推荐 HR的高度决定为企业创造的价值

作者 Dreamerb... 更新于：2017-06-16 10:09 2707

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人力资源如何为企业创造价值

本期征文主题：《人力资源如何为企业创造价值》，围绕《人力资源如何为企业创造价值》这个命题，谈谈你是怎么为企业创造... 我要投稿 >

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如果给你一张纸来展示自己的价值，你会怎么做？

　　农民：我会用这张纸贴窗遮阳光，以躲避太阳的照射。

　　艺人：我会用这张纸，剪切成美丽的图片，用它美化人生。

　　画家：我会用这张纸创作一幅完美的风景，让人在这风景中留恋忘返。

　　学者：我要用这张纸写下我研究的结晶，作为一项研究的说明。

　　作为HR的我们：该用这张干什么？是写字、做笔记、记电话号码、当备忘纸……

　　其实每个人的价值就好比这张纸，在什么人的手中，就有什么样的价值。想让自己的价值得到充分的实现，就得在自己专注的领域，由最初的白纸，最终变得色彩斑斓。孔夫子曾说过的一句话：登东山而小鲁，登泰山而小天下！作为一个HR，如果只坐在井底思考问题，那么你永远是一只青蛙，如果你跳了出来，攀上了山巅看世界，那么你就是一条巨龙！

对于企业来说，HR创造的价值应该包括三个层面：一是以工作为核心，有效处理各项事务性工作；二是以企业制度为核心，建立起规范合理的制度流程体系；三是以企业发展战略为核心，提升组织能力去促进业务的发展。

以人力资源各个模块来谈HR创造的价值。

拿招聘来说，招到一个合适的人就意味着公司具备了获得组织能力中员工能力与意愿的条件。招聘一定是一家创业公司或者是快速发展企业的核心工作。唯一想强调的一点是招聘工作一定要与企业目前经营发展的实际情况结合，一定要与人才规划、人员的预算结合，这样招聘的价值才能够体现。我们看到很多成功的企业，他们的过人之处就是在快速扩招的过程中面临快速招人和消化人才的挑战。

再来说培训，关于培训的价值，有人曾做过一个生动地比喻，那就是把培训工程比喻成防洪工程：投进去一两个亿，表面上看不出太大的效果，仿佛只是花钱，创造不了直接的经济效益。但如果省了这笔钱，随着泥沙越积越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤，损失的可能是几百亿、上千亿。当然培训工程不能是豆腐渣工程，而应该以实用为基础。企业培训的价值体现在1）可以使新员工尽快地适应其工作岗位，2）可以提高和改善员工绩效，3）可以提高员工的价值，为承担更多的工作和更大的责任做好准备，4）可以将学习活动被纳入企业组织的日常生活中，推动企业学习型组织的建立，5）可以提高员工的向心力和对单位忠诚度，从而增强组织的稳定性。

还有HR的工作要经常性地围绕协调领导与员工之间的工作关系，定期了解员工和领导工作满意度，做出相应的调整解决方案，并对员工进行定期的沟通培训课程，有效地降低因沟通不畅而导致的企业隐形成本。事实上HR一定程度上充当处于组织中间环节的“缓冲器”，排除领导与员工间的困惑和不解，及时解决员工关系问题，提高员工工作效率，避免工作能力强的员工不当流失，要经常与员工进行深度沟通，还要帮助员工制定职业生涯规划，尤其是职业心态规划，激励员工与企业共同成长。

总结：hr要想成为老板眼中有价值的人，首先要深入理解公司的战略，洞悉企业是如何创造利润的，企业的业务流程是怎么运行的，然后来思考组织发展与变革，人力资源配置、开发工作，切实的成为公司老板的一个很好的战略伙伴。诸如：在公司业务发展过程中不断评估组织的瓶颈点并及时找到解决方法，从而突破瓶颈实现组织变革，业务跨越式发展；评估岗位能力缺陷，做好领导力开发工作；根据公司的运营状况来分析岗位、定岗定编；促进上下级之间、部门与部门之间的沟通，让组织运行更加通畅等。只有这样，才能把HR工作提高到战略层面，成为组织价值最大化的推动者。

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