一位“职场空降兵”的作战日记

作者隐虎山人更新于：2018-04-02 20:57 1057

一位“职场空降兵”的作战日记

2018年3月30日，天气晴，今天是个好天气。

先检查一下个人装备：服装、谈话内容、行动路线...

在此，我还是要简单记录一下个人的经验，以供日后参考。

行业选择：我通常将行业分成三种高新行业、传统行业、淘汰行业。以本人所在的泉州地区为例，高新行业我关注的是互联网商务和机械自动化。当是，本地区高新技术人才有限，这个行业的兴起估计还需要相当长的时间，还没出现知名度较高的公司。传统行业我关注的是服饰、皮鞋、房地产，这里有比较完善的产业链，自然就蕴育出像安踏、特步、七匹狼、九牧王、虎都等有一定的品脾知名度的企业。但是，这个行业是劳动密集型产业，对熟练技工需求量大，竞争非常激烈，招聘工作的难度也很大。淘汰行业我关注的是树脂工艺品行业，九十年代时这个行业是非常兴旺的，进入2000年后就一直处在衰退中。我的观点是：观察本地区行业经济结构变化，选择在国内具有一定优势的行业，避免进入淘汰行业。

公司选择：我关心公司的规模，尤其是员工数量。有多少员工就意味着多少劳动力，有多少劳动力就意味着公司需要有多少业务，有多少业务就意味着公司有多少竞争力。我在大、中、小不同规模的公司都担任过管理职务，我观察到随着公司规模的变化，其特点就显得各不相同，面临的问题也各不一样。我的观点是：了解公司所在的生命周期，找到让公司健康发展的策略。

领导选择：我接触到的领导风格多样。有的老板尽管只有小学文化，但是在企业管理方面，认真细致，有时连我都自愧不如。有的老板大气大智，擅长为人处事，不仅会赚钱还会赚人心，受人尊敬。当然，也接触到过河析桥，鸟尽弓藏，毫无信义的奸商败类。领导也是人，人性是复杂多变的。古语有云：禽择良木而栖，凤非梧桐不栖。找一个合适的雇主，理念相近的领导，一起攻坚克难的合作伙伴，可以在未来扶你一把的贵人，这不仅需要的是实力，还要带点运气。一旦你已经进入公司核心决策圈，你就获得了影响领导决策的权力。这时你要关注的是领导的决策特点。要注意这4种情况：信赖革新型，既信任你又能采纳你的正确建议。猜忌稳健型,虽不信任你但能采纳你的正确建议。信任保守型:虽信任你却不能采纳你的正确建议。偏见排斥型：既不信任你又不能采纳你的正确建议。当然，做为领导的得力助手，你的要确定自己的建议是正确可行的，而不是自以为是。因此，不要轻易提出自己的建议，而是用行动来事先证明。我的观点是：找一个合适的领导，要比找一个人才难上十倍。

岗位选择：由于我是从基层、中层、高层成长起来的管理人员，清楚不同层次，其工作内容各不相同，个人视野也就不一样。通常来讲，你有多少能力、经验、修为，才能对应到相应的岗位。有的公司只是给经理的虚衔，让你便于开展工作，也没给你经理级别的收入，确不可当真。同样，你的公司很大很好，但是给我的岗位无助于我的进步，我加入又有什么意义呢？我的观点是：实际到手的回报才是最重要的。

待遇选择：我今年去应聘了两家公司，第一家是品牌公司，我报了薪资要求时，对方用了“请示上级”的谈判技巧，有意压低价格。第二家是小公司，才100多人，正处在扩张中，我报了薪资要求后，对方爽快的答应。“钱不是问题，你还有什么要求吗？”虽然，两家公司都有意向邀请我加入。但是，如果是你，你又会如何选择呢？