三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

此“安易”非彼“安逸”

作者 酸溜溜 2017-08-24 19:37 927
此文已参与投稿活动
突破自己的舒适区
每个人都有自己的“舒适区”,会在日复一日的按部就班中,逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区...  我要投稿 >

“哈喽,美女帅哥们,我叫安易”

“你好,安逸”

这么久了,大家都还是叫我安逸,写我的名字也是写安逸,好想让他们抄写一百遍安易此“安易”非彼“安逸”……

取这个名字的缘由是我现在的公司要求每个员工取一个字号用于在公司的称呼,一是企业文化的一部分,二是可以弱化公司内部的部门层级,上下级关系更和谐,不会喊什么张总……我个人还是觉得名字一定要体现一个人的特色,所以取得时候比较慎重,也和朋友交流了自己的想法。安,是自己内心的一种祝愿,一个人在外,希望自己平安,千里之外的家人、朋友一切安好;易,即变化(真相是公司要求字号符合儒道两家文化,不知怎么的脑子里闪了下《易经》,具体没看过,只是知道这本书是讲变化的一本书,就觉得这个变特别符合我此“安易”非彼“安逸”),我希望自己能及时关注到周围环境的变化,也是时刻提醒自己,要改变自己适应社会。

现在想想,自己真的是一个爱折腾的人此“安易”非彼“安逸”,但我绝不瞎折腾。

------------------------------------------------言归正传---------------------------------------------------------------------------


寻找自己的舒适区


1、曾经别人眼里的舒适     15年毕业刚接触人事专员工作,负责集团子公司的所有人事事务工作,因为我专负责子公司的,就我一个人,集团要求做得精细,开始陌生加上模块多,感觉做的特别累,熟悉了之后,每件事需要完成的节点能把握好,工作就变得井然有序,不会乱抓一气,时间上也宽裕了很多。尤其是后半年我的直属上级调走了,子公司这个部门就只有我一个,直属上级变为总经理,因为领导太忙,我这个职位就变得特别不重要,以前的一些工作在没有领导支持的时候很难进行下去,而我也发现自己在员工面谈这块特别薄弱,正常面谈有时候自己都紧张,更别说面谈技巧,倘若遇到一些不愿意配合的员工,我自己都想逃走;除此之外,空闲时间上我会学习公司制度,行业动态,我要求自己在被员工问到和我们部门有关的问题时能及时准备的帮员工解答。偶尔看自己感兴趣的学习内容,但是在工作上很难找到能和学到理论运用的机会(换领导后,我以前的部分工作都没有保留下来,除了必备做的,比如:社保公积金相关)。

我是个闲不住的人,觉得上班时间特别难熬,但是在同事眼里对于我的离职很不理解,他们觉得我可以把上班当做玩还可以拿工资,比他们幸福,我只回复:想找点刺激的~~~(之后一阵被鄙视)。

2、 何去何从         都说干得好不如嫁得好,因为是独生子女,父母在老家,我一人在江苏,明确表示不会跟我来江苏,又到了尴尬的年龄,我内心真实的独白是:不是我不想找对象,是我不敢找对象此“安易”非彼“安逸”  。每次想到这点的时候,都在问为啥我不是红色性格(因为红色性格的人可以做出私奔的事情出来),为啥我就是蓝色性格呢?关键还这么蓝,总是在主导我(蓝色性格的人总是会顾忌别人的感受此“安易”非彼“安逸”。SO,我还是决定回我们大——西——安,结果是一堆西安HR朋友的劝说:

“西安人事可水了,什么人可以做

“西安人事工作薪资可低了,2500都觉得多”

“西安的公司好多都不缴纳五险一金,或者转正后才缴

“什么?你想做五休二,这种工作在西安很奢侈的,做六休一能找到就不错了

“西安那边的企业加班都是免费的”

“就在外面待着,咋也比西安好”

“别干HR了,找个老公嫁了什么问题都解决了”

。。。。。。。


我深呼吸,再深呼吸,除了呼吸还是呼吸,最终还是决定回去,我相信那确实是普遍现象,但不是所有现状。想找一份自己满意的工作,那得看看自己有没有那个本事,想通了就不纠结了。还有一个就是不要把希望寄托在那个虚无缥缈的老公身上,谁知道他在哪呢~

在三茅上看到徐宁老师分享的文章,老师的介绍里显示的是西安,不知道老师所服务的企业是不是西安,但是我依然相信西安还是有很多优秀的HR从业者,我要做的就是把自己变得优秀。


看我如何逃离舒适区

1、时常和身边的HR交流进行对比     俗话说,人比人气死人。这句话我可喜欢了此“安易”非彼“安逸”,若不想被人气,你就得努力练就能“”气别人“”的本事。时常联系身边的同学,了解对方工作状况,能从对比中找到自己和别人的差距,对我自己是一个很大的激励。

