1、好多HR同行说人力资源在企业里没地位、不重要,我想说的是,人力资源一定是重要的,企业归根结底靠的是人,人力资源管理工作也一定是重要的,因为人力资源管理工作是要能支撑和解决企业里人的问题,不重要的可能是人力资源部门,因为在老板看来人力资源部门在做的事情还停留在浅层,没有做到更核心的更有价值的事情,那自然就不重要了。如何让我们更加重要,有企业对我们定位的因素,定位越高,客观上我们就更加重要,但最要紧的是我们自己要能做出更有价值的事情,不然说什么都是空的。
2、今天和大家说说职场如何跟对领导的事情。现实中我们都知道领导是没有完美的,身高八尺腰围也是八尺的那是天地会的陈近南,所以从现实学习和职业发展角度来说,能够在不同阶段都能支持帮助你的领导就是好领导,其余的都是次要的。比如当我们还是基层初级人员时候,最需要学习提升技能积累经验,这个时候能给予我们指导教我们知识技能的领导就是好领导,等我们做了几年,想找个平台小试身手的时候,能给予我们空间和授权让我们发挥的领导就是好领导,当我们已经做到高层,我们的领导一般就是老板了,如果老板的思路和工作理念和我们一致,大家工作在一个频道上,这样的老板就是好老板。别的都是次要的。领导也不容易,多发现领导的优点理解领导的难处吧,总有一天,你也会是领导的。
3、今天聊聊企业里人力资源人员的配比问题,还有人在说从某些书上看到,说企业里人力资源人员配比100:1合适,我想说的庸书害人。其实静态的人员配比的说法没有什么意义和参考价值,这个就像一家三口的家庭,2天洗个澡3天洗次衣服,和1天要洗两个澡天天洗衣服用水量是不一样的,你正常的电器使用,和家里地暖中央空调全天候开着用电量是不一样的,所以企业里人力资源配多少人要看具体做什么工作做多少事情而定。企业经营平稳,人力资源体系运营正常,人员流动合理的企业,人力资源人员配备就可以相对少一些,哪怕企业人员整体数量很大。相反,企业如果经营波动较大,人员增加或流失很大,人力资源体系处于建设调整阶段,企业赋予人力资源更高角色定位等等的时候,人力资源职能的工作内容和工作量就很大,那么就需要增加人手。
4、聊聊人力资源人员的工作层次的话题。我把人力资源工作分为了四个段位,就像围棋的段位一样,初段叫做入门,我们开始进入人力资源工作领域,从基础事务工作做起,每天挑水、站桩、练罗汉拳;中段叫做积累,是从不专业到专业的转变,各个模块不断熟练,最后是诸般武艺耍的有模有样,并有自己精通的几招几式;高段叫做成就,更加系统全面,是整体解决方案专家,各种武艺融会贯通,还能自成一派,有自己的管理理论;最后一个叫做超段,超段就是跳出,跳出人力资源看人力资源,真正站在企业战略经营高度,从组织经营管理角度,由式到势,无招胜有招,就像少林寺的扫地僧。那么你是几段?
5、之前有说过领导很不容易,因为领导要发挥很大的价值,产生很大的作用,那么领导的作用是什么,我想可以有四点:1.引领,引领工作方向和思路,让下属做对的事;2.指导,指导工作方法,帮助下属提升工作能力,高效工作;3.协调,不做下属的活,但要帮下属协调资源,尤其是在下属权限能力之外的资源;4.决策,下属提方案,领导负责决策拍板,不然就只是传话筒,我个人尤其不喜欢没有决策力的领导,就像占着那啥不拉那啥一样。
6、企业常常困惑如何让员工和企业一起创业奋斗,我的建议是:1、找对的人,这一点比任何都重要,从源头上把握,招聘时就招更有事业心的员工而非求稳定安逸的;2、从工作目标和成就感上统一调动员工的思路和意愿,让员工更多的参与企业经营过程,达成工作共识,觉得这个事情就是我自己想做的;3、采取股权期权激励等方式在物质上把大家绑在一起,让员工觉得是为自己而做;4、管理和考核要更快速迅即,考核更短期,可按专项或进度节点考核,奖励和处罚也更快速体现,总之体现一个快字;5、管理者要以身作则,以实际行动传递创业奋斗精神,不能让员工奋斗,自己却在边上休息。
