每当看当有HR能随着某个公司一直蓬勃发展，就说不出的高兴。为什么？公司景气、蓬勃发展，既能让在其中工作的人有安全感、尊严感外，还能提供稳健增长的收入，真是一件大好事儿。当然，在迅猛发展过程中，还能扩大规模不断发展，又会为这个社会创造出很多的就业岗位，想起来都是件功德无量的好事情，君不见，现在的大学生一毕业至少有30%宅在了家里。所以今天这个话题，再忙再累都得支持打卡。
要想建立由点到面的人力资源管理体系，要求我们必须要有较好的战略眼光和搭框架的能力。房子能盖得怎么样，基本上蓝图已经可以决定了。
一、建立人力资源管理体系为什么需要战略眼光
我们西安有条很有名的一条路，就是在西电附近的大庆路。到现在都不过时。法国人的下水道就不赘述了。
看到这些再联系一下我们生活的实际，我们就会发现搭框架能力之所以重要，就是战略眼光会决定未来的路走得能有多远!如果朋友们来西安，建议一定要走走大庆路，那是一段神奇的路，修建于上个世纪50年代，目前使用方便、整洁，当然最最重要的是除了遮荫蔽日的法国梧桐以外，那两侧路中间的长达十几来的绿化带也是极好的，当然，最最重要的就是不堵车了。给大家普及下，我们西安现在实行的雾霾天气限行，车主出门时要看消息，限行的车辆的最后一个数字就是当日的单位数字及加减五对应的数字就是限行的车辆了，比如说今年七日，今天限最后一个数字7、2的车辆。哎哟，我们打卡还兼职普及城市风土人情呢。左侧是两边车道的绿化带，四车道右侧是绿化带，绿化带外是行人及自行车道。您说，这样的安排是不是永不过时，而且安全。最重要的是，可以调整的空间非常大，中间的绿化带以及行车道及人行道之间的绿化带。所以为什么需要战略眼光以及这件事情的重要性，咱们用一条马路就把它给说清楚了。当然，我隐藏了一个重要的信息，那是苏联当时援建的马路。
所以，我们一定要放弃紧着够用就行的原则，要不我们会在公司发展的过程中一直处于被动挨打的局面。
二、那怎么战略性的搭好人力资源管理框架呢
1、留足想像空间。我觉得这是个硬道理，上个世纪50年代的时候，家里还没有自行车呢，人家设计的都是单向四道。结果70年过去了，修建马路的人都差不多至少耄耋之年了，我们现在基本上是家家平均有一辆车了。所以，留足想像空间最重要。店开小了，大肚汉真是来不成。
2、条块设置要有弹性空间。这个是在部门、层级、职级设计上要留足空间。举例说，专员、主管、经理、总监、副总、总经理等，这样空间一下子就拉大了。同样，在每一个层级可以留足空间。比如说，主管也可以分为一级、二级、三级等。总监，也可以分为总监、资深总监、功勋总监等，让每个层级的人都能看到前进的目标。
3、抓住六在板块做锦绣文章。曾经我也非常喜欢扩大工作领域，可实践告诉我，还是要围绕这经典的六大版块做工作比较好。
三、分类管理是个好办法
工作按六大板块进行了分类，我们要能做到心中有数，其中事务性工作，比如说考勤管理、请休假管理、日常工资发放、职称报批、社保办理、劳动合同签订、离职手续办理等。这些要求我们一定要制度健全、表格齐备、流程清晰，以满足事务性工作的顺利办理。这事务性工作的管理就是两个关键点，一个是有章可循按章办事，一个是避免歧义办事效率。
管理工作的内容很多，一般与决策、沟通、协调有关。这些就是作为人力资源管理管理者需要注意的关键点。
但是，完全确定管理工作与事务性工作，确实是个与经验有关的工作，有点复杂有点绕。比如说，招聘工作中，招聘计划的征集表的设计、招聘标准的确认、招聘渠道的选择这就是招聘工作中的管理性关键点，而筛选简历、通知应聘人员、组织一线部门参与面试等、回复面试结果、通知到岗等就是事务性工作。而所有的事务性工作就是不断简化流程、确定标准的工作一定要做，而这个又属于管理工作。其实，管理工作与事务性工作的就是你中有我，我中有你，事务性工作就是可以简单重复工作多。说了这么多，看个框架图就一目了然了。
