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论一名职业打手的自我修养

作者 W1110217... 更新于:2016-12-15 11:25 28177
内容来自 2016-12-16 打卡话题
工厂搬迁,老板不想给补偿金,HR怎么办?
  我们工厂年前需要从深圳搬迁到江西,为了解有多少员工愿意随公司搬迁,做了一个问卷调查。工厂合计有员工180人,其中70%的人不愿意随迁,还有10人提出,是否有赔偿,但是老板明确提出,公司近几个月生意非常惨淡,希望不要出现赔偿的情况。
  请问这样的情况,能做到不赔偿吗?或者怎样才能把损失降到最低?
  我们工厂年前需要从深圳搬迁到江西,为了解有多少员工愿意随公司搬迁,做了一个问卷调查。工厂合计有员工180人,其中70%的人不愿意随迁,还有10人提出,是否有赔偿,但是老板明确提出,公司近几个月生意非常惨淡,希望不要出现赔偿的情况。
  请问这样的情况,能做到不赔偿吗?或者怎样才能把损失降到最低?
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    掐指一算,题主的公司估计要摊上事儿了,办漂亮事还不舍得掏银子,老板您是要“哦改咯”?(长沙方言,要干什么,想怎么样的意思)我不敢大讲特讲劳动法条款,毕竟论颜值论学识俺都是比不过英明神武的冼律师冼大大的论一名职业打手的自我修养。所以,干脆我们来聊个偏门的,普及一句“长沙方言”要得不?

论一名职业打手的自我修养

论一名职业打手的自我修养

    “了难”,从本来还算正义的词汇进化到现在,变样了。这跟商品供需对应一样,有需要“了难”的人,就必然有承接“了难”业务的职业打手。于是社会上就出现了林林总总的现象:比如为犯案“了难”顶包的,为升学“了难”买学历的,为仕途“了难”买官……

    话说回来,我想知道,题主您是那70%还是那30%?站队不同,游戏玩法自然不同。 


----------------------- 立正,我是站队的分割线------------------------ 


抛出两个假设

假设A:楼主是那30%(随迁)里的。

    恭喜,题主您“被”职业打手了论一名职业打手的自我修养。既然这事老板让你出面,只有替老板处理好,把损失降到最低,老板才会满意你的工作。否则,即使你去到江西也自身难保。

    第一招:参考法律条款。

    1.条款规定,公司地址的变更属于《劳动合同》内容的重大变更,合同中签署工作地点的变更是需要员工同意的,但是在劳动仲裁处理时,对于在同一个城市的地点变更,一般来讲不支持补偿。题主公司是跨城市地点变更,支持补偿。 


    2.依据劳动合同法第四十七条,关于经济补偿:

论一名职业打手的自我修养


    第二招:本地调岗。先看看深圳还有没有岗位可以安排,如果有,内部协调,这种情况下离职是不涉及补偿金的;如果公司整个迁走,那更不存在调岗的情况,请参考第一招。 


    第三招:按风险由低到高的离职类型分析,采取行动。 

    1.劝说员工主动辞职。


    打感情牌,道明实情:“公司业绩下滑惨重,迁址是为服从公司战略调整,公司也为流失这批优秀员工而倍感无奈及损失……”
    适度肯定员工的贡献,关心离职员工今后工作及生活打算,有本地资源的不妨帮忙推荐下简历;
    沟通中,重点察觉员工的情绪反应。有些员工性格随性、干脆的,明白公司要让走人了,也会以高姿态好聚好散。当然,肯定也有情绪激动的,HR做到先冷静,再找机会沟通。
    待一切谈妥,让员工在《员工离职审批表》(示例)“员工提出”一栏勾选,基本上避免风险。


论一名职业打手的自我修养


    2、协商一致解除劳动合同(此仅指由公司方提出解除)。

    首先,HR应提前向老板说明何种条件下不支付补偿易引发的风险和后果,使老板认识到补偿的合法性、必要性。

    然后,且退一步,为员工适量补偿未尝不是协调事情的办法之一。毕竟,按条款全额补偿给员工,老板肯定火大,难道HR在解决问题时只顾企业不顾员工感受吗?员工估计要吐槽HR了。拜托,打手在江湖,江湖中人义字当头。

    最后,HR在取得老板的上述支持后,出面和员工协商,表明在公司经济危机下,为体谅员工,补偿额度已经拿出最大诚意了,也希望员工能谅解并也退让一步,好了,私下协商一致,及时签署《协商解除劳动合同协议书》。 

论一名职业打手的自我修养

    上图是从《协议书》范本摘录的部分条款,注意红色标注,要书面约定劳动合同终止日期、发薪日期,并规避掉后续不再存在任何争议及纠纷,同时最好让员工在离职申请表 “员工提出”一栏勾选。


