谈到薪酬分析,很多人第一反应是各种分析指标的堆砌,如劳动生产率、员工离职率、人工成本、薪资均衡等指标。其实,我们不缺乏数据,关键在于如何衡量和利用这些数据,起到决策支持,让数据体现出人资的价值。
传统的薪酬分析,更多的聚焦在薪酬总量、薪酬结构和薪酬效益分析,但对于初学者而言,有些不系统,有点抽象,如果有参照物,或者模板,是不是会好很多。
财务最被熟知的日常工作必须是费用报销,这话没毛病吧?财务报表其实是对资产、费用等内容的分析总结。在多年的改进提高下,财务报表不断趋于完善。我们能否将财务报表的思维用于薪酬分析?
从这张资产负债表,我们可以联想到企业组织架构的影子。如流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债、所有者权益,可以对应企业的各个条线,如人资条线、财务条线、运营条线、行政条线、生产条线等。
流动资产中的货币资金、应收票据等项目,可以看作条线下的一级和二级部门。这样,薪酬分析的第一个模板初步成型。年初数与期末数,如果大家难以理解,可以改为上月数与本月数。在这个层面分析薪酬,很容易让管理决策者看到薪酬总共花了多少钱,各部门的薪酬现状也一目了然。
损益表自然对应薪酬效益分析。这个层面的分析,旨在回答薪酬支出与企业效益之间的关系。
我们可以看到,损益表的重点放在收入与成本,成本又细分为营业成本、运营成本、其他成本等。收入不变的情况下,我们可以把人工成本细分为工资成本、社保公积金(单位)、招聘费用、培训费用等,最后的利润总额,可以替换为人事费用率。财务报表看的是差额,薪酬分析可以把重心放在比率上,相关薪酬分析的指标可以有侧重的选择后,放入这个表。
在此基础上,也可以结合第二个层面,深入分析薪酬效益问题,如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等等。应该说,这个层面的分析是更加深入的分析,相对专业性更强、复杂性更高。
现金流量表号称财务最复杂的表,逻辑性非常强,但其实讲的是现金的结构,通讯来讲,就是现金用来做什么了。
薪酬分析也可以用现金流量这个模板,根据企业管理或业务类型的不同围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。“人员”方面的分析:包括人均月薪酬总额、人均季薪酬总额、人均年薪酬总额的变化、人均月薪酬总额与预算的差异等等;“结构”方面的分析:包括固定工资所占比例、绩效工资所占比例、法定福利所占比例、其他补充福利所占比例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等;“部门”方面的分析:包括薪酬总额中各部门的总额分布、各部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各部门薪酬所占比例、各部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等。
在这一部分中,还可以根据企业的实际情况进行综合性分析,即将“人员”、“结构”、“部门”再结合“周期”进行分析,相对会更加全面,更加具有适应性。
财务相对规范的企业,还会做资产公允价值评估,即一辆车,按账面价值可能是50万,实际价值可能是60万,也可能只有40万,这就是公允价值的意义,动态化的体现资产价值。薪酬分析不能只关注工资表,更要做好薪酬调研,了解内外部的薪酬趋势,看自己处在什么位置,从而改进薪酬制度。
很多人都会有这样的疑惑,认为公司内部的薪酬没有竞争力,随便往外一跳,薪酬便能翻番。为什么会这样?这需要分析薪酬递进率。即上一级别与下一个级别相比,薪酬提升的比率。分析薪酬递进率,可以适当的保留企业需要的人才,避免在人才竞争中处于劣势。
财务中有坏账的分析,一般是按照账龄进行,人资有工资异动,可通过工资异动表关注本月工资总额与上月相比的变化,从入离职人员、调薪人员、是否发奖金、社保费等方面进行分析,同时还应该对薪资的风险进行评估,如残疾人年检费,社保年检,员工仲裁等。
薪酬分析,各有各的法。俗话说白猫黑猫,逮住老鼠就是好猫。但我还是希望薪酬分析能进一步的规范化、流程化,成为人资通用的工具,而不是个别人的杀手锏。如果财务报表的模式,能给大家带来薪酬分析的启发,我的目的就达到了。
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62楼 小可爱本人
写的真的很不错,收藏
61楼 朱晓春
给老师打CALL,写的真心不错,10086个赞
60楼 lemon0826
老师想了解下怎么样可以知道同样的岗位在行业上应该是什么样的待遇呢?
59楼 ColdBlooded
如果可以,我觉得还要结合行业的薪酬数据来做分析
58楼 爱蝶儿
老师确实是说得不错,但是这个方式应该不是太常规吧,很少人这样做啊
57楼 2013668
薪酬分析很重要
56楼 饄餹颩曓
HR要学习的东西太多了
55楼 青草气息
干货满满
54楼 木兆
感谢老师分享
53楼 浅沐微雨
如何了解外部薪酬趋势?
52楼 Mirage郭
来得太晚,学迟了
51楼 对你微笑纯属你很可笑
向老师学习
50楼 vickyfhq
小白报道
49楼 简单119
原来这就是专业
48楼 陌上开花
感觉很高大上
47楼 YYhuang
大咖的逻辑真赞
46楼 mingming123456789123
从财务角度是非常精准和专业的,因为是数据在说话。
45楼 yuki_shi
学习了
44楼 小可爱本人
财务和人力资源有时候还是有交叉的地方,学习了
43楼 小小清
财务和人力资源结合,分析透彻
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