首先,我们要明确,
说富士康连跳这个问题的时候,我们究竟是在说什么?
这也是前面读者反响最大的问题,当然有很多人理解了,也有很多人没有get到这个点,认为我在就事论事,要展开对富士康的批判云云……
各位看官要是这么理解周老师,就太小瞧在下了,毕竟,攻击富士康的人很多,不差我这一个。
富士康连跳的问题,其本质是后工业时代生产模式与人性的根本性矛盾,与富士康或是贫士康没有毛线关系。
工业革命以来,为了提高生产效率,降低单位成本,人类发明了流水线式生产,即以产品的流转和顺序加工为核心,单个人员从事高度重复机械的作业,这样既降低了员工学习的难度,也提高了作业精度,更提高了生产效率。
不可否认,这种生产模式使得人类的生产效率大大提高,甚至是成百倍的提高,其在人类历史上的重要地位不可低估。
但,就像摩登时代里卓别林的表演一样,人毕竟不是机器,人具有极强的社会属性,作为一种具备这个地球上最庞大思维器官的动物,其精神需求是无法被忽视的。
当然,有人会说,为什么过去这个问题没有突显出现呢?要知道,在基本物质需求没被满足的时候,所有人都不会关注到精神层面的诉求。这也是为什么改革开放初期此类问题并没有表现出来。但随着社会平均收入的提高,人们开始注意并追求精神世界的生活,有更多的精神层面的追求,这个精神追求是社会层面的,是一种群体行为。而当这种追求渗透到精神生活最为贫乏的富士康类企业中时,其精神世界的苍白与痛苦就瞬间爆发了出来,再加上经济收入带来的愉悦感快速丧失,当然,这与贫富差距扩大有关,但更多的是经济收入带给当事人的愉悦感越来越少,因为从本质上讲,我们的恩格尔系数在不断下降,对于一个发展中国家来说,我们的人均可支配收入是在不断增加的。
如上图所示,随着经济收入提高,精神愉悦度会很快到达阈值,剩下的则是依赖于精神生活质量的提高。而偏偏集中大规模制造类企业,最贫乏的就是精神生活。
因此,这是这种反人类的生产模式所决定的,跟企业本身无关。
难道不能让这些员工有丰富的精神生活么?当然可以,但相对的,也会带来生产效率和生产可控性的降低,企业当然可以选择不使用这种生产模式,但相对的,你必须有足够先进的技术来弥补这个效率差,否则企业必将被淘汰。
那么,能否通过一些员工关怀或者心理疏导解决这个问题呢?目前来看,不现实。
其一,上篇就说到,群里内个体情绪是会被放大,而且是几何级数的放大,否则就无法解释种种“暴民”行为。
其二,企业作为经济实体,必会核算内部成本,这也就决定了,其员工关怀行为的局限性。
试想,以上二者相互加成,必将使局势一发而不可收拾。
那么,怎么破解这个问题呢?
要说其实也简单,既然人性不可违背,那就遵循人性即可。提供更加丰富的精神生活,给员工以合理的交际空间等等,但本质上,企业要做的是:
1 提高生产效率,用其他方法来弥补由于上述方式产生效率差。
2 如果没有其他方法,那就只能将此类生产模式迁徙到经济水平更低的地方去了。
而从一系列事件后富士康的表现,其也正在沿着这两条道路艰难前行。富士康不过是这个时代将集中化工业生产做到极致的代表,面对供给侧改革的大趋势,相信,未来的富士康将会进行根本性蜕变,或是逐渐淡出人们的视野。
1楼 小可爱本人
制度其实真的是要不停变革,遵循人性,学习了