀，才能被提拔做了领导。能力不同，看同一份工作的难易程度也是不同的。如果相同了，要么你是高薪员工，要么员工具备领导能力。当领导的一定不要站在自己的角度去想这件工作是轻松，还是繁重。要想你刚接触这类工作时，你有什么样的感受？你用多长时间熟悉这份工作？在接触这项工作之前，你还做过哪些对这项工作有益、有帮助的事情？员工与你的理解能力、接受能力是相近，还是有多大的差距？这个差距他需要用多长时间，多少精力去弥补？这些事写出来很啰嗦，但在脑子里过一遍用不了多长时间，你就会有一个初步的判断。对于你来说比较轻松的事情，对员工是否也是轻松的。

如果你是领导，或者有一天你当上了领导，切忌不要犯本位主义的错误，要多换位思考！

二、体力与脑力

职能岗位的员工，体力上的付出不是很多，大多数是用脑力工作，但工作任务是否繁重与体力脑力无关，脑力工作一样可以繁重！你们看那些写书的作家，那是纯纯的脑力工作者，他们没有一个是胖子！脑力劳动是最消耗能量的！

传统观念中，认为体力劳动付出的辛苦较多，比较累，经常会挑战体力的极限，所以，一说工作任务繁重，想到的先是体力上的付出。但现在的体力劳动已经越来越少，大量的体力劳动被机器所替代，随之而来的是脑力工作越来越多，越来越不可替代，也越来越重要，累死在电脑前的员工，也越来越多！因此，从职能岗位判断工作任务是否繁重，有失偏颇。

举个例子：

普通士兵是个重体力轻脑力的兵种，雷达兵是个重脑力轻体力的兵种，谁的任务重呢？在拼技术的现代战争中，很显然是雷达兵的任务更重一些，24小时战备状态，无休息，上报的数据是参谋、首长做决策的重要信息。而一个信息从上传到做出决定，一个普通士兵可能都参与不上。

在公司也是这样，职能部门汇总各类数据上报公司领导，领导根据这些数据、信息做出决策，而这个决策是否需要一线工人配合，还不一定。

三、文化与人情

每个公司都有自己的企业文化，你可以鼓励员工爱岗敬业、可以奖励带病坚持工作的员工，但那一定是员工的个人行为，当员工的个人行为与企业文化相一致的时候，你可以宣传、鼓励。但你不能强制要求员工义务加班、带病工作。如果这样，会形成什么样的企业文化氛围？黑心老板（领导）残酷压榨员工……也许员工不说，不发表意见，也许默默选择离开，也许背后评论、指责，也许当面与你据理力争，不管哪种结果，对公司造成的都是负面效应。

在90后成为职场主力的今天，员工更关心企业是否有人性化的关怀，如果企业连这点都做不到，如何吸引员工加入企业，如何形成凝聚力，如何创造效益？

四、制度与权限

一个生病的员工，在岗位上创造的价值，能其他正常员工一样吗？你的绩效能做到天衣无缝，100%的核算员工创造的价值，按实际价值给员工发放薪资吗？也许能力限制了我的想象，但我还是觉得这几个问题的答案，一定是否定的！！

再者，雇用一个生病的员工，是存在很大风险的。

病假，是指劳动者因疾病，企业批准停止工作进行治病休息的时间。企业有权对病假进行审核、批准，但这个批准只是形式上的，员工是否生病、病情的严重程度、是否需要停工休息治疗，必须是具备专业资格的医护人员才能判定，而非企业。也就是说，当员工拿出正规的医院病假建议单，企业一般就必须批准病假。

那企业都有什么权限呢？

1、审批权（虽然是形式上的）

2、有权要求员工按公司指定的流程办理请假手续，有权要求员工提供疾病的相关信息、资料，如：挂号单、医院费单据、诊断证明等。

3、有权要求员工到公司指定的医院复查。

4、有权核实员工提供的医院资料是否真实。

公司可以根据自己拥有的权限，来制定相应的规章制度，规范病假的管理。而不要滥用领导的权力，强制让员工带病工作。这种带病工作发展到最后，就跟前几期雇用患癌员工那个案例一样，存在相当高的风险。不要再做无知者无畏的傻事了！

最后再交大家一个超级简单的防范劳动风险的方法，那就是用2号人事部法律风险提醒功能，每个流程节点都会贴心提示你哦！想要被守护，就赶紧点击这里预约免费使用吧~