假设B:楼主是那70%(不随迁)里的。

    既然楼主不随迁,当务之急该考虑自己在深圳的下家,损害自己和员工利益的事咱不掺和了。 

    第一招:走为上策。赶紧的,刷新简历,年底好找活,顺利过渡,无缝衔接。和追讨补偿相比,这个更重要、更有意义。 


    第二招:伤离别,再谈一次感情。

    尤其和自身利益息息相关的消息,传播速度相当惊人。原本你以为只有10个人要求补偿,估计消息传开后所有员工都会和补偿这些事儿杠上。这种传播效率不是老板把HR一个人推出来就能驾驭得了的。好在如今局势已扭转,HR不随迁,也是无辜的员工啊,自然和员工统一阵线。

    怎么个统一法?看企业和老板的态度。难道大家真的差这笔钱等着开饭?得到这笔钱就从此奔了小康了?不见得。可面对一毛不拔的老板,员工的确有充分理据用法律武器捍卫自己作为劳动者的权益。结果无非两种,要么火上浇油,要么息事宁人。

    此时,我不想怂恿HR率领员工冲在前头和公司较劲,此刻观望的无非是企业在危机关头对员工的一份良心,我们要的无非是企业的一份担当。就好比失恋一样,明知分手是结果,却还会止不住的问:你有没有爱过我,以求心安。员工谁都不想自己被企业当成拉磨的驴、干活的机器,人啊,是讲情义的,因为有情有义,所以才有温度。不如,开诚布公,见好就收,好聚好散,相忘于江湖。


论一名职业打手的自我修养

136

73

35

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
Freedom如水

35楼 Freedom如水

很对很有用

2016-12-17 21:35:16 回复 赞(0)
安妮曾

34楼 安妮曾

长沙嘎,偶是娄底嘎,以后关于这方面要多向您请教了

2016-12-16 23:15:14 回复 赞(0)
晚霞美

33楼 晚霞美

学习了,实在实用,谢谢分享!

2016-12-16 18:37:42 回复 赞(0)
Diana59114

32楼 Diana59114

简单粗暴

2016-12-16 17:34:40 回复 赞(0)
emily山涧小溪

31楼 emily山涧小溪

学习了,谢谢~

2016-12-16 17:05:25 回复 赞(0)
梅艳芳菲

30楼 梅艳芳菲

很喜欢您的风格,简单,实用

2016-12-16 16:57:51 回复 赞(0)
新钓客

29楼 新钓客

感谢分享!

2016-12-16 16:56:23 回复 赞(0)
小小鹏儿

28楼 小小鹏儿

现在知道为啥有些小工厂的老板动不动就跑路了,本来就已经亏钱了,如果在合法解散员工的话又是一大笔赔偿,而且闹不好还容易出问题,在这个环境下的HR确实苦逼啊,个人认为第一咱们还是要有职业道德,这种时候不能只为老板考虑了,也要为整体员工包括自己考虑一下,不能老是成为老板的枪使。

2016-12-16 16:18:12 回复 赞(0)
dunsun

27楼 dunsun

说的很中肯,在理。遇到这种事情怎么做都不可能做到让双方的任何一个方面满意(条件很有限,但人的欲望无限),唯一能做的就是尽量让双方能够接受(哪怕是捏着鼻子认了也好)。当然要是HR本身也不去江西,要是我我也会选择走为上,不做抗争领头人,省得里外不是人。学习了,谢谢分享!

2016-12-16 13:40:40 回复 赞(0)
Sunny3776

26楼 Sunny3776

学习了

2016-12-16 12:27:32 回复 赞(0)
Eva陌

25楼 Eva陌

学习了,思路很清楚,已关注

2016-12-16 11:55:48 回复 赞(0)
水晶蓝

24楼 水晶蓝

学习了,谢谢分享,这张离职审批表也很不错,是否有完整版,想借鉴一下。谢谢!

2016-12-16 11:55:41 回复 赞(0)
梅子6666

23楼 梅子6666

理性,客观,全面,比某些自己都认为*德的HR好多了。

2016-12-16 11:49:47 回复 赞(0)
君为小乔狂

22楼 君为小乔狂

这个说的还比较中肯

2016-12-16 11:47:11 回复 赞(0)
四叶草的春天

21楼 四叶草的春天

学习了,谢谢分享,这张离职审批表也很不错,是否有完整版,想借鉴一下。谢谢!

2016-12-16 11:35:42 回复 赞(0)
勇敢show出来

20楼 勇敢show出来

谢谢分享

2016-12-16 11:20:01 回复 赞(0)
tania2009

19楼 tania2009

学习!

2016-12-16 10:54:59 回复 赞(0)
hklte_hr

18楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-12-16 10:24:56 回复 赞(0)
luguang2004

17楼 luguang2004

谢谢分享

2016-12-16 10:15:03 回复 赞(0)

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