7、有人问如何在台上讲话不紧张,其实我在多年前刚刚走上讲台的时候也非常之紧张,手足无措、满头大汗的,后来经过训练和不断的积累才慢慢改善,比较自如。总结经验,我觉得有3点可以分享:1、要准备充分,有东西可以讲,肚里有货,心里才能不慌;2、讲的内容和观点是要自己掌握和认同的,是有感而发的,才会更加自信,比如有的人说话可能说不清楚,但骂起人来很流畅,因为骂人的时候有感而发;3、叫做不以物喜不以己悲,不怯场,心理和情绪不受台下受众的影响,我在多年前被训练当众模仿人猿泰山等等,后来想这种事情都做过,还怕啥。
8、什么是领导眼中的好员工:1、做事主动,不需要领导事事提醒和指令,常常有自己的观察、思考,能主动提出新建议新主张;2、思路清晰,领导只要给出方向,他就能自己铺路、推进工作;3、执行力强,做事能力强,能按时按质的完成任务,领导想从中挑点差错很不容易;4、创造力好,工作时常超越领导期待,令人眼前一亮。与之对应不称职的员工:1、做事不主动,需要领导推一步走一步,甚至推不动;2、缺乏工作思路,领导不仅要给出方向,还要手把手教,把细节详尽告之才行;3、执行力差,工作能力、意愿和效率低,不能按时按质完成工作;4、递交的工作成果常常是半成品,需要领导重新修改、加工甚至重做,无法独立完成工作。
9、什么是以人为本,实际上就是用高一层的管理方式对待低一层的人员,比如像管理工人一样管理农民,农民工以前没有良好的住宿环境老板随意用人不签合同没有社保,如果按管理工人一样的管理农民,管理规范有各方面的保障,农民工兄弟的幸福感就会大大提升;比如像管理知识分子一样管理工人,像海底捞授权员工有很大的权限服务客人,尊重员工,离职的员工按照不同的年限和级别给嫁妆,员工自然满满的感动,对企业归属感大大增强;比如像管理伙伴合伙人一样的管理知识分子,大家是平等的合作,没有上下级关系,甚至给予股权期权让知识员工成为企业真正的事业伙伴和合伙人,知识员工自然把工作当成事业一样去奋斗。当然,企业在以人为本的同时,还要坚持以奋斗为本,因为只有奋斗者才能给企业创造价值,才是企业的真正的本,价值的创造、价值的评估、价值的分配,就是企业经营和管理人的逻辑和本质。
10、执行力有三层境界,分别是据令而行、乱令而行、不令而行。首先是要学会据令而行,能够按照上级的指令做事,不问为什么,先100%不打折扣的完成上级的指令再说;之后是乱令而行,当能力逐渐提升了,对上级的指令有自己的理解和转化的能力,上级提要求给目标,自己能依据实际情况制订具体的行动计划,从而完成上级的指令;最后是不令而行,根本不需要上级发布指令,坐着这个位置,看到这些情况,自己就知道该做什么该怎么做,并做到最好,这不仅是高能力的表现,更是积极主动和自我管理的高境界。
11、HR用汉语拼音来解释很有意思,好人是HR,坏人也是HR,很多时候HR很为难,在老板面前做了好人吧就在员工面前成了坏人,在员工面前成了好人吧就在老板面前成了坏人,所以要做到平衡和双赢需要智慧,其实是可以有双赢的。HR还是红人和黑人,HR做的好,一定可以成为老板的红人,我们确实可以提供大的价值,问题是千万不能得意忘形,仍然还是要踏实做事保持谦和;HR也很容易背黑锅做黑人,公司也好业务部门也好,出了问题,常常会说是HR的责任,没人是HR的责任,人来了活干的不好是HR的责任,人走了还是HR的责任,因此工作结果不好就是HR的问题。我想说的是HR责任大是好事,但责权利是需要对等,给到HR同等的权同等的利,那这个责我们扛了,不然这个锅俺们不背。主要是背不了,找人背锅容易,但事情如果还是没有解决,那锅的问题根本没有意义。
12、都说小公司做事,大公司做人,其实不管在什么公司,都要去经营“关系”,这个关系不是简单的聊天喝酒一起玩的关系,而是在工作中要能互相协同配合,能提供给对方价值,同时你的为人处事的风格又受人欢迎被人喜欢,在此基础之上的关系才是真正的有意义的关系,所以既是做事也是做人,是更高级更高要求的做事和做人。
5楼 薇Girl
学到很多,谢谢您分享!
4楼 大白兔77赵颖
#赞赏# 都很有道理
3楼 风露
还有人在说从某些书上看到,说企业里人力资源人员配比100:1合适,我想说的庸书害人。——9494,当时就很怀疑这么写的依据是什么。
2楼 xmmtxmmt
鱼大妈是高手啊!每一篇都在看,学习了!非常感谢!
1楼 微风醺然
第一次看到就喜欢这么好的语录!实用、分析得透彻!学习了,谢谢!