2、经常总结心得,梳理成果,用时不会觉得少  这点也是最近一个月才开始的,我算是三茅里的老人了,看了很多三茅的文章、下载了不少资料、收藏了很多自己觉得有用的,某天看到自己的那些数据记录,有点自得,若是自己文笔好,估计当时都截图发圈了。也恰巧那天看到石榴姐文章里分享的她的阅读、学习数据,突然有一点小“刺激”。回头想想,其实脑袋是空的,看过的那些什么印象都没有,原来这些年都是在念字此“安易”非彼“安逸”。而石榴姐已经那么优秀了还坚持写总结……从那天开始,工作上有灵感的、有感触的、值得深思的、都会记录下来,而三茅上的征文也积极参加,订阅的文章每天至少看两篇,总结要求每月1篇,之后在进行调整。

3、工作上多一点尝试  前面说了和员工面谈自己紧张,现在工作上接了员工面谈这部分,主要负责常规面谈(老员工)和离职面谈,除此一些工作上有问题的员工面谈偶尔也会去的。自己的改变也很明显,一般基层员工面谈比较自如,也会取得一些效果,比如:态度消极的员工面谈后稍有改善;因为工作受挫要离职的面谈后也积极留下来提升自己等等。之后,还想再谈判技巧、情绪疏导、职业引导等方面进行加强,因为前期人群主要是基层,以后可能范围会更广,对面谈人员的要求会更高。  招聘工作,每次面试完后要进行回顾与反思,看是否需要改进与加强。

4、拓宽自己的模块技能   现在工作主要负责的是招聘、员工关系、员工活动。除此之外,当前会往培训方面学习,公司内部还是有试炼的机会,比如,新员工入职培训目前在负责;每周三固定培训,可以申请报名参加,给大家做分享;部门内部轮流培训积极争取。当前阶段注重试炼技能,平时注重积累充实内容。

5、坚持自己的兴趣   做一件事情很容易,但是坚持做下去很难。平时比较喜欢看书,今年1月在朋友圈收集点赞,收到多少攒今年就看多少本书,结果是收到29个,7月底完成14本,目前备考二级暂停看书,考完试继续目标。晚上自由瑜伽20-40分钟,这个除特殊情况外基本一直在坚持。每年看一本玄幻小说,这个时时刻刻都在坚持此“安易”非彼“安逸”(这个兴趣真的没法戒,小说只认玄幻~~)

6、感觉自己在社交方面欠缺,有意识的去弥补。比如:从不KTV、看电影,每次同事邀请基本都拒绝,实在不能去的才去,感觉委屈自己为难他人。从18年开始,每年学习一项新技能,目前初步定的18年的新技能是成为麦霸,并在公共场合下唱一首歌,欢迎大家监督……多涉及一些其他方面,与人沟通中更容易增加感情,比如,我们现在一个实习生工作态度有问题,和他面谈回来的人都说没法谈,他就不说话。我了解到他玩王者农药,恰好我也玩,呵呵,最终的结果此“安易”非彼“安逸”。。之后会考虑增加技能(或参加的活动)有:驾驶技能、打台球、户外骑行、参加行业活动……


我的计划一般都是藏在心里的,默默去完成的,今天写出来,也是一种监督,因为本人特别害怕打雷闪电,就不做发誓了此“安易”非彼“安逸”……总之,不管前路有多艰辛,在不影响基本生活的情况下(此话源于HR大多数都比较穷此“安易”非彼“安逸”),会将HR之路进行到底,一路折腾、一路欢笑!



                          


1

1

3

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

突破自己的舒适区

每个人都有自己的“舒适区”,会在日复一日的按部就班中,逐渐地进入“思维僵化”、“目光短浅”的误区。沉溺于“舒适区”的人,... 我要投稿>
Louis55444

3楼 Louis55444

#赞赏# 加油,希望你多打击打击我

2018-06-12 18:01:29 回复 赞(0)
Flora88

2楼 Flora88

#赞赏# 棒棒哒,相互监督,共同学习、进步!

2018-04-18 17:03:18 回复 赞(0)
茅班班

1楼 茅班班

#赞赏# 谢谢参与本期征文!

2017-08-25 09:53:49 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
外表柔弱,内心坚强,不轻言放弃。
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
5小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
6小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
6小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
6小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
6小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
6小时前    薪酬福利
人员考核制度
6小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
6小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
6小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
6小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
6小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
6小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
6小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
6小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
6小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
6小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
6小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
员工考核方案
6小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
6小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
6小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
6小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
6小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
员工考核细则
6小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
6小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
6小时前    薪酬福利
部门考核指标
6小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
6小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
6小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
6小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
6小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
6小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
6小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
6小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
6小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
6小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
6小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
6小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
6小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
6小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
员工考核指标
6小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
6小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
6小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
6小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
6小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
6小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
6小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
6小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
6小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
6小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
6小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
6小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
6小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
6小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
6小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
6小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
6小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
6小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
6小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
6小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
6小时前    人力资源规划
今日打卡案例 5664 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 108

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

04-28 19:30 36

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3879

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了