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看着日历上的时间不可阻挡的滑向狗年,调配完春节应急人员后,顶着咳嗽抽了一支烟。抬头看了看办公室外升起的太阳。不禁拍了拍脑袋,问自己一句“我是应该教化,还是被化教”。
作为公司人力资源主管部门负责人,无时无刻不被公司的信任和责任紧紧压住。一直给自己定位是“思想教化”从业者。一直认为与其倚重条规来处罚员工,不如用教化思想后,将条规来规范员工行为。
但是经过一年的工作,觉得举步维艰。百分之九十的员工都讲“我应该怎么任什么职位”,几乎不讲我应该具备什么条件来任什么职位。作为人力主管我近乎残酷的压制了这些同事,同时明确对应岗位的条件。然而一部分“聪明”的同事,采取曲线方式或者是上层路线,欲达到明知不可为而先为之的效果。
无论如何坎坷,鸡年终究过了,狗年已到眼前。不抱怨过去的任何事情,在新的一年里抱定以工作结果为导向,以工作计划为起端,以忠诚、责任、能力为唯一的选人育人标准,能者上,平者下,庸者除。
在人员引进上,首先采用内部竞聘和提拔,打通在职职工的职业发展渠道。在核心岗位及高层管理岗位着重考虑内部提拔,提拔时打破传统的面试、笔试方式,采用竞讲方式,让员工在就职前承诺我为公司做些什么?什么时候做到?体现岗位价值同时体现自我价值。由此逐步向公司各个岗位推行。
在人员考核上,采用分类考核,把考核以任务目标形式明确到每个员工,分阶段签订目标责任书,用最直接的方式来进行考核。
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