推荐领导力的展现做好三件事！

作者俞波清风徐来 2017-05-16 11:46 6062

今天要和大家分享的关键词是“领导力”。

领导力是近几年比较热门和流行的一个词，也是很多企业要求管理者具备和提升的东西，因此市场上关于领导力的培训就很火。也有不少朋友问我能不能给他们讲讲领导力，那我就在这里简单讲一讲，讲的不对请大家多包涵。

德鲁克他老人家曾经说过领导力首先是界定组织的使命和愿景，其次是将员工的个性和长处发挥到极致，以提升组织绩效。我个人对领导力的认识和总结归纳为三句话：1、领导力的发挥要组织目标导向、工作结果导向，不能无的放矢；2、领导力是能力更是人格，是做事更是做人；3、领导力具体展现为原则一视同仁，方法因人而异，认可激励为主。所以看来我和老人家的理解认识相差不远，即领导力是以组织目标为导向并通过领导力的发挥带领好团队最高效的实现组织的目标。

我的三句话的第一句话很好理解，在一个组织里不管是领导力还是其它各种力，都是有一根线拉着的，这根线就是组织目标，一切行为都要目标导向。我之前和大家分享过领导的四个职责，第一个职责就是要引领，引领团队要朝哪里去，要做什么，指的就是要目标导向。

第二句话说领导力是能力也是人格，是做事更是做人。我们知道领导力更广泛的定义是影响力，是影响他人的能力，影响力有三个层面，第一个最低的层面是权力影响力，我的位子比你高权力比你大，不管你服气不服气，你得听我的。只能通过权力去影响别人的人需要问问自己，如果你没有了现在的权力和位子，还有没有人听你的；第二个高一级的层面是专业水平影响力，因为你的专业能力比别人强，在工作上你就能比较强的影响和领导别人，别人可能不喜欢你这个人，但你的能力摆在这里，只能服你；第三个层面更高级的影响力叫做人格魅力影响力，人格魅力已经超越了常规的权力和能力的范畴，是一种综合的王霸之气，你可以没有权力或者专业能力也并不最牛，但你凭借超强的人格魅力让人信服，受人尊敬，是真正意义上的领袖，这也是做人的很高的境界。

第三句话是具体的领导力发挥的事情，是基于第一和第二之上的具体的执行层面的问题，也是市面上领导力培训主要的内容部分，比如我们讲情境领导力，主要就是学习要了解你领导的对象是什么风格和什么能力水平，那么针对不同风格和能力水平的人采取不同的领导和管理的方式，所以在领导力培训的课程中，往往要学习人格测评工具和人的风格特质模型，有的课程喜欢用PDP，有的课程喜欢用MBTI，有的喜欢用DISC，本质上是一样的；还有就是把人员按照能力意愿强弱分为四种类型，针对不同类型的人员进行不同的领导方式，比如对能力弱但意愿强的员工，就要指挥式领导，讲究指导控制监督，而对于能力强但意愿一般的员工，就要协助式领导，讲究赞赏、倾听、协助，让员工愿意干活，但也不能放纵没有原则。这也是我上面说的领导力具体展现为原则一视同仁，方法因人而异，认可激励为主。

在我看来，领导力就是管理的核心、本质、精华，衡量领导力有没有做好就看两点：一是完成组织的目标完成的怎么样，你不能说我领导力很强，就是组织目标完成的不行；二是你的下属和周围的人服不服你，你也不能说我领导力很强，但下面的人都有问题都不听话。这两点一个是物证一个是人证。

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