大家会清晰地看到，人力资源体系大致可以包括的内容，而有每一板块上都有个“......”这个，就代表发展变化、调整胡的空间。
四、管理工具管理办法既可以很传统也可以很时尚
管理工具的使用一直是推动管理进步的一个助推器，好的工具事半功倍。如果楼主是想在自己部门的管理上，可以采用工作标准、岗位说明书，以及将部门的工作内容与结果要求分解到每位成员之上，就是运用好PBC帮助每个成员做好个人工作、个人成长的承诺，一起商量好实际好用的OKR关键结果来帮助实现PBC中的每一项承诺。如果是对全公司的管理，对于每个部门的管理，MBO目标管理是个不错的办法，在具体的绩效管理过程中KPI也会是个不错的工具。因为无论是什么管理手段，KPI都会帮助你不断建议适合考核指标的过程。
整个管理过程链条化。人力资源规划对组织结构、人员配置与调整需求做出规划，通过工作分析、招聘计划征集与招聘标准确定选人标准，合格应聘者入职后，入职手续、社保办理、培训、引荐到部门、师带徒结果考核；入职培训，从企业文化、到劳动合同如何签订、请休假出勤管理办法、薪酬方案、职称评定、绩效考核管理办法、单位级安全培训、职业素养培训等之后，新入分配到各个部门工作，督促部门对员工的部门级、班组级培训，部门有用人需求或人员离职时，我们双方协商解决，在职员工教育，一般由部门推荐优秀青年参加推荐等等。这样我们就把人力资源所有的工作一环一环串起来了。而且，无论从哪里讲起，都能有条不紊。
当然，在工具的使用过程中，eHR是个不错的系统，我们HR还要学会使用诸如此类的管理系统，它会把人员管理、以及一些事务性的工作系统化处理。
工具的使用一直在路上，记得吴晓波说过一句话，用在今天文章结尾不错，从来淘汰人的都是工具而不是年龄。HR朋友们共勉！
当然，万能的HR朋友们阅读别忘记点赞支持及文后评论互动哦。感谢这两天linda223这位同行朋友，每每长篇互动，心里热血澎湃，特别好，看到同行朋友有启发，再没有比这更让人开心的事情了。今天，你来评论了吗？我在三茅等各位好朋友。
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这上面的推广语，是谁写的？弱爆了，看看下面，可能更好些：
万能的HR朋友们，看过别忘记留下一个“赞”和互动评价留言，我们互相都需要激励哈。当然，如果觉得所言还有些用，欢迎“订阅”。
当然，别忘记我在三茅的培训课程《如何快速成为培训师》上线了，欢迎大家热烈吐槽围观去，往好里讲可能是您走上培训师道路的助推器，往最坏处想，我展示的缺点正好是您可以规避的坑，好的坏的，只有学习过了才是您的。加油！
上榜得茅豆
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40楼 三月去看油菜花
徐老师所有的文章，我都会一一拜读，并且会做笔记，在hr成长的道路，徐老师就是我的导师。希望以后有机会能见到本尊。
39楼 糖块
很有启发，谢谢分享！
38楼 limi笑笑
感谢分享
37楼 投笔从戎的雪碧16090809
评论里面好多西安同城啊，你就是咋们西安HR的代表。谢谢分享，会一直关注
徐宁神采奕奕
@投笔从戎的雪碧16090809：西安HR 达人您好
36楼 新钓客
感谢分享！这段时间太忙了，都没有办法静下心来好好地拜读老朋友的大作。用城市的规划来比较HR的工作规划有异曲同工之妙，很爱启发。顺带着还为我们推荐了古都的美景，台州到西安的动车开通了，有机会一定要去看看这样的美景。
徐宁神采奕奕
@新钓客：古城西安欢迎您，到时一定一起走走
徐宁神采奕奕
@新钓客：我也准备忙过周三的直播互动后休息一段时间了，要不真要忙变形了哈
新钓客
@徐宁神采奕奕：感谢老朋友的盛情邀请，抽空去领略一下西安的美景。
35楼 木木妍妍
xx
34楼 hklte_hr
谢谢分享！
徐宁神采奕奕
@hklte_hr：又见达人
33楼 晴天西西
学习了,非常感谢！
32楼 傲雪在天
学习，飘过。。。。
徐宁神采奕奕
@傲雪在天：好
31楼 大大鱼
用生动易懂的案例讲晦涩拗口的道理，谢谢徐老师分享，相信自己坚持学习一定能有所进步！
30楼 梁海瑞
看到西安的人资同行倍感亲切。 分析的也有理有据，很值得借鉴。
29楼 曹锋
#赞赏# 看到熟悉的景，作为在外的西安人，表示好亲切
叶叶叶子
@夏天512曹锋：原来曹锋也是西安人
徐宁神采奕奕
@叶叶叶子：夏天大咖有空来西安走走，西安欢迎您！
28楼 Linda姐
看到徐老师专门在评论中提到我，似乎不写点什么都不好意思！那我也来继续说点我的想法吧！
正如徐老师举的例子，西安的那条由苏联援建的大庆路几十年前建的马路，现在使用起来不管功能性依然可以充分发挥！但是关键点有二个：
一是，苏联援建。因为他当时有大格局，有大视野，所以他们援建的马路在设计上，考虑是充分的！这和企业一样，为什么我们要不断的引入新的人才，为什么我们很多企业招聘喜欢用大公司出来的人，因为把企业做到做强是每个老板的目标，而大公司的人老板会觉得他们已经站在了一个制高点上，那么他们看问题会更加全面；为什么创业的经历会成为风投选择你的加分项，因为他会觉得你经历过失败，你知道哪里是坑，你知道怎么去规避！所以，制定企业的计划，请你站在制高点上来看待问题！你可能没有这样的格局，那么你可以请专家，请第三方。当然你还需要不断的提升自己，不断的充实自己，让自己具有这样的一些格局！千万不要做井底之蛙来制定规划和战略！
第二个关键点，还是回到大庆路。当时的中国愿意让他们来修啊！对吧！也就是说，你的老板愿意引进这样的格局和有这样的思路没有！不要说，所有的老板都想做大，不见得！也不是所有老板都懂人力资源，二在民营如果没有做到一定的规模，其实很多时候还是人治，是老板的一言堂，所以你有没有能力去说服老板，其实更为关键！
空手道
@linda223：特别是第二点，深有同感，真是巧妇难为无米之炊。
徐宁神采奕奕
@linda223：我就喜欢你的创意无限
Linda姐
@徐宁神采奕奕：呵呵！谢谢你的鼓励！我好好和你互动哈！
27楼 仙人掌的泪
说的真的很好 在公司不断成长的过程中自己跟着公司的脚步成长
26楼 清澄水儿
看徐老师的打卡，真是受益匪浅，徐老师给的东西都是很系统很体系化的，学过了才是自己的。谢谢徐老师！
徐宁神采奕奕
@清澄水儿：我也在不断完善提升
25楼 Linda姐
亲爱的，看到你在推送里面表扬我！好开心！你的鼓励是我前进的动力，但是只是一部分！因为自我的需求和兴趣才可以走的更远！我一定争取日日给你写互动！算是对我的鞭策！
徐宁神采奕奕
@linda223：必须的，一起进步
24楼 飘浮
学习了，谢谢
23楼 刘仕祥
#赞赏# 感谢分享！
徐宁神采奕奕
@刘仕祥：感谢刘大咖赞赏！
22楼 chen小C
#赞赏# 我要去听你的培训课。
徐宁神采奕奕
@chen小C：真粉，好了多听两遍，欢迎！
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